Инновационный проект содержит перечень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации (табл. 12).
Задача курсовой работы последовательно оценить данные изменения, дать их краткую характеристику, привести новые схемы материальных, информационных потоков, новую организационно-управленческую структуру, если они должны будут измениться.
Данные изменения занести в приложение «Сведения об инновационной деятельности организации (Формы № 4-инновация или 2-МП инновация)», выделяя другим цветом.
После краткой характеристики изменений необходимо построить инновационный профиль проекта /13/, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 5 – максимальные изменения) охарактеризовать объем изменений в каждой подсистеме управления.
Экспертом выступает сам студент. Результаты оценки занести в таблицу (см. табл.12).
Соответственно, профиль проекта показывает направления основной деятельности в рамках проекта, где требуется максимальный контроль и наиболее тщательная проработка мероприятий данного этапа при внедрении. Также данные этапы требуют повышенного внимания с точки зрения возникновения рисков проекта.
Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами.
Таблица 12 – Изменения, происходящие при внедрении инноваций
| Изменения | Описание вводимых изменений | Балл |
| I. Блок изменений результатов деятельности | 1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 1. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 2. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации. | |
| II.Блок изменений в ресурсах | 1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки. | |
| III. Блок изменений в деловых процессах | 1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты. | |
| Продолжение таблицы 12 | ||
| IV.Блок изменений в системе управления: | 1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. | |
| V. Блок изменений в оргструктуре | 1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями. |
|
|
|
|
Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно-инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.
Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.
В курсовой работе рекомендуется применить экспертную методику инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, см. табл. 13.
После анализа таблицы 13 для рисков с наибольшим взвешенным баллом необходимо разработать мероприятия, противодействующие наступлению рисковых событий и занести их в таблицу 14.
Таблица 13 – Оценка предпринимательских рисков
|
|
| Вид (подвид) | Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1) | Вероятность наступления рискового события,% | Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3 | Общий балл по виду риска 7=2*6 | ||
| Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||||
| Производственные | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| 3… | ||||||
| Итого | ||||||
| Коммерческие | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| 3… | ||||||
| Итого | ||||||
| Финансово-экономические | ||||||
| 2. | ||||||
| 3… | ||||||
| Итого |
Таблица 14 - Мероприятия по управлению рисками
| Предпринимательские риски | Метод управления рисками | Мероприятия по снижению рисков |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3… | ||
Для учета фактора риска при подборе коэффициента дисконтирования в инвестиционном анализе, можно применить методику, которая на основе экспертных методов предлагает рассчитать премию за риск / 13 /.
В данной скоринговой модели эксперты оценили степень риска инновации в зависимости от классификационных признаков, тщательный анализ которых предлагается сделать студенту в разделах 2.2 и 2.3 курсовой работы.
Средний класс инновации рассчитывается по формуле:
| (8) |
где 
– средний класс инновации,
– класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку (см. табл. 12),
– количество классификационных признаков.
В случае если классификационный признак не относится к рассматриваемой в курсовой работе инновации, его не учитывают. Таким образом, значения n изменяются в пределах представленной табл.15 (максимум 17 параметров). На основе класса инноваций рассчитывается премия за риск (табл. 15 и 16).
