(для заочной формы обучения)
Вариант 1
1. Раскройте сущность и преимущества проектного управления:
- дайте определение проектного управления;
- перечислите характерные черты проектного управления;
- назовите преимущества проектного управления.
2. Проектирование — это:
а) процесс создания комплекта документации, информационной модели объекта;
б) процесс решения какой-либо проблемы — от замысла или идеи до реализации этой идеи;
в) процесс создания инвестиционного проекта.
г) все ответы верные.
3. Инвестиции в каждый из двух проектов составляют по 600 млн. руб. Поступление доходов по трем годам от первого проекта составили: 80 млн. руб., 90 млн. руб., 70 млн. руб., а по второму проекту – 60 млн. руб., 60 млн. руб. и 100 млн. руб. Определить экономически более выгодный проект при ставке сравнения 12%.
Алгоритм решения:
1.Поскольку доходы от сравниваемых проектов поступают в течение трех лет, надо привести доходы за второй и третий годы к доходам начального периода, т.е. первого года. Только тогда их можно объединить за весь трехлетний период по каждому из проектов и сравнить.
2.Приведение разновременных доходов осуществляется с использованием приема дисконтирования, т.е уменьшения номинальных доходов, полученных во втором и третьем годах обратно пропорционально коэффициенту дисконтирования.
3.Определяется коэффициент дисконтирования для приведения дохода во втором году по каждому из проектов к условиям первого года: d = 1+E. Для третьего года: d = (1+E)2, где Е – ставка дисконтирования (сравнения),соответствующая требуемому уровню доходности инвестиций.
4. Производим приведение (уменьшение) номинальных доходов, полученных во втором и третьем годах по каждому проекту отдельно с помощью полученных коэффициентов дисконтирования.
5.Суммируем приведенные доходы по каждому из проектов, сравниваем полученные результаты, делаем выбор проекта.
Вариант 2
1. Представьте в графической форме классификацию проектов по признаку «производственные»:
- выберите графическую модель (аналог) классификации;
- сформулируйте признаки классификации;
- отразите на модели сформированные классификационные группы производственных проектов.
2. Терминальным проектом можно назвать:
а) проект организационного развития предприятия;
б) проект строительства автомобильной дороги;
в) проект по борьбе с незаконным оборотом наркотиков.
3. Рассчитать аналитические показатели метода освоенного объема используя данные базового плана производственного проекта NN и данные по освоенным объемам и фактическим затратам, представленные в таблице.
Таблица 1 - Базовые показатели проекта NN
| Работа | Плановые объемы (PV) | Освоенные объемы (EV) | Фактические затраты (AC) |
| A | |||
| B | |||
| C | |||
| D | |||
| E | |||
| F | |||
| Итого |
Алгоритм решения:
1. Исходя из значений базовых показателей, рассчитаем аналитические показатели проекта, касающиеся соблюдения расписания проекта (Таблица 2).
При расчете показателей необходимо использовать следующие формулы:
Графа 5: SV = EV – PV,
Графа 6: SV% = SV/ PV,
Графа 7: SPI = EV / PV.
Таблица 2 – Аналитические показатели соблюдения расписания проекта NN
| Работа | Плановые объемы (PV) | Освоенные объемы (EV) | Фактические затраты (AC) | Отклонение по расписанию | Отклонение по расписанию (%) | Индекс выполнения расписания |
| A | ||||||
| B | ||||||
| C | ||||||
| D | ||||||
| E | ||||||
| F | ||||||
| Итого |
1. Заполнить таблицу соответствующими расчетными показателями и сделать основной вывод по данному этапу: имеет ли место отставание и на сколько %.
2. Выполняем расчет показателей, касающихся выполнения бюджета и заполняем таблицу 2.
Вариант 3
1. Раскрыть различие между понятиями «Проект», «Программа», «Портфель проектов»:
- выберите из перечисленных явлений наиболее простое, дайте ему характеристику;
-последовательно рассмотрите каждое из последующих явлений как более сложное, опираясь на понятие проекта и выделите количественные и качественные признаки явления, которых нет у проекта;
- также надо сравнить признаки двух явлений: «Программа», «Портфель проектов», на предмет единства и различий, сделать вывод.
2. Назовите пять процессов управления производственным проектом по порядку:
а) инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение;
б) инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение;
в) инициация, планирование, контроль, выполнение, завершение;
г) инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение.
