Возвращение в «Татагрохим»




Генеральный директор

Зов судьбы

Губайдуллин Н.Ф.: Никогда в жизни не думал, что оторвусь от деревни, но судьба тоже имеет свои планы относительно человека. Сейчас уже привык к Казани, мне в «Татагрохиме» до того хорошо и уютно работается, как будто я попал в свою нишу. Здесь соединились вместе все направления моей деятельности, весь опыт: и сельхозхимия, и сельхозтехника, и сельское хозяйство.

Впрочем, не только судьба, человек тоже выбирает свое место в жизни, да и предлагают ему что-то, опираясь на его жизненный и управленческий опыт. Это тоже составные части судьбы, и все же есть в ней что-то свыше, что-то непостижимое, от Провидения. Иногда события словно искушают человека – устоит, не устоит, дождется или не дождется своего истинного шанса?

Незадолго перед приходом в «Татагрохим» (2012) Н.Ф. Губайдуллину поступило предложение возглавить РАЦИН - Акционерное общество "Республиканский агропромышленный центр инвестиций и новаций", которое занимается кредитованием сельских товаропроизводителей РТ, формированием регионального продовольственного фонда, поиском и внедрением новых технологий, в том числе с привлечением зарубежных партнеров. Структура солидная, с большими возможностями.

Губайдуллин Н.Ф.: Это структура министерская, самого министра. Я почти согласился, но в последний момент друзья отговорили. Я отказался, министр обиделся на меня за это, и до сих пор еще какая-то обида есть. Но через две недели в «Татагрохиме» сняли генерального директора, он вызвал неудовольствие министерства сельского хозяйства. И С.М. Калимуллин переговорил с министром насчет меня.

- Марат Готович, а если поставить на «Татагрохим» Губайдуллина? Он всю систему «Сельхозхимии» знает отлично. Он у меня лучшим директором в районе был. Справится!

Министр видел, что глава «Татагрохимсервиса» кадровый вопрос тщательно обдумал. Участок работы в самом деле был ответственный и сложный. Несмотря на все усилия, республиканский бюджет достаточно скромно финансировал раскисление почв, и этих средств не хватало, чтобы содержать всю инфраструктуру – карьеры, транспорт, спецтехнику. Её держали в избыточном количестве, надеясь на лучшее будущее. А если потерять – потом восстановить очень трудно. Но в итоге получалось, что хозяйства, занимаясь дополнительными услугами, зарабатывали деньги не только на себя, но и на избыточную для них инфраструктуру, так нужную республике.

- Знаю, что справится. Наиль Фарукович мне самому нужен в инженерном отделе.

Было заметно, что министр сам имеет планы на толкового управленца, но понимает и важность поддержания агрохимии. Надо было собрать расползающуюся структуру, не дать предприятиям – теперь самостоятельным – сбросить обременительную для них горнодобывающую отрасль.

- Закиснет он начальником отдела! – настаивал С.М. Калимуллин. – Он всю жизнь был самостоятельным руководителем. Ему движение нужно, размах.

- В принципе, я не против, - уступил Ахметов. – Но если он сам согласится. Он же у нас с норовом! – прорвалась в интонации горечь недавней обиды.

Спустя некоторое время первый замминистра Минсагир Гайсович Нуртдинов предупреждал Н.Ф. Губайдуллина:

- Это тебе, Наиль Фарукович, последний звонок. Если и здесь не согласишься, тебя министр съест. Ну, что ты смеешься? Это же серьезный вопрос!

- Я смеюсь потому, что согласен!

- А что так быстро согласился?

- Я в этой системе в молодости 10 лет проработал в районе. Мне же это легко! Как орешки щелкать!

- Ну, тогда поздравляю! И успешной работы!

Министр тоже поздравил с назначением и напутствовал:

- Твоя задача, Наиль Фарукович – сохранить «Сельхозхимию»!

Губайдуллин Н.Ф.: Когда появилась эта должность, я сюда пошел с удовольствием. Потому, что это моя жизнь, моя молодость, та отрасль, которую я очень хорошо знаю. А по сути, я как был начальник управления сельского хозяйства, так им и остался: колхозы, земля, растениеводство, животноводство. Мне здесь приятно работать, я люблю свою работу, я ее уважаю!

