По трудовому договору, в рамках мирного соглашения или в судебном порядке через Мосгорсуд – который очевидно является выигрышным с моей стороны, как и было скорее всего изначально задумано менеджментом и Советом директоров СУЭК (так как они сами вызвали «скорую помощь», которая отвезла меня в Больницу для проверки состояния моего здоровья, - и скорее всего специально сделали приказ об увольнении «за отсутствие на рабочем месте» – тем днём, когда я находился в Больнице 30 апреля 2014 г.).
Я понимаю, что данное «тестирование российской правовой и судебной системы» - было необходимо, так как проходит процесс реструктуризации российского топливно-энергетического комплекса – в частности, закреплено в официальных документах Минэкономразвития РФ - о готовящейся приватизации на 2014-2016 гг. (продажи долей в акционерном капитале крупнейших компаний российского ТЭКа (Роснефть, Россети, Русгидро, Интер РАО ЕЭС и т.д.) – частным инвесторам. Также Медведевым Д.А. было подписано Постановление Правительства о сроках приватизационных процессов, – насколько я помню, на июнь 2015 г., но сроки постоянно откладываются, так как очень сложно разобраться в Структуре приватизируемых компаний. Так, например, Россети – управляющая компания, в собственности у которой находятся акции ФСК (Федеральной сетевой компании), примерно 15 МРСК (Межрегиональных сетевых компаний), порядка 100 РСК (региональных сетевых компаний) и, возможно, 1000-ч муниципальных/городских электросетевых компаний. (хотя они по большей части находятся в муниципальной собственности).
При этом в интервью Президента РФ – В.В. Путина – в 2014 г. он заявлял, что руководство страны – сохраняет курс на приватизацию. При этом, насколько я помню - в 2012-2013 гг. И.И. Сечиным (ответственным секретарём комиссии при президенте РФ по стратегическому развитию ТЭК) были достигнуты договорённости в Лондоне (в Великобритании) о сделке по продаже ТНК-BP (Тюменская нефтяная компания и British petroleum) – государственной компании НК Роснефть и последующей приватизации Роснефти. А там – совсем другое законодательство и правовая система (прецедентная система права). Насколько я помню – там многие крупнейшие многомиллиардные сделки (например, по страхованию или финансовых расчётам) - заключаются устно или на бумажке – от руки топ-менеджерами компаний, - и это признаётся потом Английской правовой системой, что сделка состоялась. Однако, потом, когда команды аналитиков от компаний – начинают уточнять детали сделки – может выясниться, что «в результате уточнения деталей – сделка становится невыгодной одной из сторон», или просто двое топ-менеджеров неправильно друг друга поняли (например, в силу различного языка, на котором они говорят, ошибок переводчиков и т.д.). Для сравнения - в российском законодательстве статьёй 5 Гражданского кодекса РФ установлено, что «обычаем делового оборота признается сложившееся и широко применяемое в какой-либо области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе».
Так – главный офис компаний СУЭК, Еврохим и СГК находятся по адресу ул. Дубининская, д.53, стр.5 и 7, - а рядом на ул. Дубининская - находится офис компании Роснефть. То есть крупнейшие компании российской нефтяной и угольной отраслей – относятся к муниципальному району «Замоскворечье» и в случае подачи в суд на них – иск подаётся в районный суд Замоскворечья. В Москве – всего 12 административных округов и порядка 145 муниципальных районов/поселений. При этом очевидно, что районный суд – не способен принимать решения по правовым вопросам, касающимся деятельности международных компаний такого уровня. Его решения – обжалуются в Московском городском суде – и далее в Верховном суде РФ, и далее в международных судах (так – в статье 15 Конституции РФ – указано, что «Общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры Российской Федерации являются составной частью ее правовой системы. Если международным договором Российской Федерации установлены иные правила, чем предусмотренные законом, то применяются правила международного договора»). Однако, иногда возникают казусы – например, когда компания – покупает материалы МЭА (Международного энергетического агентства, дочерней структуры ОЭСР – организации экономического сотрудничества и развития, объединяющей развитые страны – США, страны Европы, Японию и т.д.) – например книгу «World Energy outlook», которая стоит порядка нескольких десятков евро (то есть «копейки» в масштабах любой топливно-энергетической компании) – то там мелким шрифтом обычно написано снизу, что любая организация или человек, как только произведёт оплату – сразу «автоматически соглашается на условия оферты» и юридически – должен соблюдать «Договор о присоединении к правилам МЭА» (условия - вынесены в отдельный большой документ и могут изменяться МЭА – в одностороннем порядке). При этом – стратегии развития российской энергетики и компаний в отрасли, подготовленные Минэнерго РФ – зачастую расходятся с концепциями развития и стратегическим положением, которое отводит российскому ТЭК – Международное энергетическое агентство. Аналогично – часто бывает по компаниям из топливно-энергетического сектора Китая, Индии и прочих стран, которые не входят в ОЭСР.
При этом – юридические решения отдельных судов или даже стран и международных организаций – могут сильно расходиться с «фактической жизнью». Например, МЭА пишет в Отчёте World energy outlook, что Россия, Китай и Индия – должны таким-то образом изменить своё производство и потребление энергоресурсов, а фактического контроля – может практически не иметь.
Так, приведу пример различных форм «сделок» - на примере выплаты премий в компании СУЭК. Так, при устройстве на работу в СУЭК в октябре-ноябре 2012 г. в процессе прохождения собеседований – мы согласовывали уровень оплаты труда и прочие условия в несколько этапов:
· Твердохлеб (начальник департамента корпоративной политики и специальных проектов) – сказал, что у меня будет годовая премия «фиксированная в размере 2 млн.руб.»
