| Код риска | Описание риска | Вероятность | Степень воздействия |
| Отказ предпринимателя от участия в мероприятии | 0,4 | 0,8 | |
| Увеличение количества гостей по сравнению с заявленным | 0,05 | 0,2 | |
| Уменьшение количества гостей по сравнению с заявленным | 0,4 | 0,4 | |
| Отсутствие свободных аудиторий для проведения мероприятия | 0,2 | 0,5 | |
| Низкое качество выступления ведущего (отсутствие чёткого сценария выступления) | 0,2 | 0,2 | |
| Проблемы с техническим обеспечением мероприятия (неработающий компьютер, проектор) | 0,1 | 0,3 | |
| Недостаточное количество подарков для участников | 0,2 | 0,3 | |
| Непредусмотренное поведение участников (шум, невнимательность, беседы, ссора) | 0,05 | 0,3 |
Матрица оценки рисков
| Вероятность | |||||||||||
| Очень высокая (0,8) | 0,08 | 0,24 | 0,4 | 0,56 | 0,72 | ||||||
| Высокая (0,65) | 0,065 | 0,195 | 0,325 | 0,455 | 0,585 | ||||||
| Средняя (0,5) | 0,05 | 0,15 | 0,35 | 0,45 | |||||||
| Низкая (0,3) | 0,03 | 0,09 | 0,15 | 0,27 | |||||||
| Очень низкая (0,15) | 0,105 | 0,135 | |||||||||
| Отсутствует (0) | |||||||||||
| Отсутствует (0) | Незначительное (0,1) | Слабое (0,3) | Умеренное (0,5) | Важное (0,7) | Опасное (0,9) | ||||||
| Последствие | |||||||||||
22.13. Тренды результатов качественного и количественного анализа рисков и возможностей
Повторный качественный и количественный анализ рисков не проводился.
24. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
Для нашего проекта план управления проектом будет включать следующие базовые и дополнительные планы:
· План управления требованиями участников проекта;
· План управления расписанием проекта;
· План управления стоимостью проекта;
· План управления качеством;
|
|
· План по трудовым ресурсам;
· План управления коммуникациями;
· План управления рисками и возможностями проекта;
· План управления поставками;
Также в плане должны быть описаны основные этапы реализации проекта, промежуточные результаты и конечный результат, тип жизненного цикла проекта, технические требования и требования к обеспечению проекта.
В ходе проведения мероприятия незначительные изменения содержания проекта проводились регулярно, но строго в заданных рамках, что позволило выполнить проект в соответствии с заданными требованиями, при этом не отходя от запланированного содержания.
25. Оценка выполнения сроков проекта.
Метод освоенного объема – это система методик, которая позволяет контролировать и измерять эффективность выполнения проекта по сравнению с созданным заранее планом. Этот метод использует несколько числовых показателей, которые складываются в формулы и позволяют максимально точно и четко продемонстрировать, в каком состоянии находится проект в отдельно взятый промежуток времени, каким является отставание от графика или его опережение, насколько превышен бюджет, а также каковы будут предполагаемые результаты на момент завершения проекта в заранее оговоренный день, который сейчас называется дедлайном.
Рассмотри показатели:
PV: расшифровывается как «плановый объем», другими словами, это бюджет проекта: 1000 рублей
EV: освоенный объем, обозначает запланированную стоимость исключительно тех работ, которые были выполнены фактически по состоянию на конкретный момент проекта. Соответственно, этот показатель рассчитывается путем оценки того объема работ, который был выполнен в рамках проекта: 800 рублей
|
|
AC: фактическую стоимость, это сумма, которая в конкретный рассматриваемый момент времени при выполнении проекта была потрачена на его реализацию: 885 рублей
SV: «отклонение от графика». показатель PV отнимается от показателя EV: 200 рублей
CV: отклонение от бюджета. отнимать от освоенного объема фактическая стоимость работ: 85 рублей
CPI: индекс выполнения сроков – это очень интересный параметр, который позволит вам наглядно увидеть, насколько вы опережаете сроки или же от них отстаете. Для получения этого показателя вам нужно разделить освоенный объем на запланированный: 0,8
SPI: относительный индекс, однако на этот раз он демонстрирует затраты по бюджету. Цель данного параметра – продемонстрировать, сколько тратится денег на один запланированный доллар: 33,3
Оценка выполнения стоимости проекта (с помощью метода освоенного объема)
Метод освоенного объема — технология стоимостного анализа, позволяющая проводить анализ исполнения календарного плана и бюджета.
BAC – бюджет проекта по завершению;
EV – плановая стоимость запланированных работ;
AC – фактическая стоимость выполненных работ.
BAC = 800 рублей;
EV = 800 рублей;
AC = 800 рублей.
CV – отклонение по стоимости. CV = EV – AC
CV = 800-800 = 0 рублей
Перерасхода средств не обнаружено