4.1 Промежуточная аттестация по дисциплине проводится в форме зачета. К зачету допускаются студенты:
- положительно аттестованные по результатам тестирования в семестре;
- получившие положительную оценку по результатам выполнения практических заданий;
- получившие положительную оценку по контрольной работе (по заочной форме обучения).
4.2 В приложении № 4 приведены вопросы к зачету по дисциплине. Билет состоит из двух вопросов. Оценка на зачете («зачтено», «не зачтено») является экспертной и зависит от уровня освоения студентом тем дисциплины (наличия и сущности ошибок, допущенных студентом при ответе на вопросы билета).
СВЕДЕНИЯ О ФОНДАХ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ И ЕГО СОГЛАСОВАНИИ
Фонд оценочных средств для аттестации по дисциплине представляет собой приложение к рабочей программе дисциплины «Управление производственными проектами» образовательной программы бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент»).
Автор фонда – Г.У. Корнеев, к.э.н., доцент.
Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики организаций (протокол № 9 от 30.05.2016 г.).
Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании методической комиссии института финансов, экономики и менеджмента (протокол № 11 от 23.06.2016 г.).
Фонд оценочных средств актуализирован. Изменения, дополнения рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики сельского и рыбного хозяйства 30.01.2018 г. (протокол № 5).
Заведующий кафедрой Т.Е. Степанова
Изменения, дополнения фонда оценочных средств дисциплины рассмотрены и одобрены на заседании методической комиссии института отраслевой экономики и управления 22.02.2018 г. (протокол № 7).
Директор института,
председатель методической комиссии А.Г. Мнацаканян
Согласовано
Заместитель начальника УРОПСП А.И. Каева
Приложение № 1
к п. 3.1
ТИПОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЕКТАМИ»
Вариант 1
1.1 Проект можно определить как:
а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;
в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
1.2 Что является основной целью проекта?
а) организация рекламной компании;
б) установление контактов с поставщиками и потребителями продукции;
в) организация производства конкурентоспособных товаров и услуг с учетом потребностей потребителей.
1.3 Возможность участников проекта воздействовать на него:
а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;
б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;
в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.
1.4 Финансирование проектов - это:
а) обеспечение проекта инвестиционными ресурсами;
б) один из видов инвестиционной деятельности;
в) очень рискованный в нынешних социально-экономических условиях России вид инвестиционной деятельности;
г) все ответы верные.
1.5 Простейшим элементом структуры разбиения работ является:
а) комплекс работ;
б) операция;
в) пакет работ;
г) задача;
д) единичная работа.
1.6 Организационная подготовка проекта включает…
а) определение объекта и цели проектирования.
б) расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции.
в) расчет валового и внутризаводского оборота.
г) систематическое обновление массивов информационной базы.
7. Организационная структура управления представляет собой:
а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними;
б) перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей;
в) технологию выполнения работ по проекту в увязке с системой ответственности за эти работы.
1.8 График Гантта позволяет:
а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;
б) показать логическую связь между работами по проекту;
в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.
1.9 Бюджет проекта - это:
а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними;
г) финансовый план проекта.
1.10 Работы, показатели которых связаны с затрачиваемым временем, называются:
а) распределенными;
б) работы типа «уровень» усилий;
в) дискретными.
Вариант 2
2.1 Проектирование — это:
а) процесс создания комплекта документации, информационной модели объекта;
б) процесс решения какой-либо проблемы — от замысла или идеи до реализации этой идеи;
в) процесс создания инвестиционного проекта.
г) все ответы верные.
2.2 Период развития проектного управления за рубежом, характеризующийся развитием системного подхода к управлению проектом, охватывает:
а) 1990-е годы;
б) 1960-е годы;
в) 1970-е годы.
2.3 Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:
а) предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;
б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;
в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта.
2.4 Источники финансирования проектов- это:
а) денежные средства;
б) основные и оборотные средства, выражаемые в денежном эквиваленте;
в) имущественные права и нематериальные активы;
г) кредиты, займы и залоги;
д) права землепользования;
г) все ответы верные.
2.5 Утвержденные (одобренные) обоснования могут использоваться заказчиком для:
a) проведения дальнейших исследований, опросов общественного мнения;
б) переговоров с органами исполнительной власти о предоставлении ему субсидий, налоговых и иных льгот;
в) разработки рабочей документации.
2.6 Организационная подготовка проекта включает:
а) определение объекта и цели проектирования.
б) расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции.
в) расчет валового и внутризаводского оборота.
г) систематическое обновление массивов информационной базы.
2.7 Организационная структура управления определяется:
а) системой властных, административных полномочий;
б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;
в) системой оплаты труда.
2.8 Критический путь сетевого графика — это:
а) путь сетевого графика с кратчайшей длиной;
б) путь сетевого графика с максимальной длиной;
в) средняя арифметическая всех путей сетевого графика.
2.9Показатель отклонения по затратам производственного проекта помогает ответить на вопрос:
а) насколько эффективно используется время;
б) насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта;
в) насколько эффективно используются ресурсы;
г) находится ли проект в рамках бюджета;
д) отстает ли проект от графика или опережает его?
2.10 Система контроля производственного проекта будет эффективной при обязательном наличии …
а) планов работ;
б) системы отчетности;
в) внешнего независимого аудита;
г) электронного документооборота;
д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ;
е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды.
Вариант 3
3.1 К понятию «концепция проекта», относится:
а) идея, цели проекта, объект инвестирования;
б) ходатайство о намерениях инвестирования;
в) окружения проекта.
3.2 Окружающая среда проекта — это:
а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;
б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;
в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
3.3 До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть следующие его аспекты на протяжении всего проектного цикла:
а) удельные капитальные вложения (руб./ед.);
б) продолжительность строительства (лет);
в) себестоимость основных видов продукции (руб./ед.);
г) балансовая и чистая прибыль (млн./руб.);
д) срок окупаемости капитальных вложений (лет);
е) внутренняя норма рентабельности, %;
ж) все ответы верны.
3.4 Финансирование проектов - это:
а) обеспечение проекта инвестиционными ресурсами;
б) один из видов инвестиционной деятельности;
в) очень рискованный в нынешних социально-экономических условиях России вид инвестиционной деятельности.
3.5. Этап «Обоснование проекта» выполняется под руководством:
а) заказчика (инвестора);
б) проектной организации;
в) консалтинговой фирмы;
г) все ответы верны.
3.6 Простейшим элементом структуры разбиения работ является:
а) комплекс работ;
б) операция;
в) пакет работ;
г) задача;
д) единичная работа.
3.7 Организационная структура управления представляет собой:
а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними;
б) перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей;
в) технологию выполнения работ по проекту в увязке с системой ответственности за эти работы.
3.8 График Гантта позволяет:
а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;
б) показать логическую связь между работами по проекту;
в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.
3.9 Бюджет проекта - это:
а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними;
г) финансовый план проекта.
3.10 Современная концепция управления качеством проекта в РХК обобщенно называется:
а) управление по целям;
б) контроль качества в течение жизненного цикла проекта;
в) всеобщее управление качеством;
г) ноль дефектов.
Приложение № 2
к п. 3.2