Характеристика оборудования и принятые нормативы

Реферат

Курсовая работа содержит 46 страниц машинописного текста, 8 таблиц, 48 формул, 9 литературных источников.

Ключевые слова: планирование на предприятии, производственная программа, годовой фонд эффективной работы оборудования, баланс рабочего времени, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, прибыль, выручка, рентабельность.

Цель работы — разработка основных технико-экономических показателей печатного цеха.

В процессе работы произведены расчеты производственной программа печатного цеха, баланса рабочего времени, фонда оплаты труда, себестоимости изготовления продукции, чистой прибыли предприятия и его рентабельность.

Содержание

 

Введение. 3

1. Понятие внутрифирменного планирования. 4

1.1. Цель и задачи планирования. 4

1.2. Принципы внутрифирменного планирования. 5

1.3. Особенности планирования на полиграфическом предприятии. 6

2. План по производству и реализации продукции. 7

2.1. Характеристика оборудования и принятые нормативы.. 8

2.2. Расчет производственной программы печатного цеха. 10

3. План по труду. 24

3.1. Планирование потребности персонала предприятия. 24

3.2. Расчет баланса рабочего времени и определение средней

продолжительности рабочего дня. 26

3.3. Расчет баланса рабочего времени. 26

3.4. Планирование фонда оплаты труда персонала. 28

3.5. Расчет фонда заработной платы рабочих. 29

4. Планирование издержек производства (план по себестоимости) 37

4.1. Расчет себестоимости изготовления продукции. 38

5. Планирование прибыли на предприятии. 44

Заключение. 46

Список использованной литературы.. 47

Введение

В современных рыночных условиях планирование экономической деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства.

Планирование производственно-финансовой деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших предприятий, фирм. В процессе планирования обеспечивается равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями.

Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и всей экономической системы хозяйствования в целом.

Целью работы является расчет основных технико-экономических показателей деятельности печатного цеха.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. расчет производственной программы печатного цеха;

2. расчет баланса рабочего времени и определение средней продолжительности рабочего дня;

3. расчет фонда оплаты труда;

4. расчет себестоимости изготовления продукции;

5. расчет прибыли и определения уровня рентабельности предприятия.

1. Понятие внутрифирменного планирования

Оперативно-производственное планирование — одно из важнейших средств организации выполнения производственного задания, обеспечения ритмичности производства. Оно включает в себя:

§ установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам, рабочим местам на месяц, декаду, сутки, смену;

§ оперативное регулирование производства с целью управленческого воздействия и корректировки процесса производства.

В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых расчетов принято различать:

§ текущее (краткосрочное) планирование: охватывает период до 1 года, включая разбивку по кварталам;

§ среднесрочное планирование: осуществляется на период от 1 года до 3-х лет;

§ долгосрочное или перспективное планирование: составляется на период от 3-х до 5-ти лет, при стабильности до 10-ти лет.

 

1.1. Цель и задачи планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

1. предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая корректировка производственной программы предприятия;

2. исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

3. обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

4. непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;

5. выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

6. согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

 

1.2. Принципы внутрифирменного планирования

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система.

Принцип необходимости означает повсеместность и обязательность применения планов при любой деятельности человека.

Принцип единства предусматривает тесную увязку всех разделов годового плана социально-экономического развития между собой.

Принцип комплектности предполагает внесение изменений во все разделы годового плана в случае видоизменения каких-либо показателей различных разделов плана.

Принцип непрерывности требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки установленных планов показателей. Поэтому все планы на всех предприятиях должны содержать резервы, количество которых обязательно должно быть согласовано.

Принцип точности. Всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает видеть или достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке. Т.е. степень точности должна обеспечить необходимый уровень рентабельности предприятия. Степень точности планов также зависит от их долгосрочности.

Принцип эффективности. Планирование должно носить вариантный характер, разрабатывается несколько альтернативных планов, из которых потом выбирается план, обеспечивающий наиболее высокую эффективность по результатам деятельности.

Принцип непротиворечивости предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений.

Несоблюдение любого из принципов планирования привод к снижению надежности и эффективности плановых решений.

1.3. Особенности планирования на полиграфическом предприятии

Планирование на полиграфических предприятиях — процесс важный и сложный. Сложность планирования объясняется широкой номенклатурой и ассортиментом печатной продукции. Поэтому в процессе планирования деятельности полиграфического предприятия разрабатываются планы в разрезе вида продукции с учетом степени механизации и вида оборудования.

