1. Понятие проекта. Классификация проектов. Характеристика производственного проекта.
2. Необходимость управления проектом. Базовые элементы управления проектом.
3. Производственные проекты как объекты управления. Виды производственных проектов, их основные параметры.
4. Производственный проект как совокупность процессов. Управление процессами проекта.
5. Структура производственного проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы развития производственного проекта.
6. Результат проекта. Управляемые параметры производственного проекта.
7. Понятие и назначение структуры разбиения работ (СРР).
8. Разработка структуры разбиения работ (СРР).
9. Источники и методы финансирования производственных проектов.
10. Окружающая среда как фактор реализации производственного проекта.
11. Участники проекта как фактор реализации производственного проекта.
12. Роли и функции менеджера проекта при управлении производственным проектом.
13. Определение команды проекта. Факторы, этапы и стадии формирования команды. Основные командные роли.
14. Планирование проекта. Виды планов, используемых в управлении производственными проектами.
15. Состав и порядок разработки проектной документации. Основные этапы проектирования.Проект разработки новых товаров и вывода их на рынок.
16. Разработка концепции нового товара и ее проверка. Структура цикла создания и освоения новых товаров.
17. Место научно-технической подготовки производства в жизненном цикле товара (изделия) и система подготовки производства (СПП). Основные этапы СПП.
18. Научная подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
19. Конструкторская подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
20. Технологическая подготовка производства: подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
21. Организационная подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
22. Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового товара. Критерии эффективности этапов СПП.
23. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы.
24. Метод СПУ в управлении СПП и управлении реализацией проекта.
25. Основные параметры сетевой модели и методы их определения.
26. Оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат проекта в сетевой модели.
27. Организационная структура производственного проекта. Виды и характеристика оргструктур.
28. Основные факторы выбора организационной структуры проекта.
29. Назначение ответственных, определение основных вех в задачах проекта.
30. Понятие и назначение матрицы ответственности. Разновидности матриц ответственности.
31. Основные принципы, критерии и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
32. Сущность и содержание методов дисконтирования. Коэффициент дисконтирования.
33. Чистый дисконтированный доход.
34. Управление ресурсами проекта при его реализации. Назначение ресурсов задачам проекта. Оптимизация загрузки ресурсов.
35. Управление стоимостью и бюджетом проекта. Базовые показатели метода освоенного объема.
36. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
37. Завершение проекта, основные мероприятия.
38. Понятие и критерии качества производственного проекта. Современная концепция управления качеством проекта.
39. Методы контроля и обеспечения качества при реализации производственного проекта.
40. Необходимость управления рисками при управлении реализацией производственного проекта. Классификация рисков.
41. Методы управления рисками производственного проекта. Анализ чувствительности проекта к рискам.
42. Преимущества командного (группового) взаимодействия в управлении производственным проектом.
43. Руководство и лидерство. Роли руководителя (менеджера) проекта.
44. Управление командой проекта при его реализации.
45. Стратегии и методы управления конфликтной ситуацией при реализации производственного проекта.
46. Управление изменениями при реализации производственного проекта.
47. Понятие и задачи контроля проекта. Оценка и контроль результатов выполнения проекта.
48. Управление прогрессом проекта. Установление оценок исполнения.
49. Определение системы контролируемых параметров и контрольных точек проекта.
50. Контроль над изменениями графика проекта. Анализ изменений. Регулирование отклонений.