Цель работы заключается в проведении сравнительной оценки различных вариантов организации дистрибутивной сети производственной компании. Основные варианты организации дистрибутивной сети и их краткая характеристика приведены в табл. 6. На основе данных табл. 6 осуществить рейтинговую оценку вариантов формирования дистрибутивной сети по параметрам, приведенным в табл. 7. Для оценки использовать 6-ти балльную шкалу (лучшее значение – 6, худшее по критерию - 1). Далее, используя табличную форму (табл. 8), предлагается выбрать наиболее подходящий вид дистрибутивной сети для различных характеристик спроса на продукцию.
Таблица 6
Основные варианты организации дистрибутивной сети промышленного предприятия и их характеристики
| № вар-та | Описание варианта | Факторы затрат и сервиса | Характеристика |
| Прямые поставки продукции потребителям. Запасы продукции хранятся у производителя | Затраты на запасы | Низкие (за счет централизации) | |
| Затраты на транспортировку продукции | Высокие (за счет дальности транспортировки) | ||
| Затраты на использование мощностей | Низкие (за счет агрегирования запасов) | ||
| Затраты на информационную поддержку | Требуются значительные инвестиции в ИТ вследствие интеграции производителя и розничной торговли | ||
| Время реакции | Низкое (из-за удаленности от клиентов) | ||
| Ассортимент | широкий | ||
| Доступность продукции | Высокая (все процессы находятся под контролем производителя) | ||
| Время до рынка | Быстрое подтверждение возможности осуществления поставки (все процессы находятся под контролем производителя) | ||
| Поставки осуществляются через дистрибьютора. Запасы продукции хранятся у дистрибьютора. Готовая продукция со склада дистрибьютора поставляется клиентам третьей стороной – экспедиторами | Затраты на запасы | Более высокие, чем во варианте 1 | |
| Затраты на транспортировку продукции | Более низкие, чем во варианте 1 | ||
| Затраты на использование мощностей | Более высокие, чем во варианте 1 | ||
| Затраты на информационную поддержку | Сопоставимы с вариантом 1 | ||
| Время реакции | Меньше, чем во варианте 1 | ||
| Ассортимент | Уже, чем во варианте 1 | ||
| Доступность продукции | Большие затраты, чем во варианте 1 | ||
| Время до рынка | Более длительный цикл поставки (за счет необходимости промежуточного складирования) | ||
| Поставки осуществляются через дистрибьютора. Запасы продукции хранятся у дистрибьютора. Готовая продукция со склада дистрибьютора поставляется клиентам силами дистрибьютора | Затраты на запасы | Более высокие, чем во варианте 2 | |
| Затраты на транспортировку продукции | Самые высокие затраты из всех вариантов | ||
| Затраты на использование мощностей | Более высокие, чем во варианте 2 | ||
| Затраты на информационную поддержку | Сопоставимы с вариантами 1 и 2 | ||
| Время реакции | Очень быстрая реакция | ||
| Ассортимент | Меньше, чем во варианте 2 | ||
| Доступность продукции | Высокий уровень сервиса, большие затраты | ||
| Время до рынка | Более быстрые поставки, чем во варианте 2 | ||
| Готовая продукция поступает клиентам через сеть розничных торговцев - ритейлеров. Запасы хранятся главным образом у ритейлеров | Затраты на запасы | Самые высокие | |
| Затраты на транспортировку продукции | Самые низкие | ||
| Затраты на использование мощностей | Самые высокие | ||
| Затраты на информационную поддержку | Инвестиции в интернет-технологии | ||
| Время реакции | Быстрая реакция | ||
| Ассортимент | Ниже, чем в других вариантах | ||
| Доступность продукции | Затраты больше, чем в других вариантах | ||
| Время до рынка | Самое длительное из-за увеличения длины цепи поставок |
Таблица 7
Сравнительная характеристика различных вариантов организации сетей дистрибуции
| Параметры | Вар. 1 | Вар. 2 | Вар. 3 | Вар. 4 |
| Запасы | ||||
| Транспортировка | ||||
| Использование мощностей | ||||
| Информация | ||||
| Время реакции | ||||
| Ассортимент | ||||
| Доступность продукции | ||||
| Время до рынка |
Шкала оценки: 6 – лучший вариант; 1 – худший вариант
Таблица 8
Определение наиболее подходящего вида сети дистрибуции для различных характеристик спроса и параметров продукции (сервиса)
| Параметры | Вар. 1 | Вар. 2 | Вар. 3 | Вар. 4 |
| Характеристики спроса: | ||||
| Высокий | ||||
| Средний | ||||
| Низкий | ||||
| Оч. низкий | ||||
| Параметры продукции и сервиса: | ||||
| Высокая стоимость продукции | ||||
| Узкий ассортимент | ||||
| Низкий уровень сервиса | ||||
| Время реакции |
Шкала оценки: +2 – наиболее подходящий вариант; + 1 – хороший вариант; 0 – нейтральный вариант; -1 – неподходящий вариант; -2 – худший вариант
Таблица 7.1
Контрольный вариант решения
| Параметры | Вар. 1 | Вар. 2 | Вар. 3 | Вар. 4 |
| Запасы | ||||
| Транспортировка | ||||
| Использование мощностей | ||||
| Информация | ||||
| Время реакции | ||||
| Ассортимент | ||||
| Доступность продукции | ||||
| Время до рынка |
Таблица 8.1
Контрольный вариант решения
| Параметры | Вар. 1 | Вар. 2 | Вар. 3 | Вар. 4 |
| Характеристики спроса: | ||||
| Высокий | -2 | +1 | -1 | |
| Средний | -1 | +1 | ||
| Низкий | +1 | +1 | -1 | +1 |
| Оч. низкий | +2 | -2 | +1 | |
| Параметры продукции и сервиса: | ||||
| Высокая стоимость продукции | +2 | +1 | +1 | |
| Узкий ассортимент | -2 | -1 | +1 | -2 |
| Низкий уровень сервиса | +2 | +1 | +2 | |
| Время реакции | +1 | +2 | +2 | -1 |