План по производству и реализации продукции

Является одним из важнейших и ведущих планов на предприятии и включает в себя:

1. План по объему реализации;

2. Расчет годовой производственной программы по отдельным цехам и по предприятию в целом;

3. Определение производственной мощности оборудования, цеха, предприятия;

4. Расчет потребности в оборудовании и сменности работы оборудования.

Производственная программа — развернутый перечень продукции, подлежащей изготовлению в планируемом периоде с указанием его количества в натуральном и денежном выражении.

В первую очередь, рассчитывается производственная программа по основным цехам, которыми на полиграфическом предприятии являются печатные цеха.

Отправной точкой для расчета производственной программы является максимальное использование производственной мощности.

Производственная мощность — максимально возможный годовой объем выпуска продукции в заданной номенклатуре с учетом максимально полного использования всех имеющихся технико-экономических и производственно-технических ресурсов.

Производственная мощность полиграфического предприятия определяется мощностью ведущих цехов, т.е. печатного цеха, и измеряется в натуральных единицах (л.-отт., кр-отт. и т.д.).

Мощность цеха, в свою очередь, определяется по ведущему участку или оборудованию (т.е. по оборудованию, на котором выполняются наиболее трудоемкие операции или основные операции).

Расчет производственной программы включает в себя:

1. Определение количества машино-смен;

2. Определение режимного фонда работы оборудования;

3. Определение времени на технические и технологические остановки;

4. Расчет времени на выполнение приправок;

5. Расчет годового полезного и эффективного фондов рабочего времени оборудования.

 

Характеристика оборудования и принятые нормативы

В данной курсовой работе расчет производственной программы производится по машинам, установленным в печатном цехе полиграфического предприятия.

Характеристика данных машин приведена в табл. 1.

Таблица 1

Характеристика печатных машин, установленных в цехе

Показатели	Наименование оборудования
ПОК 90-221	Victoria 1040
Формат издания и доля листа	84 х 108 1/32	70 х 90 1/16
Красочность продукции
Характеристика машины	Офсетная ролевая	Плоскопечатная
Одно- или двухсторонняя печать	двухсторонняя	односторонняя
Количество машин на капитальном ремонте
Скорость работы оборудования
Средний объем издания, печ. лист.
Средний тираж издания, тыс. экз.
Количество названий к печати

Для расчета производственной программы необходимо также ввести понятие технико-экономических норм и нормативов, которые лежат в основе планирования на предприятии.

Норма — максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, электроэнергии, топлива, рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение определенной работы установленного качества.

Норматив — поэлементные составляющие нормы.

В табл. 2 представлены нормативы на продолжительности простое на капитальном и текущем ремонтах, пробной эксплуатации, нормы времени на приправку/приладку, нормы времени на печать и другие нормативные данные.

Таблица 2

Нормативные данные, принятые для расчетов в курсовом проекте

Показатели	Наименование оборудования
ПОК 90-221(***)	Victoria 1040
Время простоя на капитальном ремонте, ч. (*)
Время простоя на текущем ремонте, ч. (*)
Время простоев на осмотры, ч. (*)
Группа сложности выполняемых работ	II – 100%	I – 18% IIа – 40% IIб – 42%
Норма времени на приправку/приладку, мин. (**)	II – 60	I – 153 IIа – 183 IIб – 204
Норма времени на печать 1000 л.-отт., мин. (**)	II – 3,4	I – 31,8 IIа – 33,3 IIб – 34,5
Часовая норма выработки, ч. (**)	II – 17,6	I – 1,89 IIа – 1,80 IIб – 1,74
Норматив численности бригады, чел
Тарифная ставка сдельщиков, руб.	1р – 50 руб. 2р – 59 руб. 3р – 64 руб. 4р – 73 руб. 5р – 81 руб. 6р – 96 руб.
Тарифная ставка повременщиков, руб.	1р – 48 руб. 2р – 55 руб. 3р – 61 руб. 4р – 68 руб. 5р – 77 руб. 6р – 92 руб.

(*) — данные по машинам взяты из справочника «Межотраслевые нормы…» [1].

(**) — данные по машинам взяты из справочника «Положение о техническом обслуживании…» [2].

(***) — из-за отсутствия полных данных по машине ПОК 90-221 для расчетов было решено заменить ее на печатную машину ПОК 84-22.