Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы (ЗЕТ), то есть 108 академических часов (81 астр. час) контактной (лекционных и практических занятий) и самостоятельной учебной работы студента; работой, связанной с текущей и промежуточной (заключительной) аттестацией по дисциплине.
Распределение трудоемкости освоения дисциплины по семестрам ОП, темам и видам учебной работы студента приведено ниже.
Форма аттестации по дисциплине:
очная форма, восьмой семестр – зачет;
заочная форма, десятый семестр – контрольная работа, зачет.
Таблица 1 - Объем (трудоёмкость освоения) в очной форме обучения и структура дисциплины
| Номер и наименование темы, вид учебной работы | Объем учебной работы, ч | ||||
| Контактная работа | СРС | Всего | |||
| Лекции | ЛЗ | ПЗ | |||
| Семестр – 8,трудоемкость – 3 ЗЕТ (108 час.) | |||||
| Тема 1. Предмет, цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами». | - | ||||
| Тема 2. Производственные проекты как объекты управления, их виды и основные параметры. | - | ||||
| Тема 3. Структура производственного проекта. Жизненный цикл проекта. | - | ||||
| Тема 4. Источники и методы финансирования проектов. | - | ||||
| Тема 5. Состав и порядок разработки проектной документации. Основные этапы проектирования. | - | ||||
| Тема 6. Научная, конструкторская и технологическая подготовка производства. | - | ||||
| 7. Организационная структура управления проекта. Формирование проектной команды. | - | ||||
| 8. Управление временем проекта: сетевые графики, графики Гантта. Расчет параметров сетевой модели проекта. | - | ||||
| 9. Управление стоимостью проекта. Основные методы и инструменты. Управление рисками проекта. | - | ||||
| 10. Контроль и регулирование при реализации производственного проекта. | - | ||||
| Учебные занятия | - | ||||
| Промежуточная аттестация | зачет | ||||
| Итого по дисциплине |
ЛЗ - лабораторные занятия, ПЗ – практические занятия, СРС – самостоятельная работа студентов.
Таблица 2 - Объем (трудоёмкость освоения) в заочной форме обучения и структура дисциплины
| Номер и наименование темы, вид учебной работы | Объем учебной работы, ч | ||||
| Контактная работа | СРС | Всего | |||
| Лекции | ЛЗ | ПЗ | |||
| Семестр – 10,трудоемкость – 3 ЗЕТ (108 час.) | |||||
| Тема 1. Предмет, цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами». | - | - | |||
| Тема 2. Производственные проекты как объекты управления, их виды и основные параметры. | - | - | |||
| Тема 3. Структура производственного проекта. Жизненный цикл проекта. | - | - | |||
| Тема 4. Источники и методы финансирования проектов. | - | - | - | ||
| Тема 5. Состав и порядок разработки проектной документации. Основные этапы проектирования. | - | - | |||
| Тема 6. Научная, конструкторская и технологическая подготовка производства. | - | - | |||
| 7. Организационная структура управления проекта. Формирование проектной команды. | - | - | - | ||
| 8. Управление временем проекта: сетевые графики, графики Гантта. Расчет параметров сетевой модели проекта. | - | ||||
| 9. Управление стоимостью проекта. Основные методы и инструменты. Управление рисками проекта. | - | - | - | ||
| 10. Контроль и регулирование при реализации производственного проекта. | - | - | - | ||
| Учебные занятия | - | ||||
| Промежуточная аттестация | зачет | ||||
| Итого по дисциплине |
ЛАБОРАТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ (РАБОТЫ)
Не предусматриваются.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
Таблица 3 - Объем (трудоёмкость освоения) и структура ПЗ
| Номер темы | Содержание (семинарского) практического занятия | Очная форма, ч. | Заочная форма, ч. |
| Семинар «Предмет, цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами»». Охарактеризовать цель, задачи дисциплины, ее место в структуре образовательной программы, планируемые результаты освоения дисциплины. Раскрыть сущность и особенности проектного управления. Изложить эволюционное развитие управления проектами как самостоятельной области науки и практики управленческой деятельности. Обосновать необходимость и сформулировать задачи управления производственным проектом. Раскрыть понятия «проект», «управление проектами», содержание процессов управления проектом. | - | ||
| Семинар «Производственные проекты как объекты управления, их виды и основные параметры». Охарактеризовать производственные проекты как объекты управления, привести их виды и классификацию проектов. Выделить различие между понятиями «Проект», «Программа», «Портфель проектов». Охарактеризовать основные параметры проекта, особенности инвестиционных проектов и производственных проектов. Раскрыть общую логику управления проектами, базовые понятия и модели управления проектами. Охарактеризовать результаты проекта. Привести взаимосвязь процессов и результатов проекта. | - | ||
| Семинар «Структура производственного проекта. Жизненный цикл проекта». Охарактеризовать окружение проекта и его участников, конкурсную основу привлечения внешних участников к реализации проекта. Раскрыть жизненный цикл проекта. Назвать фазы жизненного цикла проекта, раскрыть их содержание. Охарактеризовать организация работ на стадии разработки проекта, появление бизнес-идеи, формирование концепции проекта, использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта, исследование инвестиционных возможностей и обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Раскрыть суть проектного анализа, разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций и бизнес-плана проекта. | - | ||
| Семинар «Источники и методы финансирования проектов». Привести классификация и характеристику основных источников формирования инвестиционных ресурсов производственного проекта. Раскрыть сущность прогнозирования потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов производственного проекта, методов финансирования производственных проектов, разработку схем финансирования производственных проектов, методов и схем проектного финансирования. Выделить преимущества и недостатки проектного финансирования. | - | ||
| Анализ практических ситуаций по теме: «Состав и порядок разработки проектной документации. Основные этапы проектирования» | |||
| Решение практических задач | |||
| Анализ практических ситуаций по теме: «Организационная структура управления проекта. Формирование проектной команды» | - | ||
| Решение практических задач | |||
| Решение практических задач | - | ||
| Решение практических задач» | - | ||
| ИТОГО: |