Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов
разделения: по функциям и по продукту.
Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из
клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится
управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР,производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
При матричной структуре управления при определении горизонтальных
связей необходимы:
o подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы;
o определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;
o организация специальной службы управления программой.
Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
|
|
Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.
Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с
членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям
подразделений - отделов, служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного (а в ряде случаев даже множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом
|
|
и его эффективным использованием.
18. Бизнес план металлургического предприятия
Содержание
РЕЗЮМЕ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ
3 ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
3.2 СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
3.2.1 ЦЕНА ЗАКУПКИ
3.2.2 ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5 Организационный план
5.1 Организационная структура
5.2 Политика в сфере управления персоналом
5.3 Численность рабочих
5.4 Заработная плата
5.5 Система мотивирования работников
6.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
6.2 ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОБЩЕСТВА
6.3 ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
6.4 ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА
6.5 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА
6.6 ФИЛИАЛЫИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА
6.7 УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ, ЧИСТЫЕ АКТИВЫ
6.8 АКЦИИ ОБЩЕСТВА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ АКЦИОНЕРОВ
6.9 ДИВИДЕНДЫ
6.10 СТРУКТУРА ОРГАНОВ ОБЩЕСТВА
6.11 ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
6.12 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА
6.13 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА
6.14 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА
6.15 РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
6.16 ФОНДЫОБЩЕСТВА
6.17 ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ ИНФОРМАЦИИ АКЦИОНЕРАМ
6.18 РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8 ПЛАН ПО РИСКАМ
9 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