Новый порядок. Единственная возможность

В какой-то момент переход на новое место становится достаточно привычной фазой деятельности, а вхождение в управление организацией – понятной технологией. При этом повторяются уже известные этапы – в новом масштабе, с иной спецификой.

Конечно, в «Татагрохиме» не было в прямом смысле «наведения порядка» или борьбы с курильщиками – это все-таки Казань, столица республики, это уже другой уровень. Но расстановка специалистов по нужным местам в соответствии с директорским видением будущей работы, задание ориентиров и критериев оценки деятельности – это совершенно необходимый этап.

Губайдуллин Н.Ф.: Некоторых руководителей я знал еще с того периода, когда работал в «Сельхозхимии». В целом коллектив подобрался идеальный – компактный и работоспособный. Я очень доволен своими специалистами! Мой заместитель по нерудным материалам Минуллин Раис Марданович - я без него как без рук. Первый заместитель Иванушкин Виктор Александрович, Кашапов Алмаз Закареевич, зам по подсобным хозяйствам Афлятунов Ильдар Мунирович, главный бухгалтер Закирова Рамзия Абдулловна, главный агроном Вафин Габделахат Салихзянович – каждый ценен на своем месте. Молодые специалисты, такие как ведущий агроном Хисамов Рушан Гусманович – быстро все схватывают, учатся, готовятся на смену старшему поколению.

Специфичной чертой работы в «Татагрохиме» является то, что все районные «агрохимсервисы» - это самостоятельные хозяйственные субъекты. В этом есть свои плюсы и свои минусы.

Губайдуллин Н.Ф.: Для главы администрации - это радость, когда в районе есть такое предприятие. Потому, что любую прореху мы готовы залатать, прийти на помощь. Решения принимают наши руководители самостоятельно за пять минут. Они сами хозяева, печать у них, деньгами сами распоряжаются. А с холдингами договориться очень трудно - у них пятиступенчатая система получения разрешения.

Тимофеев В.Ф., директор АО «Кукморагрохимсервис»: Мы работаем как объединение – и это неплохо. Головная организация выигрывает тендеры на раскисление почв, мы идем как субподрядчики. Хотя известкование - это не очень прибыльная работа. В Ленинградской области или в Белоруссии по сравнению с нами стоимость работ в 2-3 раза дороже. Поэтому те организации, которые были ориентированы только на эту работу, уже перестали существовать. Но система есть, объективно в ней существует потребность - и мы ее сохраняем, чтобы можно было эту работу по новой развить в будущем. Когда восстановится разумный подход в государстве.

Губайдуллин Н.Ф.: Есть работа центрального аппарата по сертификации удобрений, прохождению всей документации по карьерам. За выполненную работу мы перечисляем средства исправно, субсидии на новую технику пробиваем. Если у какого-то предприятия проблемы – из резервов системы делаем заем, закрываем проблему, чтобы не было там разрыва в зарплате, налогах.

Каримов И.З., директор ООО «Сабыагрохим»: Все финансирование на известкование идет через «Татагрохим». Как в старые времена, мы сдаем отчеты, проходят совещания, где что не так - они нам указывают. То есть еще и как методический центр работают.

Латыпов А.Н., директор ООО «Агрызагрохимсервис»: Через «Татагрохим» мы решаем все вопросы, которые у нас возникают в министерстве – это проще. Тем более, что мы - самый дальний от Казани район. Субсидии тоже через них проходят. Также между собой мы общаемся - 28 предприятий - это тоже полезно, перенимаем опыт друг у друга, и головная организация нам рекомендации дает по разным вопросам.

Гиниятов Р.Р., директор АО «Лаишевоагрохимсервис»: Есть вопросы, которые мы без них бы не смогли решить – лицензии на карьер только через них получаем. Без поддержки Наиля Фаруковича нам было бы тяжело, он нас со всех сторон поддерживает. Обучение, семинары, обмен опытом – очень полезные мероприятия, узнаем о новшествах, начинаем работать лучше.

Один раз не сумеешь сдержать язык —
целый год не сможешь уладить последствия.

Губайдуллин Н.Ф.: Стараюсь всегда помогать любым директорам. Они мне не дадут соврать - им легко со мной работать. Я никогда от земли не отрываюсь, такого, что «я начальник - ты дурак», у меня нет. Я воспринимаю людей, как равных, на одном уровне с собой. Такой подход – самый лучший для дела.

Но есть у самостоятельности предприятий и обратная сторона, которая проявляется в случае непонимания руководителями ценности нахождения под опекой крупного объединения.

Губайдуллин Н.Ф.: Все, что возможно, я для наших предприятий делаю. Кто-то ценит то, что него делают, а есть директора, которые даже «спасибо» сказать не могут. Только деньги дай! То ли просто люди испорченные, толи с другой колокольни смотрят. Не понимают сути работы вышестоящей организации. Когда человек в одном месте работает, он же там застывает. Ему все подай, а ему легко живется.

Разумеется, при таком отношении камнем преткновения порой становится взнос на содержание центральной структуры.

Губайдуллин Н.Ф.: Иногда возникало недопонимание с некоторыми директорами. Были даже случаи, когда я прямо в лицо заявлял: «Вы, по-моему, ожирели от своего благополучия!» Но есть замечательные руководители, которые по своему потенциалу сегодня-завтра могут возглавить район.

То есть «Школа руководителей» действует, управленческая традиция сохраняется. И те, кто в ней учится, а не отлынивает, просиживая штаны «на камчатке», те ценят и используют полученные знания.

Шакирзянов Дамир Ахтямович, до 2018 г. директор ООО «Игенче», ныне председатель совета села Крым-Сарай Бавлинского района: Н.Ф. Губайдуллин сам колхозник, знает землю, во всем разбирается, он всегда подсказывает, учит, постоянно на связи. Может проконсультировать и по животноводству, и по земле. Постоянно в курсе всех программ министерства, республики – и нас подталкивает во всем участвовать, использовать все возможности. Так мы в 2018 году по программе Президента провели капитальный ремонт фермы. Сейчас обсуждаем вопрос улучшения поголовья. У наших коллег, работающих ближе к Казани, хорошие молочные коровы, надеемся, что нам с этим помогут.

Губайдуллин Н.Ф.: Очень много сделано за последние 5-6 лет благодаря программам по ремонту животноводческих ферм, по ремонту силосных ям, коровников. Также мы участвуем в программах обновления техники и строительства дорог.

Латыпов А.Н., с 2001 года - директор ООО «Агрызагрохимсервис»: Если С.М. Калимуллин много сделал для сохранения «Сельхозхимии», то Н.Ф. Губайдуллин дал толчок в развитии животноводства. Раньше я и сам не очень уделял внимания этому вопросу, а сейчас каждый день молоко нам приносит деньги.

Гиниятов Р.Р., директор АО «Лаишевоагрохимсервис»: Н.Ф. Губайдуллин - очень грамотный руководитель, имеющий огромный опыт работы в сельском хозяйстве. Когда он заходит на ферму, то сразу по внешним признакам может сказать - сколько привес, сколько удой. Что у нас так, что не так - сразу говорит. Мы его замечания учитываем и начинаем меняться. Я еще не числю себя таким опытным руководителем и считаю, что надо слушать тех, у кого опыт больше. Перед началом работы карьеров обязательно проводит обучение Р.М. Минуллин - очень хороший специалист. В «Татагрохиме», вообще, команда сильная. Наиль Фарукович не дает нам расслабиться, постоянно показатели одних сравнивает с другими. Так он нас всегда держит в тонусе.

Это очень своеобразная структура, сложившаяся из практики деятельности, отражающая веление времени. В ней самостоятельность предприятий дает гибкость приспособления к быстро меняющимся условиям – как природным, климатическим, так и социальным, например, законодательным, налоговым, административным (когда новая метла по-новому метет). При этом централизация остается, сохраняется возможность слаженного совместного действия. Но достигается это не жесткой структурой власти, а властью авторитета, опыта, знания. А также взаимной выгодой существования центральных органов и периферийных организаций, когда предприятия с помощью центра реально решают те задачи, которые не могут решить самостоятельно с приемлемой затратой времени и ресурсов.