Таблица 15 – Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска
| Классификационный признак - i | Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki | ki | |
| 1. По содержанию (виду) нововведения | Новая идея -8. Новое решение – 4. Новый продукт – 7. Новая технология (метод) – 6. Новый регламент, структура – 4. Новая услуга - 5 | ||
| 2. Тип новатора по сфере создания новшеств | Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения – 7. маркетинговые подразделения и фирмы – 4. Потребители и их организации – 3. | ||
| 3. Тип новатора по области знаний и функций | Финансы и экономика – 6. Организация и управление - 4. Производство – 7. Юриспруденция – 3. Техника и технология -8. Консультанты – 1. Естествознание – 8. Ноу-хау – 2. Социальные и общественные звенья – 5. | ||
| 4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы | Научно-технические звенья – 7. Промышленные звенья – 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья – 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4. | ||
| 5. Уровень инноватора | Подразделение фирмы – 7. Фирма – 8. Концерн, корпорация – 6. Отрасль, группа отраслей – 5. | ||
| 6. Территориальный масштаб нововведения | Район, город – 4. Область, край – 5. РФ, СНГ, страны Балтии – 6. Интернационализация – 5. | ||
| 7. Масштаб распростр. нововведения | Единичная реализация – 5. Ограниченная реализация (диффузия) – 6. Широкая диффузия – 7. | ||
| 8. По степени радикальности (новизны) | Радикальные (пионерные, базовые) – 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) – 4. Усовершенствующие (модернизация) – 2. | ||
| 9. По глубине преобразований инноватора | Системные – 6. Комплексные – 4. Элементные, локальные – 1. | ||
| 10. Причина появления нового (инициатива) | Развитие науки и техники – 7. Потребности производства – 5. Потребности рынка – 3. | ||
| Продолжение таблицы 15 | |||
| 11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт | Зарождение – 8. Ускорение роста – 3. Замедление роста – 4. Зрелость – 5. Затухание (спад) – 7. | ||
| 12. Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая – 1. Кривая с повторным циклом – 3. «Гребешковая» кривая – 5. «Пиковая» кривая – 7. | ||
| 13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой | Выведение на рынок – 7. Рост – 4. Зрелость – 5. Спад – 8. | ||
| 14. Уровень изменчивости технологий | «Стабильная» технология – 1. «Плодотворная» технология – 5. «Изменчивая» технология – 8. | ||
| 15. Этапы ЖЦ технологии | Зарождение – 8. Ускорение роста – 2. Замедление роста – 4. Зрелость – 6. Затухание (спад) – 7. | ||
| 16. Этапы ЖЦ организации инноватора | Создание – 8. Становление – 6. Зрелость – 2. Перестройка – 3. Упадок – 7. | ||
| 17. Длительность инновационного процесса (ТАТ) | Оперативные (до 0,5 года) – 2. Краткосрочные (до 1 года) – 4. Среднесрочные (2-3 года) – 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8 | ||
Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой по табл. 16 для инновации данного класса.
Таблица 16 – Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации
| Средний класс инновации | ||||||||
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 30,0 |
Инновационная программа
Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируется в виде плана – инновационной программы. В программе он формулируются в виде работ со сроками, исполнителями и финансовыми затратами (табл.17):
Основные параметры берутся из предыдущих разделов работы и должны быть взаимоувязаны по срокам, исполнителям и ресурсам. После необходимого согласования можно построить критический путь и оптимизировать проект по срокам.
Таблица 17 – Фрагмент инновационной программы по производству…
| Мероприятия (локальный проект) | Срок исполнения | Исполнитель | Затраты по смете, тыс. руб. |
| I. Блок изменений результатов деятельности: | |||
| 1. Приобретение лицензии на технологию | 1 кв. текущего года | Отдел ХХХ, ответственный – начальник отдела | ХХХ |
| … | |||
| II. Блок изменений в ресурсах: | |||
| III. Блок изменений в деловых процессах: | |||
| IV. Блок изменений в системе управления: | |||
| V. Блок изменений в оргструктуре | |||
После проработки данного раздела с учетом этапов и исполнителей формируются выводы по работе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский Кодекс РФ (часть четвертая)» от 18.12.2006 N 230-ФЗ [Электронный ресурс]: // «Собрание законодательства РФ», - 25.12.2006, - N 52 (1 ч.), ст. 5496. - Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».
2. Приказ Росстата от 06.09.2012 N 481 «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере дошкольного образования, научной и инновационной деятельностью, занятостью населения» [Электронный ресурс]: // Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».
3. Приказ Росстата от 19.08.2011 N 367 «"Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за численностью, оплатой труда работников и наукой» [Электронный ресурс]: // Доступ из справ. - правов. системы «КонсультантПлюс».
4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 420с.
5. Гончаренко Л.П., Олейников Е.А., Березин В.В. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие для вузов. – М.: Конорус, 2007.
6. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Под ред. Аньшина В.М., Дагаева А.А. – М.: Дело, 2007.- 584с.
8. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие изд. 4, перераб. и доп. Ред. Ильенкова С.Д. – М.: Юнити-Дана, 2012
9. Леонтьев Ю.Б. «Техника профессиональной оценки интеллектуальной собственности и нематериальных активов».-М.: ООО» Изд-во «Октопус»», 2005.-271с.
10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.