Предприятие расположено в городе Саратове на окраине города.
Каналы доставки - по почте непосредственно в магазин (если сдаем товар в магазины города Саратова) и на дом. т.е. лично в руки (если товар очень дорогой).
Наше предприятие пока планирует реализовывать продукцию в Саратове. Так как предприятие занималось производством одежды, мы продолжаем арендовать два помещения одно большое 100 м кв. - непосредственно для пошива изделий, другое поменьше для организации бизнеса. Зарплата менеджеров по продажам будет состоять из оклада 4000 руб. плюс 5 % от продаж. Чем больше они реализуют продукции, тем больше они получат. На два звонка должна быть продана хотя бы одна крупная партия или две мелких, а лучше два из двух.
Цель максимально быстро и в большом количестве продать продукцию.
Производственные операции
Поставщики:
1. Line Tex - крупный поставщик тканей по довольно приемлемым ценам;
2. Гамма - крупнейший поставщик тканей и фурнитуры;
3. Sew Tech - поставщик качественного оборудования.
Если один из поставщиков не доставит сырье и материалы, то есть другой поставщик, который спасет положение.
Фирма Line Tex продает материалы по очень выгодным ценам.
С помощью швейных и вышивальных машин, а также рабочего персонала используя качественное сырье, мы будем производить качественные вещи.
Наше предприятие будет самостоятельно производить всю продукцию.
Производство перепрофилируется, раньше мы производили одежду для полных женщин, а сейчас собираемся производить текстильную продукцию как для физических так и для юридических лиц.
Будет использовано часть оборудования, которое мы использовали за прошлые 3 года, остальное - современные вышивальные машины. Стоимость 1 вышивальной машины 27000.
Таблица 2. Расчетные производственные расходы
| наименование | итого |
| ткани | |
| фурнитура | |
| оборудование | |
| тара и упаковка | |
| канцтовары | |
| реклама | |
| затр. На оф. Мебель | |
| Итого |
Суммарный метраж ткани - 27960 м. на 6000 изделий.
Опыт работы сотрудников составляет более 5 лет, что им позволяет хорошо контролировать производство.
Понадобится помещение 50 м. кв. плюс дополнительное помещение площадью 50 м. кв.
Стоимость аренды составляет 15000 руб. за 1 помещение.
Если увеличится спрос на изделия, и мы будем расширять производство то придется нанять дополнительный персонал, что увеличит расходы.
Производство находится на стадии проекта
Таблица 3. Баланс за 2012 год
| Показатели | 2012г. при объеме производства. | |
| на ед. продукции | всего | |
| 1. Выручка от реализации | ||
| 2. Себестоимость | ||
| 2.1 Сырье и материалы | 534,049 | |
| 2.2 Вода на технологические цели | 0,81235 | 4874,1 |
| 2.3 Электроэнергия на технологические цели | 20,6272 | 123763,2 |
| 2.4 Затраты на оплату труда производственных рабочих | 393,64 | |
| 2.5 Затраты на оплату труда управляющих | 231,84 | |
| 2.6 Амортизация производственного оборудования | 27,15 | |
| 2.7 Амортизация офисного оборудования | 175,8266667 | |
| 2.8 Расходы на рекламу | 7,2 | |
| 2.9 арендная плата | ||
| 2.10. Вода на хоз. - быт. Нужды | 0,30415 | 1824,9 |
| 2.11 Электроэнергия на хоз. быт нужды | 0,9 | |
| 2.12 Отопление | 6,25 | |
| 2.13 Тара и упаковка | ||
| 2.14. Канцелярские затраты | 0,75 | |
| 2.15. Прочие затраты | 0,5 | |
| Полная себестоимость (Итого по разделу 2) | 1420,849367 | 8525096,2 |
| 3. Брак | 0,02 | |
| 4. Налоги, относимые на фин. Результаты деятельности | ||
| 4.1 Налог на прибыль 20 % | 915,8301267 | 5494980,76 |
| Итого по разделу 4 | 915,8301267 | 5494980,76 |
| 5. Балансовая прибыль | 4579,150633 | 27474903,8 |
| 7. Чистая прибыль | 3663,320507 | 21979923,04 |
Управление и его цели
Люди
Владелец - Богомолова Светлана Андреевна среднее специальное образование опыт работы 5 лет. Она имеет полный контроль над компанией. В команде не состоят учащиеся в СГТУ кроме Светланы Богомоловой. Команда состоит из профессионалов, опыт работы которых 15 лет. Все они получают зарплату соответствующую их опыту работы и вкладу в предприятие. Эта команда успешно реализовала производство женской одежды больших размеров. Я собираюсь нанять дополнительный персонал: менеджер по продажам. который будет разъезжать по ресторанам и советовать как организовать правильно пространство, с помощью нашей продукции. Я ищу не конфликтных сотрудников, готовых работать много на благо предприятия. Менеджеров по продажам будет чел 10. Грузчик 1 чел.
Как будем мотивировать:
повышение зарплаты в зависимости от продаж и эффективности работы;
похвала;
выдача грамот;
абонемент на месяц в фитнес-клуб;
абонемент на неделю в бассейн.
Цель
Цель проекта:
· максимально продвинуть товар на рынок;
· получить максимальную прибыль;
· получить опыт работы с этой продукцией;
· найти нишу, которая бы приносила много прибыли и была стабильна.
Бизнес легальный. В будущем планируется производить мягкую мебель.
Конкуренты планируют еще производить пастельное белье.
Цель инвестора - получить в кратчайшие сроки максимальную прибыль
Через год, полтора предприятие достигнет максимального уровня сбыта.
Команда управленцев уже набрана.