Мы это увидим в практике деятельности «Татагрохима», а сейчас несколько цитат по контексту – уж очень тема тонкая и важная (открывающая перспективу), поэтому хочется на ней задержаться и подкрепить историческими параллелями.

«структура…отражающая веление времени ».

Здесь актуально высказывание В.О. Ключевского:

«Существующий порядок, пока он существует, не есть лучший из многих возможных, а единственно возможный из многих лучших. Не то, что он лучший из мыслимых, сделало его возможным, а то, что он оказался возможным, делает его лучшим из мыслимых».

То, что структура «Татагрохим» существует и работает, делает ее лучшей из мыслимых. Другой нет. Но она же не сама стала лучшей – это результат совместной мысли и совместного кропотливого труда по налаживанию связей, установлению взаимопонимания, решению практических задач. Мысли и труда всего коллектива – от генерального директора (а по сути, и от министра, президента) до механизатора и кладовщика.

Это не значит, что все создаваемые людьми структуры управления должны копировать устройство «Татагрохима». Это значит, что все работающие структуры уникальны, поскольку сложились в уникальных обстоятельствах.

«…те задачи, которые не могут решить самостоятельно ».

Эту мысль продолжает утверждение А. Линкольна:

«Законная задача правительства — делать для сообщества людей все то, что им нужно, но что сами они, выступая каждый в своём индивидуальном качестве, не могут сделать совсем или не могут сделать хорошо… Мы не поможем людям, делая за них то, что они могли бы сделать сами».

Вот эта мера – что люди могут сделать сами, а что должно обеспечить центральное управление – всегда разная и ситуативно конкретная. Когда люди, колхозники едва разумели грамоту, нужно было точно указывать, что делать, и добиваться исполнения. Это одна мера понимания. Людям с высшим образованием достаточно давать методические указания, как это делается Н.Ф. Губайдуллиным. Это другая мера. А когда-нибудь в будущем, когда интеллект и способности прогнозирования у людей будут гораздо выше, чем сегодня, методические указания по решению конкретных задач будут давать руководители хозяйств механизаторам (точнее операторам сельскохозяйственных комплексов), а из центра руководителям будет приходить информация о способах развития человеческого потенциала. И это будет совсем другая мера понимания и другая жизнь.

«…не жесткой структурой власти…».

Здесь стоит вспомнить сталинградский опыт командующего 62-й армией В.И. Чуйкова и его бойцов. Противостоя гитлеровским войскам «линейно» - дивизия на дивизию – Красная армия отбивалась и отступала от Дона до Волги. Но в городских боях сталинградцы создали новую тактику штурмовых групп – небольших отрядов, действующих самостоятельно при понимании общей задачи. И гитлеровцы месяцами не могли перейти с одной стороны улицы на другую, неся при этом громадные потери.

Чуйков Василий Иванович: «Даже в самом горячем бою хорошо подготовленный солдат, зная моральные силы противника, не боится его количественного превосходства. Ничего страшного не будет, если боец, ведя бой в подвале или под лестничной площадкой, зная общую задачу армии, останется один, и будет решать ее самостоятельно. В уличном бою солдат порой сам себе генерал. Нельзя быть командиром, если не веришь в способности солдат».

Очень похоже на существующую систему «Сельхозхимии». Но в 1942 году сама логика боевого противостояния раздробила боевые порядки полков и дивизий на мелкие штурмовые группы. А что произошло с «Татагрохимом»? Это тоже было давление среды. При сложившихся экономических, политических, социальных условиях жесткая вертикаль дивизии «Сельхозхимии» не позволяла быстро маневрировать и гибко принимать решения по выживанию отдельных подразделений. Теряя позиции и товарищей под ударами то высокомерных «реформаторов», то повсеместных «потрошителей», «Татагрохим» создал структуру, способную выживать и решать стратегические задачи в самых тяжелых условиях. Как партизанское соединение Ковпака, которое добывало с боем себе и провиант, и оружие, и пополнение, но двигалось по тылам немецких войск, выполняя поставленную задачу.

И, надо сказать, что теперь у тех, кто рассчитывал раздавить Россию с помощью подобных «реформ», большие проблемы. Они своими действиями сами помогли состояться такому поколению руководителей, таким гвардейцам экономики, что справиться с ними в принципе не могут. Они задействовали в течение 30 лет все ресурсы подавления – информационные, экономические, санкционные - и не победили. И стоит им хоть на время ослабить давление – а это неизбежно - начнется беспрецедентный подъем России. Потому, что западные предприниматели, живущие в тепличных условиях Европы и Америки, не могут сравниться по творческому и волевому потенциалу с российскими руководителями.

Сельская жизнь №6
(2039 год)

Сегодняшний номер нашей газеты посвящен теперь уже далекому прошлому. Мы хотим показать, каким было село двадцать лет назад – в 2019 году – и как из зерен, посеянных тогда, вырос новый облик села, который уже привычен нам нынешним.

Село. Цивилизация будущего

В 2019 году в Казани вышла книга «Человек от земли», посвященная жизни и труду генерального директора (на тот момент) ОАО «Татагрохим» Н.Ф. Губайдуллина. Последняя глава в ней так и называлась «Село. Цивилизация будущего». Приведем отрывок из нее:

Голливуд нас часто пугает антиутопиями. То у них роботы восстают против людей, то инопланетяне вторгаются, то наступает всепланетный тоталитаризм. Это они как бы «предупреждают» о грядущих опасностях. «Предупреждают» в кавычках потому, что эти «опасности» так же реальны, как Баба Яга в детских сказках. Никакой прогностики и никакой социологии за этим не стоит.
Почему? Да потому, что если бы за этим стояли прогностика и социология, то Голливуд бы нас не только пугал сценариями Апокалипсиса, но и порадовал бы образами желаемого, приемлемого, светлого будущего – которое хочется создать, жить в котором захотели бы все. Но нет этого образа грядущего. Поэтому смысл всех этих «предупреждений» один – славить пир во время чумы. Когда никакого «завтра» нет, к чему стремиться – неизвестно. То, что имеете сегодня – самое лучшее из возможных вариантов. Радуйтесь, пока оно есть, потом будет только хуже. Почему будет хуже? Да потому что куда стремиться – не знаем, что строить – неизвестно...

Поэтому образ будущего – как ближнего, так и дальнего – мы вольны строить сами. Нам даже соревноваться не с кем, нет конкуренции в этом вопросе. А потому - какие перспективы мы нарисуем, такие для нас и свершатся. И, конечно, нас интересует будущее села, селян, сельского образа жизни...

Что ж, мы и есть селяне, живущие в том будущем, о котором мечтали наши предки. И совершенно правильно они представляли, что в основу будущего сельского образа жизни должны лечь иные ценности бытия.

Философия «Легко!»

Фраза, вошедшая в заголовок, принадлежит Наилю Фаруковичу Губайдуллину. Она употребляется с характерной интонацией, которая снимает все сомнения, чем экономит время и силы всех участников действия. Так возникает легкое отношение к жизни. Эта фраза легла в основу нового образа жизни деревни, во всяком случае -деревень Апастовского района.

- Ильдус, закончим уборку к началу сентября?

- Легко!

- Петрович, поможешь фундамент залить?

- Легко!

- А глава администрации поддержит проект образовательного центра?

- Легко!

- Файруза, выйдешь за меня замуж?

- Легко!

«Легко!» - это не просто лозунг или мантра, это философия жизни, философия сотрудничества и взаимопонимания. Идти друг другу навстречу всегда легко, помогать друг другу легко. А если мешать и вредить друг другу – силы убывают, и становится тяжко.