3. Рассчитать по методу удельных показателей полную себестоимость этапов НИР и ОКР нового изделия, если установлено, что издержки меняются пропорционально изменению производительности проектируемого изделия по сравнению с существующим изделием-аналогом. Установленные дифференцированные удельные показатели затраты на материалы Зм.уд и трудоемкость t уд, приходящиеся на единицу основного параметра, следующие:
Зм.уд. = 2000 руб.
tуд. = 3500 руб., а производительность нового оборудования составляет 180 изделий/час.
Коэффициенты, учитывающие соответственно цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы составили, соответственно:
Кц = 0,1; Ко = 0,06; Кв = 0,03.
Алгоритм решения:
1. При расчетах по методу удельных показателей полагают, что издержки меняются пропорционально изменению определяющего параметра изделия (например, потребляемой мощности, производительности, быстродействию и т.п.).
2. Принципиально, себестоимость нового изделия Зн определяется как произведение удельной себестоимости Зуд на величину основного параметра нового изделия Хн:
Зн = Зуд * Хн
3.Используя дифференцированные удельные показатели затраты и заданные значения косвенных затрат, определяем полную себестоимость этапов НИР и ОКР нового изделия.
Вариант 4
1.Представьте в графической форме и охарактеризуйте достоинства и недостатки функциональной, проектной и матричной структуры управления проектом:
- представьте графическую схему каждой из перечисленных структур управления;
- покажите линии линейного и функционального управления на каждой схеме;
- покажите наличие и количество уровней иерархии на каждой схеме;
- покажите линии коммуникации на каждой схеме;
- по данным признакам охарактеризуйте достоинства и недостатки данных структур управления проектом.
2. Организация финансирования это:
а) оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы;
б) определение финансирующих организаций;
в) определение структуры источников финансирования;
г) контроль выполнения плана и условий финансирования.
3. На этапе технологической подготовки производства необходимо осуществить выбор оптимального варианта технологического процесса по критерию минимальной технологической себестоимости изготовления изделия. Исходные данные по составу затрат двух вариантов технологического процесса следующие:
Упер1= 200000 руб., - условно переменные расходы по первому варианту технологии.
Упер2= 240000 руб., - условно переменные расходы по второму варианту технологии.
Упос1= 300000 руб.,- условно постоянные расходы по первому варианту технологии.
Упос2= 360000 руб., - условно постоянные расходы по второму варианту технологии.
Q = 5000 штук. – программа выпуска изделий (величина постоянная).
Алгоритм решения:
1. В различных вариантах технологических процессов изготовления новых изделий могут применяться различные заготовки, оборудование, технологическая оснастка и т.д., что приводит к различной трудоемкости, производительности и использованию рабочих различной квалификации.
Для упрощения расчетов в качестве критерия выбора варианта технологии используют технологическую себестоимость, которая является частью полной себестоимости и учитывает затраты, зависящие от варианта технологического процесса:
Зт = У’пер + Упос/ Q,
гдеУ’пер – удельные изменяющиеся затраты,
Упос – полные условно постоянные затраты.
2. По исходным данным определяем технологическую себестоимость по вариантам технологического процесса (Зт1 и Зт2).
3. Используя критериальное условие, выбираем предпочтительный вариант технологического процесса.
4. Представляем графически варианты Зт1 и Зт2в координатах Qи Зт.
Вариант 5
1. Раскройте сущность и назначение сетевых моделей и графиков в управлении производственным проектом:
- сформулируйте понятия: «сетевая модель, «сетевой график», «график Гантта»;
- укажите на назначение каждого из этих инструментов управления;
- назовите последовательность применения этих инструментов в управлении производственным проектом.
2. Простейшим элементом структуры разбиения работ является:
а) комплекс работ;
б) операция;
в) пакет работ;
г) задача;
д) единичная работа.
3. Определите величину чистой прибыли, направляемой на инвестирование производственного проекта. Объем реализации продукции на планируемый год 4800 тыс. руб. Затраты на 1 рубль реализации в базисном году 85 коп. Прогнозируется снижение затрат на 10%. Отчисления от прибыли в бюджет 20%. Норматив отчислений в фонд развития – 65%.
Алгоритм решения:
Определим:
1. Сумму затрат в плановом году по базисному уровню затрат на 1 рубль реализованной продукции (ЗПбаз).
2. Сумму затрат в плановом году с учетом прогноза ее снижения на 10% (ЗП).
3. Сумму прибыли от реализации продукции в плановом году (Ппл).
4. Сумму чистой прибыли в плановом году (ПЧпл).
5. Сумму чистой прибыли, направляемой на инвестирование (развитие) в плановом году (ПЧРпл).
Приложение № 4
к п. 4.2
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫК ЗАЧЕТУ