Рекомендации по улучшению управления инвестициями на предприятии ОАО «Заринский Элеватор»

Для улучшения рационализации управления финансовыми инвестициями на предприятии предлагается провести следующие мероприятия:[16]

· Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и затрат выпускаемой продукции;

· Провести инвентаризацию основных средств, с целью выявления технически непригодного оборудования

· С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

· Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду. Первоочередным мероприятием на предприятии должна стать оптимизация товарного ассортимента выпускаемой продукции и оптимизация затрат.

В настоящее время основные фонды предприятия используются всего лишь на 10 - 15%. Предприятие имеет простаивающий склад, находящийся в достаточно привлекательном районе города. Хранение продукции в этом цехе стало нерентабельным из-за использования устаревшего оборудования и технологий. Перевооружение этого склада не представляется возможным ввиду необходимых больших инвестиций.

Произведем расчет предполагаемого дохода от сдачи в аренду простаивающего склада.

Элеватор имеет склад, общей площадью 80 кв.м. Средняя стоимость аренды 1 кв.м. в городе = 1000 руб. в месяц.

Если сдать этот склад в аренду на коммерческие нужды, то элеватор будет иметь предполагаемый доход в месяц: 80*1000=80000 руб. Значит, за год предприятие может иметь доход от сдачи в аренду данного склада: 80000*12=960000 руб.

Данный доход можно направить если не на покупку нового оборудования, то хотя бы на улучшение производства, например, на внедрение новой линии по производству выпечки. А если сдать несколько цехов в аренду, то сумма дохода будет превышать данную в несколько раз. Также необходимо взять кредит. Но, так как предприятие находится в неплатежеспособном состоянии, то будет трудно найти кредиторов. Следует предоставить гарантию кредиторам, т.е. взять кредит под залог основных фондов. В данном случае кредит направить на улучшение финансового положения предприятия, т.е. на осуществление выше перечисленных мероприятий.

Увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия напрямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем освоения выпуска новых изделий, увеличения объемов производства, снижения издержек.

С расширением ассортимента выпускаемой продукции увеличатся объемы ее производства, снизится издержки и увеличится сумма получаемой предприятием прибыли.

Заключение

Изучив понятие, источники и управление инвестициями на предприятиях можно сказать о том, что, эффективность использования инвестиций на предприятии, его финансовое положение в значительной мере зависят от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач, как от портфельных, так и реальных инвестиций. Это означает, что доля инвестиций в наиболее эффективные проекты должна стремиться к максимуму.

Структура инвестиций по различным направлениям имеет важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику. Теоретическая значимость структуры инвестиций заключается в том, что на основе этого анализа выявляются новые факторы, ранее не известные, влияющие на инвестиционную деятельность и эффективность использования инвестиций, это также очень важно для разработки инвестиционной политики.

Проанализировав эффективность управления инвестициями в ОАО «Заринский Элеватор» мы выяснили, что это предприятие, хотя и находится в сложном положении, является достаточно привлекательным объектом инвестиций. В целях улучшения эффективности управления инвестициями АООТ «ОМССК», на стадии непосредственного строительства объекта, разработаны следующие предложения:

- сокращение срока строительства;

- механизация строительно-монтажных и отделочных работ;

- улучшение качества строительства.

Приложения

Приложение 1

План денежных потоков.

Приложение 2

Библиография

· Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. Пособие для средн. спец. учеб. Заведений / И.Т.Балабанов – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512 с.

· Белый Е.М., Кузнецов А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3.

· Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов. // Финансы и кредит. - 2004. - № 15. - с 57-62.

· Данилова Т.Н. Стратегия инвестирования - институциональный подход. // Финансы и кредит. - 2004. -№9. - с 2-8.

· Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2001 г

· Литке Х.-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов. М.: Омега-Л, 2006.

· Маковецкий М. Особенности инвестиционного процесса в России. Инвестиции в России. 2002. № 2

· Михаил Коркишко. Как управлять инвестициями//Генеральный директор. – 2009 № 9.

· Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. — М.: издательство «Экзамен», 2006 г

· Урисон Я. «Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994

· Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000, № 22-ФЗ

· Финансы: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999

· Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити: Юнити-Дана, 2004.

· Черниговский С. А., Таркушин А. Б. Основы финансового анализа – СПБ: «Издательский дом Герда», 2002. – 176 с.

· https://bizmast.ru/ochen1 - консалтинговая компания «Бизнес - мастер»

[1] Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 1998

[2] Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999

[3] Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: «Питер», 2000

[4] Данилова Т.Н. Стратегия инвестирования - институциональный подход. // Финансы и кредит. - 2004. -№9. - с 2-8.

[5] Михаил Коркишко. Как управлять инвестициями//Генеральный директор. – 2009 № 9

[6] Черниговский С. А., Таркушин А. Б. Основы финансового анализа – СПБ: «Издательский дом Герда», 2002.

[7] Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. Пособие для средн. спец. учеб. Заведений / И.Т.Балабанов – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001.

[8] Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2001 г

[9] Литке Х.-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов. М.: Омега-Л, 2006.

[10] Михаил Коркишко. Как управлять инвестициями//Генеральный директор. – 2009 № 9.

[11] Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити: Юнити-Дана, 2004.

[12] Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов. // Финансы и кредит. - 2004. - № 15. - с 57-62.

[13] Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити: Юнити-Дана, 2004.

[14] Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. — М.: издательство «Экзамен», 2006 г

[15] Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. — М.: издательство «Экзамен», 2006 г

[16] https://bizmast.ru/ochen1 - консалтинговая компания «Бизнес - мастер»