Конечно, то, что легко пообещать, бывает трудно выполнить, но это все-таки труд радостный. Обещание придает дополнительные силы - ведь ты не один. Во-первых, незримо с тобой рядом сам основоположник традиции Н.Ф. Губайдуллин, а, во-вторых, все ждут исполнения обещания, все ждут результата, они тоже мысленно рядом. И твой успех не окажется незамеченным.

Все нюансы философии «Легко!» еще не до конца изучены, но ее положительное влияние на успеваемость третьеклассников по математике и удойность коров-первотелок уже экспериментально доказаны.

Ценности жизни

В это сложно поверить, но двадцать лет назад люди стремились уехать из родного села в поисках «лучшей жизни». Они же не знали философии «Легко!»

2019: Во время моих поездок по предприятиям сельскохозяйственного профиля в районах Татарстана руководители коллективных и частных предприятий как главную проблему, которая их волнует, обозначали даже не климатические неурядицы, не проблемы урожайности и прибыльности, а то, что молодежь уезжает из села. Причем это были лучшие предприятия - успешные, с хорошей зарплатой и уверенностью в завтрашнем дне, с достойной инфраструктурой в селах.

В чем же была причина такого положения?

2019: Дело в том, что в культуре был создан образ благополучия «где-то там»: в деревне считали, что лучше жить в районном центре, из районов народ тянется за счастьем в мегаполис, казанцев манит Москва, а москвичей – Калифорния и Флорида. Там хорошо, где нас нет. Но уже сама бесконечность этой цепочки говорит о том, что во многом ожидания не оправдываются, что манящие «огни большого города» обещают благополучие во многом иллюзорное. А это значит, что ситуацию можно изменить, если разоблачить иллюзию, изменить взгляд на мир, задать для молодежи другие критерии успеха, счастья и благополучия.

Сегодняшняя реконструкция ценностей горожан начала XXI века показала, что критериями жизненного успеха тогда являлись такие: меньше работать, больше получать, иметь доступ к гедонистическим удовольствиям, а при совсем уж больших амбициях – иметь возможность повышения своего статуса в социальной иерархии.

Какие же ценности вернули в деревню молодежь и людей зрелого возраста? Сегодня мы можем сформулировать их так: 1) любовь к природе, стремление познавать ее и заботиться о ней; 2) забота о здоровье – своем и своей семьи; 3) стремление к добрососедским отношениям; 4) радость совместного труда во имя общего блага; 5) престижность сельского образа жизни.

Как сельский образ жизни стал престижным?

- Он, собственно, таким был всегда, - считает А. Пястолов, создатель онлайн-университета «Диоклетиан[6]». - Стать землевладельцем, жить в просторном доме, а не в тесноте мегаполисов – это было мечтой еще легионеров Рима. Дышать свежим воздухом, пить чистую воду, есть продукты со своей грядки – этому горожане могут только завидовать. На самом деле городу приходилось вести непрерывную информационную войну (или рекламную компанию, что одно и то же), чтобы доказать, что он вообще пригоден для жизни. А проигрывать эту борьбу за умы молодежи он стал с появлением интернета и онлайн-образования.

Когда интернет открыл селянам сокровища библиотек всего мира, оказалось, что «преимущества» города иллюзорные. Потому что жители мегаполиса уже не ходят в библиотеки, да и в театры наведываются нечасто. Правда, и в театрах-то стали показывать такое, что не всегда стоит смотреть. В общем, люди вдруг увидели мегаполис черной дырой, куда стекается и где пропадает население.

- Во всем мире богатые и могущественные люди живут за городом, а не толкаются в городах, - продолжает А. Пястолов. – Развитие средств связи сделало в принципе неактуальным рабочее место в офисе как для руководителей, так и для рядовых сотрудников. Тогда почему это должен быть город? Программисты, бухгалтеры, дизайнеры, художники и представители многих других профессий потянулись в сельскую местность. А возможности 3D-принтеров и других современных технологий позволили разместить в деревне самые передовые производства. Настала эпоха ландшафтно-усадебной урбанизации.

