ОТЧЕТ
об организационно-экономической практике, проходившей в период
с «07» апреля 2014г. по «04» мая 2014г.
на материалах Совместного общества с дополнительной ответственностью «Мэтрас»
(полное наименование организации)
Руководитель практики
от организации _______________ И.А. Грушевская
(подпись) (И.О. Фамилия)
Исполнитель:
студент специальности Экономист-менеджер
4 курса, группы 100003з
_______________ Уласовец Д.В.
(подпись) (Ф.И.О.)
Руководитель практики
от кафедры Пикуль М.И., профессор, кандидат физико- математических наук
(Ф.И.О., должность, звание, степень)
Минск 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация.....4
2. Виды продукции, выпускаемые предприятием, ее качество и конкурентоспособность…………………………………………………………..5
3. Технологические процессы, применяемые на производстве. Производственная структура предприятия……………………………………...7
4. Организационная структура предприятия………………………………13
5. Функции и роль экономической службы предприятия………………...14
6. Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………17
7. Труд и оплата труда. Методы измерения производственного труда на предприятии. Показатели и условия премирования………………………..21
Заключение………………………………………………………………………25
Список используемых источников……………………………………………..26
ПРИЛОЖЕНИЕ А Документ о качестве бетонной смеси
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура предприятия
|
|
ВВЕДЕНИЕ
В данном отчете базой прохождения практики является общество с дополнительной ответственностью «Мэтрас».
Цель практики состоит в ознакомлении с организационной, технологической и управленческой деятельностью предприятия в рыночных условиях хозяйствования, формировании знаний о формах и методах финансовой работы в условиях рыночной экономики. Для достижения данных целей необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить опыт хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, степень его адаптации к рыночным отношениям
2. Получение представления о характере и особенностях работы по избранной специальности
3. Изучить функции и роль экономических служб предприятия, цеха в управлении производством
4. Ознакомиться с производственной и организационной структурой предприятия
5. Изучить и проанализировать ряд экономических показателей деятельности предприятия за 2011-2013гг.
6. Ознакомиться с технологическими процессами изготовления продукции
7. Собрать на предприятии фактический материал для составления отчета.
Прохождение организационно-экономической практики позволит предметно подходить к изучению специальных дисциплин в соответствии с избранной специализацией.
История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация
Общество с дополнительной ответственностью «Мэтрас» создано в 15 мая 2001 года и внесено в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 101436237. Форма собственности — частная.
|
|
Юридический адрес предприятия: Минская область, Минский район, пос. Михановичи ОАО «Михановичское предприятие по обеспечению АПК», административное здание, каб. 38.
Управление СОДО «Мэтрас осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.
Учредителями Организации являются:
- Синицкая Инга Евгеньевна,
- Бондарь Дмитрий Константинович,
- Компания «ФОРЧЮН ИНВЕСТИНГ ГРУП ЛИМИТЕД».
Уставный фонд заявлен в размере 248 000 (двести сорок восемь тысяч) долларов США. Большая часть уставного капитала (82%) принадлежит Компании «ФОРЧЮН ИНВЕСТИНГ ГРУП ЛИМИТЕД».
СОДО «Мэтрас» производит и поставляет на строительные объекты г. Минска и Минской области товарные смеси бетонов и растворов с июня 2005 года и является одним из крупнейших производителей в регионе.
Главной целью предприятия является удовлетворение спроса потребителей и повышение конкурентоспособности продукции.
Качество — важнейшее, неизменное средство достижения поставленной цели.
Главными задачами предприятия являются:
1. стремление к максимальному удовлетворению спроса в продукции;
2. обеспечение высоких потребительских свойств производимой продукции;
3. снижение затрат на производство;
4. прибыльность предприятия на основе высокоэффективной производственной деятельности;
5. обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива.
Основные реализованные проекты: «Центр коммерческих связей по пр. Победителей», «Многоуровневая гараж-стоянка по ул. Немига», «18-ти этажный многоквартирный жилой дом по ул. Червякова, каховской» «Минская компрессорная станция», «Жилой дом по проспекту «Газеты Правда», «Детский республиканский оздоровительный центр «Ждановичи»
«Многоквартирный жилой дом по ул. Корвата», «15-17- этажный многоквартирный жилой дом по ул. Маяковского» и др.
Управление СОДО «Мэтрас» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.