2. Провести Аудит Фитнес клуба, а так же организовать аудит фитнес индустрии СПБ с дальнейшей стратегией. (Пример аудита сервисов здорового питания и стратегии по развитию, исходя из аудита в моей компании Olimpfood
https://docs.google.com/spreadsheets/d/12dgL_2sJx1hXKRJ_vg8oVDlVG0ATDzugPaR9nLOZ2dk/edit#gid=176825290
3. Оценить текущую работу команды, провести ряд анкетирований и тестов в компании, чтобы оценить профпригодность сотрудников, либо же найти их слабые стороны, с дальнейшей стратегией работы над ними, для увеличения эффективности
4. Обучить сотрудников в отделе продаж, проведя им ряд авторских тренингов по продажам, НЛП (Нейро-Лингвистическое программирование). После чего эффективность их работы вырастет, так же как и способность обучаться и гибкость в компании
(В свое обучение я вложил более 60.000$, и мне есть чем поделиться с каждым из сотрудников)
Имею сертификаты, грамоты, а так же публикации в СМИ.
Примеры:
Сертификат об окончании обучения НЛП, который я проходил на о.Бали в 2018 году.
Победитель регионального конкурса «Предприниматель Года»
Ниже несколько публикаций обо мне в СМИ
https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fbi-school.ru%2Fistoriya-uspeha-andrej-cherenkov-olimpfood%2F&cc_key=
https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fbrodude.ru%2Fkak-otkryt-svoyo-delo-andrej-cherenkov-o-franshizah-olimpfood-i-easyice%2F&cc_key=
Активность моего instagramm в пик занятий им.
(просмотры сторис за сутки)
Публикации меня в региональных газетах в 2017 году.
К 25 годам мне удалось приобрести уникальный опыт, как в сфере наемной работы, (Общепит, тренерская деятельность), так и в сфере бизнеса (Создание с нуля доставки здорового питания, https://franchise.olimpfood.com/
https://olimpfood.com
Являюсь основателем данной компании, а так же генеральным директором ООО «ОлимпФуд» в период с 2017 по 2018 год. Компания на данный момент работает в 30+ городах, имеет 3 собственных филиала в 3 городах, и зарегистрированный товарный знак. У компании есть свой федеральный коллцентр 8-800-222-333-4
Так же запускал с нуля магазин спортивного питания «Metamorphose shop», открывал фитнес бар.
5. Внедрить в отдел продажи авторскую матрицу отработки возражений, которая работает намного эффективней скриптов, а если скриптов нет, то она является лучшей заменой.
6. Организовать продажи, улучшить систему KPI, Ставить планы и улучшать работу сотрудников
7. Продавать самому
8. Генератор идей и Траблшутер (Умею решать проблемы, находить кого-угодно и,что угодно)
9. Помощь в проведении переговоров
10. Создание уникальной корпоративной культуры и работа со всем персоналом с целью введения их в ресурсное состояние, для максимальной производительности
11. Коуч команды и руководителей по направлениям – Целедостижение, НЛП, Осознанность
12. Открытие фитнес бара
13. Открытие доставки еды на базе фитнес клуба и кафе с уникальной концепцией
14. Помощь в подборе персонала и команды
15. Обучение и работа с Пиар Отделом
16. Создание Личного Бренда компании. Бренд Стори, стратегии. Организация Ютуб канала фитнес клуба и Блога
17. Обучение продажам тренеров фитнес клубов, а так же обучение тренеров работе с личным брендом
18. Помощь в принятии стратегических решений в компании
За последние 5 лет мне удалось узнать индустрию фитнеса и бизнес с разных стороны (и со стороны профессионально выступающего атлета, ученика Игоря Гостюнина, и персонального тренера, и владельца сети доставок здорового питания)
Цель нашей работы – создание экосистемы, которая включает в себя не только фитнес, о которой будут говорить и узнавать во всем Санкт-Петербурге и России.
План работ:
1 месяц –
Анкетирование сотрудников
Выявление слабых сторон в компании
Работа с отделом продаж (обучение сотрудников отдела продаж.Начало ведения корпоративной культуры.
Внедрение матрицы отработки возражений, организация работы, и привязка к KPI)
Работа с целевыми аудиториями, выявление стратегий по формированию принципиально нового продукта
Проведение личных собеседований с каждым сотрудником компании для оценки его профпригодности, слабых и сильных сторон
2 месяц – Внедрение новых бизнес моделей, доп услуги, повышение среднего чека, увеличение эффективности работы отдела продаж и всего персонала. Формирование системы.
3 месяц – Масштабирование результатов, работа в направлении кроссмаркетинг, пиара,
Успешным критерием результата будет –
1. Увеличение Дельты компании
2. Повторное анкетирование сотрудников компании, в котором будет видно яркое улучшение качества их рабочей жизни, и как следствие эффективности их действий
3. Более дружеский и сплоченный коллектив
4. Сторонний интерес со стороны СМИ и других компаний к проекту
5. Запуски новых направлений, таких как еда, фитнес бар, магазин БАД, генетические тесты и т.д.
В конце должна быть стоимость работ, но она не может поместиться в этот документ, поэтому предлагаю встретиться и вживую обсудить =)
Рассматриваю оклад + процент от дельты компании, как мотивация моим действиям и результатам. В дальнейшем готов рассматривать долевое участие, либо увеличение оклада+ процентов от дельты компании.
В случае заинтересованности к тому, что я планирую сделать.
Варианты моего графика работы:
1. Работа над конкретной задачей и гибкий график
2. Полное погружение в проект с утра до вечера, и нахождение на рабочем месте, в статусе директора по развитию
3. Работа над несколькими задачами из тех, что выше