Ландшафтно-усадебная урбанизация

Теперь уже городу пришлось снова доказывать, что он - место для жизни. Если деревня обеспечивала и комфортную жизнь и возможность заниматься наукой, искусством, бизнесом в любом масштабе, то чем мог завлечь к себе город? Он оставался нужным как центр образования и подготовки кадров, как административный и культурный центр, а также как место расположения крупных производств, которые пока еще не удалось убрать подальше от людских жилищ.

- Городу пришлось преобразиться, приблизить свою среду к природной, деревенской, - рассказывает главный архитектор Казани О. Радайкин. – Если посмотреть сверху - с беспилотника или из космоса, то город перестал быть кляксой на земле, а стал звездой. Узкие лучи застроенных зон стали перемежаться обширными зонами парков и лесных насаждений, прудов.

Город впустил в себя природу, наполнился голосами птиц. Пришли сюда косули, зайцы и прочая живность, поскольку хищные звери в город идти не рисковали, а собак выгуливали только в отведенных местах и в намордниках. Одичавших собак в городах не осталось.

Город сохранился в обновленном виде - и это хорошо, надо же где-то собираться всем народом на праздники!

Сельское хозяйство

Рассказать о сельском хозяйстве обновленных деревни и города (да, и города тоже!) «Сельская жизнь» попросила председателя Координационного Совета товарищества «Русское плодородие» и председателя Ассоциации «Возрожденные села Татарстана» Наиля Фаруковича Губайдуллина.

Губайдуллин Н.Ф.: Начнем с основ. 40% территории (в стране в целом и в каждом регионе, районе) должно оставаться заповедными – куда не ступает нога человека, кроме работников заповедников. С этим еще не все согласны, но этот показатель должен быть достигнут. Это необходимо для стабилизации биоценозов. 42% — зона, открытая для посещений, например, для сбора грибов и отдыха на природе. 10,5% — территория, используемая для сельскохозяйственного производства, 7,3% — для жилья.
Теперь о технологиях сельского хозяйства. Мы уже привыкли к интенсивным типам сельскохозяйственного производства, когда с небольшой площади удается получить значительное количество продукции высокого качества. Это и орошаемые земли в сельской местности, и тепличные хозяйства с использованием гидропоники, которыми оснащают каждое здание в городах. По-прежнему пользуются спросом полностью органические продукты, прежде всего, для детского питания – это огромный рынок для наших фермеров и коллективных хозяйств.
Порадовали холдинги, которые активно осваивают производство растительного белка и углеводов из хлореллы, о чем мечтали фантасты XX века, а также животного белка и жиров из инфузорий. Конечно, ничто не заменит настоящего коровьего молока – это я понимаю. Но уверяю вас – вы не отличите на вкус бифштекс из говядины и бифштекс из инфузории.

Вот настолько все интересно в сфере современных технологий.

Губайдуллин Н.Ф.: Погодите, я еще скажу!
Я своей жизнью в принципе доволен. Ни на один из периодов не жалуюсь - всё было так, как должно было быть. Были трудности, безусловно. Но если бы трудностей не было – никто из нас, из руководителей, и не был бы нужен. Мы для этого и поставлены, чтобы решать задачи.
А задачи мы будем решать…

Легко!!!

 

Выходные данные:

Автор образа главного героя – Н.Ф. Губайдуллин

Автор текста: В.В. Мирошников

Руководитель проекта: Г.А. Сабитова

Творческий коллектив: Н.Г. Бут, Е.В. Мирошникова, З.А. Мирошникова, А. Нуруллина

Верстка: …

 

 


[1] Слова А.А.Фурсенко, на тот момент министра образования и науки РФ.

[2] Воспитание молодёжи во времена СССР - https://youtu.be/5zPsXn-cAc0

[3] Под бартером или бартерным обменом понимают такой вид взаиморасчетов между предприятиями, при котором происходит обмен материальными ценностями без посредства денег.

[4] Жаргонное название приватизации 90-х, в ходе которой общенародная собственность была передана «олигархам», назначенным и контролируемым мировыми финансовыми кланами

[5] Игенче (тат.) – хлебороб, земледелец.

[6] Диоклетиан – римский император, отрекшийся от власти и удалившийся в деревню, где занимался выращиванием капусты.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-06-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: