Актуальность проблемы кадрового дефицита
Инвестиционная политика РАО «ЕЭС России», анонсированная ещё в середине двухтысячных предполагает крупный объем научно-исследовательских, опытно-конструкторских, инженерных и строительно-монтажных работ. Идеи масштабные и захватывающие, однако возникает вопрос: а кто все это будет осуществлять? Строить электростанции должны высококвалифицированные специалисты, которых в достаточном количестве в нашей стране нет.
Согласно тогдашним прогнозам самой РАО ЕЭС, к началу второго десятилетия XXI века дефицит персонала в энергетической отрасли составит более 12%. Нехватка специалистов ощущается уже сегодня и на всех этапах – от проектирования до инжиниринга, строительства и эксплуатации энергетических объектов.
По оценкам экспертов, в ближайшие годы, дефицит проектировщиков составит 50%, руководителей проектов - 70%, монтажников - 50% и т.д.
Проблема «кадрового» голода в отрасли налицо: дефицит данного ресурса приводит не только к росту цен, но и к срыву сроков поставок, сроков выполнения работ, а, следовательно, к срыву сроков сдачи и ввода объектов в эксплуатацию. В связи с этим, проблема требует особого внимания со стороны игроков отрасли для нахождения оптимального пути ее решения.
Причины нехватки специалистов в сфере энергетики
Кадровый состав энергетических предприятий России указывает на отсутствие необходимого количества квалифицированных работников: в чем же причины сложившейся ситуации?
Во-первых, недостаточное количество специализированных учебных заведений в нашей стране, осуществляющих подготовку кадров в сфере энергетики.
Во-вторых, наблюдается отток специалистов в другие отрасли российской промышленности (нефтяную, газовую, оборонную) по причине более высокого уровня заработной платы. В связи с этим многие прошедшие обучение и получившие опыт работы в энергетических компаниях, переходят именно в эти сферы деятельности.
В-третьих, дефицит персонала обусловлен еще и общей демографической ситуацией в России, где работоспособное население к середине прошлого года насчитывало 75,2 млн. чел., что составляет 52% от общей численности. По прогнозам экспертов к 2015 потери составят 9 млн. работников.
Необходимо отметить, что проблема количества кадров усугубляется еще и качественной составляющей. Следствием дефицита кадров в энергетике является изменение верхней возрастной планки претендентов: если раньше работодатели искали специалистов до 40 лет, то теперь рассматривают кандидатуры до 50 лет включительно. По сути, персонал энергетики стремительно стареет.
Кроме того, отсутствует кадровая обеспеченность регионов, где сосредоточен весь основной бизнес - электрогенерирующие мощности, распределительные сети и т.д. (в мегаполисах располагаются только управляющие или центральные офисы энергетических предприятий).
В связи с этим работа региональных инжиниринговых компаний не отвечает возрастающей сложности проектов и скорости их реализации. Решение проблемы эксперты видят в объединении проектных, производственных, строительно-монтажных и наладочных предприятий.
Как эта проблема решается участниками рынка
Как справиться с отсутствием квалифицированных кадров, какой формат обучения оптимален для уже состоявшихся специалистов? Этот вопрос возникает все чаще и чаще перед участниками рынка. К тому же ситуация обостряется отсутствием единых профессиональных и образовательных стандартов в нашей стране.
Многие энергокомпании вынуждены создавать собственные учебные центры подготовки и повышения квалификации своих сотрудников. Некоторые из них берут шефство над ВУЗами, предоставляя студентам базу для прохождения производственной практики и выплачивая стипендию учащимся энергетических факультетов, а затем трудоустраивают их.
Кто-то использует в своей практике внутреннюю переквалификацию кадров, когда при известном дефиците приходится переучивать людей, имеющих совсем другие профессии.
Осознавая надвигающуюся кадровую проблему и чтобы как-то решить её, РАО «ЕЭС России» в разгар своего реформирования создало на базе своего учебного центра Корпоративный энергетический университет, который призван был консолидировать все материальные, интеллектуальные, образовательные ресурсы для обеспечения кадровых потребностей всех энергокомпаний.
Корпоративный университет заключил соглашение с 15 ВУЗами, где готовят квалифицированных энергетиков: Московский энергетический, Санкт-Петербургский политехнический, Ивановский энергетический, Казанский энергетический и др. институты страны.
ВУЗы получают от Корпоративного университета рекомендации, какие дисциплины и специализации целесообразно ввести в последние годы обучения студентов. Базовую подготовку можно получить в любом энергетическом высшем учебном заведении. Однако с целью дополнительного обучения Корпоративный университет направляет их в один из 15 предусмотренных соглашением ВУЗов за счет средств энергосистемы. Таким образом, более глубокий взгляд на проблему позволяет сделать вывод о том, что дефицит кадров в энергетике сегодня чрезвычайно актуален. В условиях динамичного развития отрасли, когда принимаются долгосрочные и масштабные инвестиционные программы, эта проблема требует неотложного решения.