Организация труда: сущность и значение и место в системе организации деятельности компании
Формы организации труда на предприятии
Элементы организации труда
Научная организация труда, ее функции
Категории персонала и показатели численности работников
Движение рабочей силы. Текучесть кадров
Организация труда: сущность, значение и место в системе деятельности компании
В организации труда реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому она рассматривается как составная часть экономики труда.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающим фактором существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника на дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания, и наоборот, при научной организации труда можно получить максимальный результат.
Под организацией чаще понимают строение, устройство, структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей чего-либо целого и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему.
Таким образом, под организацией труда понимают “приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели”.
Отсюда, организация труда на предприятии – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осуществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной цели и обеспечения социально-экономического эффекта.
Иными словами, организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса.
Организация труда – это система рационального привлечения работников предприятия к процессу труда с целью наибольшей продуктивности деятельности.
Составляющими этой системы являются:
· психофизиологические возможности человека;
· условия труда;
· нормирование труда;
· управление коллективом и должностные обязанности работника;
· мотивация труда.
Определение, раскрывающее понятие “организация труд” в указанном выше смысле, называют атрибутивным, так как оно характеризует существенное свойство рассматриваемого явления, то есть порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
Порядок осуществления трудового процесса предполагает:
· установление цели деятельности;
· установление перечня производственных операций и их последовательности;
· разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, то есть определенную кооперацию труда;
· приспособление рабочих мест для удобства работы;
· организацию обслуживания рабочих мест;
· разработку рациональных приемов и методов труда;
· установление норм труда и системы его оплаты.
Для обеспечения соответствующей организации труда необходимо создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.
Под организацией труда также понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь (это так называемый функциональный смысл термина “организация”). Отсюда, организация труда на предприятии – это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Цель организации труда достигается в ходе решения следующих задач:
· экономических: эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции (работ, услуг), улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции;
· организационных: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также его нормирования;
· психофизиологических: оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности;
· социальных: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для духовного развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, карьерный рост и рост благосостояния работников.
Организация труда занимает одно из важнейших мест в организации деятельности на предприятии. Она устанавливает порядок трудовых процессов, взаимоотношения работников со средствами производства и друг с другом; включает проведение мер, связанных с рациональным использованием человеческих ресурсов.
В масштабах страны совершенствованием организации труда возможно решение задач устранения экономических и социальных потерь, обеспечения более полного использования трудовых ресурсов, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами и т.п.
В пределах предприятия первостепенное значение приобретают вопросы правильной расстановки работников на основе рационального размещения и кооперации труда. На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных приемов и трудовых операций, правильное устройство и планировка рабочих мест, создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.
Организация труда в магазине должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.
2. Формы организации труда на предприятии
Под формами организации труда понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:
· индивидуальную форму организации труда – когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок;
· коллективную форму – когда задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.
Так, в торговом предприятии при индивидуальной форме организации труда работник используется на определенном участке торгово-технологического процесса, на него возлагается личная ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей, обслуживание покупателей и т.д. Коллективная (бригадная) форма организации труда предполагает объединение работников в бригады в пределах отдела, секции и т.д. Они несут общую ответственность за результаты работы.
По способу разделения труда и кооперации коллективы подразделяются:
· с полным разделением труда – когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;
· с частичной взаимозаменяемостью – когда работники владеют двумя профессиями или более и могут выполнять, кроме основной работы, работу по совместительству;
· с полной взаимозаменяемостью – когда все члены коллектива могут работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.
По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда:индивидуальная деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.
По способам взаимодействия с собственником (работодателем) могут быть следующие формы организации труда:прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, индивидуальный трудовой договор.
По способам управления коллективом различают: сполным самоуправлением, частичным самоуправлением, без самоуправления.
По размерам трудовых коллективов и их месту в иерархии управления на предприятии формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.
Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях.
Для выявления условий эффективности форм организации труда нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения хозяйственных задач, чередование труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.
К таким элементам относятся:
· частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
· планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
· подрядные и арендные отношения;
· самоуправление;
· использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками;
· планирование и учет не только объема деятельности, но и тех средств, которые необходимо затратить для достижения этого объема, поощрение за оптимизацию затрат;
· сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.
Если формируются коллективы, в которых присутствуют все элементы эффективности или большинство из названных, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование организационных новшеств.
3. Элементы организации труда
Основные элементы организации труда:
Подбор, подготовка, переподготовка работников и повышение их квалификации. К организации труда относится работа с кадрами, так как без обеспечения определенного уровня профессионализма работника нельзя рассчитывать на эффективную деятельность предприятия.
Подбор кадров требует учета конъюнктуры рынка труда, определения предпочтительных источников набора кадров, оптимизации сочетания внешних (за пределами фирмы) и внутренних (из числа собственных работников) источников, разработки четких требований к кандидатам на замещение вакансий, выявления наиболее результативных методов отбора претендентов.
Подбор профессиональных кадров предполагает набор и отбор кадров.
Набор персонала – это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией, нужными организации для достижения поставленных целей и задач.
На процесс набора кадров влияют как внешние факторы (состояние рынка труда, структура рабочей силы региона, месторасположение организации), так и внутренние (требования к найму, общая кадровая политика, имидж организации).
Отбор кадров – это процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наиболее соответствующих критериям отбора на вакантное место.
Подготовка рабочих осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на предприятии.
Работа по подготовке, повышению квалификации, переподготовке кадров должна быть ориентирована на текущие и перспективные потребности предприятия. Важным является определение контингента обучающихся; выбор форм и методов, программ обучения, исходя из сроков, задач и финансового обеспечения; систематический контроль результатов обучения: с позиции обучаемого, преподавателя или инструктора, руководителя; оценка эффективности затрат на обучение персонала, а также влияния обучения на трудовую карьеру работника.
Разделение труда. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление деятельности отдельных работников и их групп в процессе труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.
Разделение труда предусматривает научно-обоснованное распределение работников в соответствии с объединенными в определенную систему трудовыми функциями, машинами, механизмами и рабочим местами, т.е. предполагает относительное разграничение видов деятельности. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до рабочего места.
Кооперация труда. Разделение труда вызывает необходимость объединения труда отдельных работников и групп их в общем трудовом процессе. Это объединение (установление взаимосвязей между разделенными, специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности) называется кооперацией труда и является одним из важнейших элементов организации трудовой деятельности. Она осуществляется на всех уровнях – от рабочих мест отдельных исполнителей и бригад до целых предприятий, отраслей и экономики страны.
Организация рабочих мест. Необходимый элемент организации труда – организация рабочих мест. Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, которая характеризуется закрепленной за ней площадью (или пространством), наличием технических средств (основных фондов, оборудования, инвентаря и т.д.), необходимых для выполнения трудовых функций.
Обслуживание рабочих мест. Этот элемент организации труда является весьма важным. Обслуживание рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание – наладку, смазку, регулировку, ремонт, обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментом, подачу необходимых видов энергии (тепла, электроэнергии), контроль качества продукции, хозяйственное обслуживание – уборку, чистку оборудования, транспортное обслуживание и т.д.
Обслуживание связывает множество рабочих мест в единый, эффективно функционирующий организм. Без четко отлаженной системы обслуживания невозможно реализовать ни самые передовые технические и технологические достижения, ни возможности высококвалифицированных работников.
Система обслуживания – это целый комплекс мероприятий по выполнению вспомогательных работ, обеспечивающих места работы основных рабочих всем необходимым для высокопроизводительной, ритмичной работы.
Обслуживание рабочихмест должно обеспечивать персоналу магазина благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени и оборудования, повышения производительности труда. Этому способствуют:
· правильное оснащение рабочего места соответствующим оборудованием и инвентарем, удобное его размещение;
· бесперебойное обеспечение рабочих мест товарами, упаковочными материалами и т.д.;
· размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполнения торгово-технологических операций;
· создание нормальных условий труда, окраска стен, оборудования и приспособлений в соответствующий санитарным нормам цвет.
Обслуживание рабочих мест связано с выполнением подготовительно-заключительных, транспортных и хозяйственно-бытовых функций.
Подготовительно-заключительные функции включают: подготовку товаров к продаже; проверку его пополнения (с использованием специального оборудовании); подготовку инвентаря и размещение его в рабочей зоне; выкладку товаров; подготовку кассовой машины к работе; подсчет общей суммы выручки и выдачу ее в установленном порядке; уборку рабочего места.
Транспортные функции предусматривают внутримагазинное перемещение товаров, упаковки и освободившейся тары.
Выполнение хозяйственно-бытовых функций должно обеспечивать рабочие места необходимым оборудованием, инвентарем, упаковочными материалами и форменной одеждой.
Разработка рациональных приемов и методов труда. Этот элемент организации труда включает в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление банка научно-технической информации.
Под приемами труда понимается совокупность трудовых действий, направленных на выполнение повторяющихся в определенной последовательности операций, связанных единым целевым назначением.
Метод труда – способ осуществления процесса труда.
Используемые приемы труда зависят от ассортимента реализуемых товаров, методов подготовки товаров к продаже и самой продажи, квалификации работников и других факторов. Совершенствование приемов и методов труда должно сопровождаться сокращением затрат времени на выполнение трудовых операций, обеспечением безопасности труда, достижением максимальной его содержательности. Оно должно способствовать уменьшению затрат времени на обслуживание покупателей и утомляемости работников.
Совершенствование приемов и методов труда способствует повышению производительности труда работников магазина.
Установление обоснованных норм труда. Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда.
Нормирование труда* – это определение необходимых затрат времени на производство или реализацию единицы продукции в разных организационно-технических условиях. Эффективное использование труда возможно лишь при рациональной его организации, в основе которой лежат обоснованные нормы труда. Научно обоснованные нормы труда отражают общественно необходимые затраты на выполнение работ (функций исполнителей).
Необходимые условия установления обоснованных норм труда:
· нормы труда должны быть точными, их следует определять на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции;
· необходимо уделять внимание каждому работнику и тем побудительным мотивам, которые им движут;
· работа должна быть организована таким образом, чтобы каждый человек четко знал свои обязанности и то, что ждет от него руководитель;
· всякая экономия может быть достигнута только при соблюдении всех норм трудовых отношений.
Научно обоснованные нормы труда могут стать эффективным инструментом управления.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда. Одним из элементов организации труда является обеспечение здоровых и безопасных условий труда.
Условия труда – это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.
Различают четыре группы факторов:
1) физические факторы,
2) химические,
3) биологические,
4) радиационные.
К физическим факторам внешней среды относятся температура, влажность, запыленность и загрязненность воздуха; производственный шум и вибрация; освещенность и окраска помещений; степень безопасности труда и т.д.
К химическим факторам относятся пыль, токсические вещества и др.
Радиация распространяется в виде электромагнитных волн или радиоактивных частиц, которые содержатся в некоторых веществах.
Условия труда могут быть:
· оптимальные (при них сохраняется здоровье человека и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности);
· допустимые (они определяют уровень факторов среды, не превышающий нормы);
· вредные.
Основными документами, регламентирующими условия труда, являются санитарные нормы проектирования предприятий, строительные нормы и правила (СНиП), государственные стандарты (ГОСТ), требования техники безопасности и охраны труда.
Улучшение условий труда предусматривает устранение вредных условий производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, совершенствование системы охраны и безопасности труда.
Организация оплаты и материального стимулирования труда. Составным элементом организации труда является организация оплаты и материального стимулирования труда.
Стимул – это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитивными и негативными.
Система позитивных стимулов включает:
· материальные стимулы денежного характера (заработная плата, доплаты, надбавки, премии, получение доли прибыли) и неденежного характера (подарки, бесплатное питание, льготы на проезд в транспорте, путевки);
· моральные стимулы (благодарность, похвала, общественное признание заслуг, опыта);
· социальные и трудовые стимулы (повышение статуса, продвижение по служебной лестнице, более ответственная и самостоятельная работа).
Стимулы могут быть и негативными: материальными (снижение заработной платы или премии, возмещение материального ущерба) и моральными (замечание, выговор).
Планирование и учет труда. Элементом организации труда является его планирование и учет.
Планирование труда предполагает определение производительности персонала, фонда заработной платы для достижения намеченных показателей. Учет труда служит необходимой предпосылкой для определения результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.
Воспитание дисциплины труда. Дисциплина труда – это не только своевременный приход на рабочее место и пребывание на нем в течение установленного времени, но и соблюдение установленной технологии режима работы, обеспечение качества труда, поддержание на определенном уровне производительности труда. Без дисциплины труда не может быть и речи об его организации.
Различают трудовую, технологическую и производственную дисциплину.
Трудовая дисциплина предусматривает соблюдение всеми работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременный приход на работу, соблюдение перерывов на обед и отдых в течение рабочего дня, окончание рабочего дня и т.п.).
Технологическая дисциплина помимо безусловного выполнения требований трудовой дисциплины предусматривает точное соблюдение технологии производства.
Производственная дисциплина предусматривает выполнение правил внутреннего распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, а также бережное отношение к различным материальным ценностям (сырью, материалам, оборудованию и т.п.).
Воспитание дисциплины труда предполагает постепенное превращение ее из административного инструмента во внутреннюю потребность работников.
4. Научная организация труда, ее функции
Изменение техники и технологии производства в современных условиях требует соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.
Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Некоторые считают, что само понятие организации труда уже предполагает ее научность. С подобным мнением согласиться нельзя. Понятие “научная организация труда” возникло и закрепилось в обиходе как противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному, что еще довольно распространено в организации труда на производстве. Слово “научная” используется для качественной характеристики организации труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
· экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства и обеспечение рационального использования живого труда);
· психофизиологических (обеспечение благоприятных условий и охраны труда, поддержание высокой работоспособности, оздоровление производственной среды, гармонизация психофизических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
· социальных (преодоление монотонности труда, обеспечение его содержательности, престижности, достойной оплаты труда).
Категория “функция” предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект – человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и обычной, которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.
Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.
Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение – один из главных рычагов интенсификации производства.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях – центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
Функция формирования эффективного работника – это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к подбору работников и к их профессиональному мастерству в настоящее время существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия.
Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании гибкого режима рабочего времени, в облегчении тяжелого труда.
Функция возвышения труда – это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Она предполагает создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизацию.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы у работника.
Для научной организации труда характерно единство указанных функций.
Основные направления научной организации труда:
· совершенствование разделения и кооперации труда;
· улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
· рационализация приемов и методов труда;
· совершенствование нормирования труда;
· улучшение условий труда;
· повышение квалификации кадров;
· укрепление трудовой дисциплины;
· совершенствование материального и морального стимулирования работников.
Совершенствование организации труда на предприятии предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение их соответствия техническим параметрам производства, целям деятельности, критериям ее эффективности.
5. Категории персонала и показатели численности работников
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. “Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать”. (Л. Яккока). Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования.
Персонал предприятия – это личный состав предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу, сформированную по профессиональным и иным признакам.
В целях организации и нормирования труда, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работники предприятия разделяются по категориям персонала, сферам применения труда, профессиональным и квалификационным признакам.
Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций, называется категорией персонала.
При распределении работников организации по категориям персонала (при заполнении форм по труду) следует руководствоваться Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 года Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367.
Согласно ему различают:
· профессии рабочих;
· должности служащих (руководителей, специалистов и др.).
Рабочие – это лица, непосредственно занимающиеся созданием материальных ценностей, а также оказанием услуг. К ним относятся, например, продавцы, повара и др.
Руководители – это лица, осуществляющие руководство предприятиями и их структурными подразделениями (отделами, секциями, службами). К ним относятся, например, директора, председатели, заведующие, начальники, главные бухгалтеры, а также их заместители.
Специалисты – это работники, профессионально владеющие какой-либо специальностью. К ним относятся, например, экономисты, бухгалтеры, товароведы, юрисконсульты.
Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, хозяйственное обслуживание, в частности, кассиры, секретари-машинистки, стенографистки.
Работников предприятий разделяют по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – это род трудовой деятельности, требующей определенной подготовки. Например, профессия педагога, врача.
Специальность – это разновидность трудовой деятельности в рамках одной профессии. Например, профессия – преподаватель, специальность – преподаватель экономики, преподаватель бухгалтерского учета и т.д.
Квалификация – это степень профессиональной подготовленности к какому-либо виду труда. Присвоение квалификации осуществляется на основе единой тарифной сетки (ЕТС). Так, экономистам могут присваиваться 6 – 11 разряды, преподавателям 9 – 17 разряды в зависимости от квалификации.
Различают явочную, списочную и среднесписочную численность работников.
Явочная численность – это число фактически явившихся на работу сотрудников, а также лиц, находящихся в командировках.
В списочную численность согласно Инструкции по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени включаются наемные работники, выполняющие постоянную, временную, сезонную работу один день и более. Она отражает фактических и отсутствующих работников.
Не включаются в списочный состав работники, выполняющие работу по совместительству и по договорам гражданско-правового характера.
Расчет списочной численности работников производится на определенную дату. Однако в экономических расчетах чаще применяются средние показатели. Для этого используются показатель среднесписочной численности работников.
Среднесписочная численность работников за месяц исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, то есть с 1 по 30 или 31 число (для февраля – по 28 или 29 число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней месяца. Списочная численность работников за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.
6. Движение рабочей силы. Текучесть кадров
Состояние занятости всех социально-демографических групп населения зависит от степени его мобильности, которая отражает готовность и возможность населения изменять социальный статус, профессиональную принадлежность и место проживания. Движение обусловлено потребностями в труде определенного содержания и места приложения, а также способностью и готовностью личности к изменениям существенных характеристик труда.
В условиях рыночных отношений термин “рабочая сила” равнозначен термину “экономически активное население”. К рабочей силе относятся лица старше 16 лет, уже имеющие работу, или активно занятые ее поиском, или после увольнения ожидающие, что к их услугам вновь обратятся.
Движение рабочей силы представляет собой сложный социально-экономический и демографический процесс изменения количественных и качественных характеристик рабочей силы. Общее движение рабочей силы включает: естественное, социальное, территориальное, отраслевое, профессиональное и квалификационное движение.
В реальной ситуации все эти виды движения взаимосвязаны и часто совпадают по времени и в пространстве.
Естественное движение рабочей силы характеризуется вступлением людей в трудоспособный возраст и выбытием из него вследствие естественного старения или инвалидности.
Социальное – выражает процесс изменения социального положения граждан на основе перехода из контингента сельских жителей в контингент городских; из групп, преимущественно занятых физическим трудом, – в группы работников умственного труда.
Территориальное движение рабочей силы означает и смену места приложения труда, и перемену места житель