· Рашевский – на собеседовании просто поинтересовался, сколько я хочу по зарплате и премиям (просто чтобы знать примерный уровень и оценить его реалистичность) – я сказал, что ожидаю годовые премии – до 50% от годового фонда оплаты труда (его это устроило).
· Потом из отдела кадров (Андроновская) – мне пришло предложение об уровне зарплаты 360 тыс. руб. в мес. + годовая премия «до 45% от годового фонда оплаты труда» и предложение обсудить детали, если есть желание.
В итоге – я подписал данную оферту в исходном виде (без замечаний и изменений, так как я знал, что их обычно сложно согласовывать по корпоративным процедурам).
Потом – по факту весной 2013 г. – по прошествии 1 года, как я работал – Твердохлеб вызвал меня к себе и сказал, что кадровики настаивают на снижении годовой премии (скорее всего не выше 60-75% от той суммы на которую мы договаривались, но скорее всего ещё ниже) – хотя мне было очевидно, что скорее всего основные решения по премиям принимают он и Рашевский исходя из текущей финансово-экономической ситуации, - а кадровики исполнят их поручения (делая детализированные расчёты и уточняя отдельные параметры выплаты премий). В итоге – мне выплатили примерно 1 млн.руб. (вместо 2-х млн.руб., о которых мы изначально договаривались, то есть примерно 50% от начального уровня). При этом я не стал возражать против снижения размера премии – так как чувствовал, что моего опыта работы в угольной отрасли ещё было недостаточно для столь высокой премии (нужно ещё время для повышения опыта работы в СУЭК – я в отличие от многих сотрудников СУЭК, в том числе молодёжи – 10-15 человек молодёжи, которые в разное время постоянно приходили в соседний кабинет к моим сотрудницам на работе поболтать – всё свободное время в течение 2-х лет работы, когда не было задач от руководства, - читал Секторные Стратегии СУЭК, презентации, Отчётность и другие материалы СУЭК – которых порядка 50 документов, общим объёмом 2000-3000 страниц, а также систематизировал их – и отправлял обновления по систематизации - руководителю Твердохлебу, директору департамента корпоративной политики и специальных проектов). Так, поступая на работу в СУЭК, во время достижения договорённостей на собеседованиях – я считал, что СУЭК – это в первую очередь Энергетическая компания (что СУЭК и СГК – это одна компания), а уголь – просто как одно из направлений бизнеса, как и в большинстве Энергетических компаний, просто один из десятков департаментов «топливообеспечения». В Энергетической отрасли – моего опыта было достаточно для такого уровня премий. Годовые премии за 2014 г. – мне уже выплатили в полном объёме, так как моего опыта не только в энергетической, но и в угольной отрасли было уже достаточно для такого уровня премий (2 млн. руб. или 45,5% т годового фонда оплаты труда, - более детальные расчёты в Приложении). При этом – премию разбили на 2 части – примерно 1 млн. руб. выплатили в декабре 2014 г. и ещё 1 млн. руб. – выплатили в апреле 2015 г.
Я считаю, что выплату премий – лучше разбивать не на две, а на четыре части. То есть ввести выплаты «квартальных премий» (раз в 3 месяца) и «годовых премий» (раз в год). Хотя, возможно делать переход к целевой модели оценки эффективности работы и выплаты премий – поэтапно, при этом «привязку» квартальных премий осуществлять к подготовке финансовой Отчётности группы компаний СУЭК – например, перевести подготовку Отчётности МСФО с годовой на полугодовую и потом на квартальную (так как это понадобится, когда будет вхождение новых инвесторов в капитал компании). А выплату годовых премий – привязать к выпуску Годового Отчёта СУЭК. При этом возможно – как и раньше разбить выплату премий на 2 примерно равные части – например, в моём случае – 1 млн.руб. как годовая премия и 1 млн.руб. в сумме на выплату квартальных/полугодовых премий (то есть по 500 тыс. руб. – раз в полгода и потом - по 250 тыс. руб. раз в квартал). Все цены – приведены без учёта индексации.
Основной целью приказа об увольнении (который очевидно, противоречит российскому законодательству – в частности, трудовому кодексу РФ) – было, очевидно, чтобы я, как Начальник Управления спец. проектов СУЭК, - временно находясь «вне контура группы компаний СУЭК» - «создал Прецедент» (для дальнейшего перевода его в практику и деловой обычай) - по получению части оплаты труда (например, годовых и квартальных премий) – акциями и облигациями компаний, входящих в группу СУЭК, согласовав при этом «Цену этих акций/облигаций» - исходя из своей независимой оценки (как эксперт и один из наиболее сильных стратегов – в российском и мировом топливно-энергетическом комплексе). А также – сформулировал свои рекомендации менеджменту компании по «Приоритетным направлениям деятельности» группы компаний СУЭК. При этом важно, чтобы это было моё объективное мнение, не зависящее от моих руководителей и менеджмента СУЭК (Рашевского, Твердохлеба, Марчука, Малявкина и т.д.) – так как они могут иметь заинтересованность в данных расчётах – так как данные фин. модели могут быть ими (от лица компании) впоследствии использованы для обоснования цены акций и облигаций, которые они сами в будующем могут получать – по опционным программам стимулирования деятельности менеджмента (по решениям Акционеров и Совета директоров).