На четвертом этапе оценивается значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом.
Некоторые сильные стороны компании весомее, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе и в формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены. Определенные благоприятные возможности могут помочь фирме значительно усилить свои позиции, а какие-то открывающиеся перспективы она не сможет использовать. Точно так же и угрозы могут быть лишь облачком на голубом небосводе, а могут превратиться и в грозовую тучу.
При определении значимости фактора оценивают силу его влияния на положение компании. Кроме этого, анализируя возможности угрозы, оценивают вероятность использования возможности или реализации угрозы. Основным методом при проведении данного исследования является метод экспертных оценок.
SWOT-анализ очень похож на составление «стратегического баланса»: сильные стороны — это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны — пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны (активы) превышают слабые (пассивы) (соотношение 50:50 определенно нежелательно), а также в том, как использовать эти сильные стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов.
Исходные данные для выявления сильных и слабых сторон организации
| Показатели по конкретному товару данной группы | Конкуренты | Организация | ||
| 1. Число патентов полученных по конструкции товара | – | |||
| 2. Полезный эффект (интегральное качество) товара, ед. полезного эффекта | ||||
| 3. Цена товара, ден. ед. | ||||
| 4. Затраты на тех. обслуживание и ремонт товара за срок его службы, ден. ед. | ||||
| 5. Интегральный показатель качества сервиса товара | 5,5 | 0,96 | 0,93 | 0,9 |
| 6. Удельный вес прогрессивной технологии | 0,3 | 0,45 | 0,25 | 0,7 |
| 7. Средний возраст основных производственных фондов, лет | 8,3 | 6,4 | 4,5 | |
| 8. Удельный вес высококвалифицированных кадров | 0,42 | 0,35 | 0,5 | |
| 9. Количество конкурентов на входе системы менеджмента | ||||
| 10. Количество конкурентов на выходе системы менеджмента | ||||
| 11. Географическое расположение | удобное | среднее | среднее | удобное |
| 12. Товарная марка фирмы | известная | известная | известная | неизвест. |
| 13. Угроза налоговых изменений | отсутствует | отсутствует | имеется | имеется |
| 14. Угроза повышения цен на сырье и материалы | имеется | имеется | отсутствует | имеется |
Стратегический анализ Республики Марий Эл
| Конкурентные преимущества (сильные стороны) | Сдерживающие факторы (слабые стороны) |
| 1. Выгодное экономико-географическое положение 2. Обеспеченность энергетическими ресурсами 3. Высокий уровень развития малого и среднего предпринимательства 4. Политическая стабильность в регионе 5. Высокий потенциал роста регионального потребительского рынка 6. Близость потенциально емких потребительских рынков соседних регионов 7. Доступность широкого спектра финансовых и страховых услуг 8. Активная региональная инвестиционная политика Республики Марий Эл по продвижению региона 9. Государственная поддержка инвесторов, развитое и эффективное региональное законодательство в сфере инвестиций 10. Устойчивые темпы роста промышленного производства и инвестиций в основной капитал 11. Развитие агрохолдингов и в сфере промышленности технологических кластеров 12. Наличие развитой сети учебных заведений для подготовки кадров 13. Благоприятная экологическая обстановка 14. Наличие транспортных коридоров, проходящих по территории республики | 1. Негативные тенденции в демографических процессах и напряженность на рынке труда рабочих специальностей 2. Дисбаланс развития территории республики 3. Изношенность промышленной инфраструктуры и технологического оборудования 4. Высокая стоимость банковских кредитных продуктов 5. Тенденция оттока квалифицированных кадров и молодежи из региона 6. Низкий уровень развития транспортно-логистической инфраструктуры 7. Низкая инновационная активность предприятий 8. Отсутствие навыков маркетинговой и внешнеэкономической работы у многих компаний 9. Неразвитая инфраструктура туристско-рекреационного бизнеса |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Общий экономический рост Российской Федерации 2. Развитие транспортных коридоров, проходящих по территории Республики Марий Эл 3. Привлечение внебюджетных средств (в том числе институтов развития) для создания и развития инвестиционной, социальной и транспортной инфраструктуры, необходимой для реализации инвестиционных проектов 4. Реализация проектов развития инфраструктуры на условиях государственно-частного партнерства | 1. Возрастающая конкуренция между регионами России и зарубежными странами за инвестиции и средства федерального бюджета 2. Негативные последствия от вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию для предприятий, работающих на внутренний рынок 3. Усиление глобальной конкуренции, в том числе на рынках капиталов, технологий и рабочей силы 4. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на экономику Российской Федерации и Республики Марий Эл 5. Сохранение диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и технику 6. Увеличение цены на электрическую энергию для конечного потребителя до 30 процентов в связи с ликвидацией договоров «последней мили» 7. Экологические проблемы, связанные с поднятием уровня Чебоксарской гидроэлектростанции и затоплением части территории Республики Марий Эл |