Потенциальные потребители, особенности сегмента рынка




Основными потребителями пеллет из РФявляются электростанции и котельные. Особенность данного сегмента рынка: значительные круглогодичные объемы закупок.

Расчетный объем продаж, определение цены продукта

Расчетный объем реализации за первый год составляет 10 тыс. тонн, за второй год – 13 тыс. тонн (см. таблицу А. 1). Расчетная контрактная цена продукта СИФ Копенгаген – 180 тыс. долл. за тонну (см. таблицу А. 1).

Безубыточный объем реализации , тонн / год, определяется по формуле

Qо = З пост / (Ц – З пер), (1)

где – безубыточный объем реализации в натуральных единицах измерения;

З пост – суммарная величина постоянных расходов, тыс. руб.;

Ц – брутто цена реализации единицы продукции (услуг), тыс. руб.;

З пер – переменные расходы, приходящиеся на единицу продукции, тыс. руб.

Каналы распределения

Канал распределения (в маркетинге) – совокупность фирм или предпринимателей, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу при движении его от производителя к потребителю.

Агент: A.G. Мюллер, город Бремен.

Агент – лицо (физическое или юридическое), совершающее посреднические действия по подготовке и выполнению сделок на основании поручения другого лица (доверителя, принципала) и в его интересах.

Агент не имеет права подписи контракта, не является стороной контракта (выступает как «участник»). Функция – гарантия оплаты. Агентская (брокерская) комиссия в процентах от суммы фактически выполненного платежа по контракту. Оговаривается в контракте или в агентском соглашении.

ЛОГИСТИКА

Определение альтернативных маршрутов доставки продукта на рынок сбыта Предварительно экспертным путем принято три альтернативных маршрута:

1) насыпью морским судном из ЛДК в Архангельске без перевалки в пункт назначения ТЭЦ Копенгаген;

2) биг–бэг 200 кг морским судном из ЛДК в Архангельске с одной перевалкой в порту Копенгаген в пункт назначения Торговый терминал;

3) биг–бэг 200 кг евро–фурой из ЛДК в Архангельске без перевалки в пункт назначения Торговый терминал (см. таблицу А. 12).

Исходя из критерия минимума логистических издержек, наиболее выгодный маршрут доставки продукта – первый (насыпью морским судном из ЛДК в Архангельске без перевалки в пункт назначения ТЭЦ Копенгаген), стоимость равна 53,43 долл. за единицу груза (см. таблицу А. 12).

Полные логистические издержки Ип, долл./единицу, определяются по формуле

Ип=Сп+Сд+Ст+Сжд+Спер+Сф+Сат+Стер+Сстр+Сл, (2)

где Ип – полные логистические издержки;

Сп – стоимость погрузки в пункте отправления, долл./единицу;

Сд – стоимость доставки груженого контейнера на пункт погрузки в магистральное транспортное средство, долл./единицу;

Ст – стоимость погрузки на отгрузочном терминале, долл./единицу;

Сжд – стоимость железнодорожного тарифа, включая сопутствующие сборы, долл./единицу;

Спер – стоимость перевалки в порту, долл./единицу;

Сф – стоимость фрахта (морская доставка), долл./единицу;

Сат – тариф автомобильного транспорта, долл./единицу;

Стер – стоимость доставки из порта в терминал, долл./единицу;

Сстр – стоимость страхового тарифа, долл./единицу;

Сл – стоимость услуг логистических агентов, долл./единицу.

Форма контракта по «Инкотермс–2010» – СIP. Продавец обязан выдать товар основному перевозчику в контрактном пункте отправления, заключить договор(ы) перевозки и оплатить транспортировку до указанного в контракте терминала назначения. Cтрахование рисков порчи или потери товара во время основной перевозки – на ответственности Продавца.

ПРОИЗВОДСТВО

Комплектный завод фирмы «Андритц»

· барабанная дробилка;

· молотковые мельницы;

· газовый котел или котел, сжигающий опилки;

· барабан для сушения;

· механизмы для доставки древесины в сушку;

· дымосос;

· циклон;

· транспортеры;

· подвижной пол;

· вентиляторы;

· смеситель;

· пресс гранулятор;

· охлаждающую установку;

· сито;

· бункер готовых пеллет;

· весы для мешков;

· станки для упаковки;

Трудовые ресурсы: 6 рабочих (см. таблицу А. 4).

Безопасность, экология в соответствии с законодательством РФ.

МЕНЕДЖМЕНТ

Генеральный директор: Ставничий Андрей Дмитриевич.

Главный бухгалтер: Харитонова Мария Николаевна.

Юридическое обеспечение проекта (консалтинг): Консалтинговая компания ИП Трофимов А.В.

 

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Предполагаемые источники финансирования: ПАО «Сбербанк»

Использование средств: стабильно–положительный остаток средств на счете (см. таблицу А.8)



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-06-26 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: