Планирование работ по проведению предпроектного обследования организации
Проведение анкетирования в рамках предпроектного обследования
Проведения интервьюирования в рамках предпроектного обследования
Фотография рабочего времени персонала
8.1
НАУЧНЫЕ ОСНОВЫИССЛЕДОВАНИЯ
Тема нашего сегодняшнего разговора – научные основы исследования. Знать и понимать научные основы исследования - насущная необходимость для педагога, пожелавшего использовать исследовательскую технологию в образовательном процессе.
Необходимо так же понимать, что учебное исследование пришло в школу из науки. Да, конечно, оно адаптированное для использования в учебной деятельности. Но адаптация выражается не в изменении основ исследования, а в процессах организации учебного исследования, глубины и широты исследования учащихся.
Прежде чем мы будем говорить об учебных исследованиях учащихся необходимо остановиться на научных основах исследования. Помните знаменитую фразу «Повести временных лет»: «Откуда есть пошла Русская земля…»? Вот и в организации исследований детей нам надо начинать с самого начала.
Существует достаточно четкое представление о нормах проведения научного исследования, его этапах. Необходимо понимать, что исследование, в том числе и научное, является технологией познания окружающего мира. А раз это технология, то следовательно, это целый процесс, который можно разбить на отдельные этапы.
Этапы исследования:
- постановка проблемы (или выделение основополагающего вопроса),
- изучение теории, связанной с выбранной проблемой, степени ее изученности;
- выдвижение гипотезы исследования,
- подбор методик и практическое овладение ими,
- сбор собственного материала,
- его анализ и обобщение,
- собственные выводы,
- представление (презентация) выполненного исследования в выбранной (требуемой, стандартной) форме.
Можно привести и такую формулировку этапов научного исследования:
1.Выявление противоречия в научном знании и постановка проблемы.
2.Определение объекта, предмета, цели и задач исследования
3.Выдвижение рабочей гипотезы и эмпирических гипотез.
4.Теоретическое обоснование и описание.
5.Планирование исследования.
6.Проведение исследования.
7.Проверка гипотез на основе полученных данных
8.В случае опровержения старой – формулирование новой гипотезы.
Обратите внимание, что они практически идентичные: отражают все этапы исследования в разной степени подробности. Обобщая сказанное выше, можно представить этапы проведения исследования в следующем виде:
- выявление противоречия в научном знании и постановка проблемы/ постановка проблемы (или выделение основополагающего вопроса),
- изучение теории, связанной с выбранной проблемой, степени ее изученности
- определение объекта, предмета, цели и задач исследования
- выдвижение рабочей гипотезы и эмпирических гипотез
- подбор методик и практическое овладение ими,
- сбор собственного материала,
- его анализ и обобщение,
- собственные выводы,
- представление (презентация) выполненного исследования в выбранной (требуемой, стандартной) форме.
Такая «цепочка» – неотъемлемая принадлежность исследовательской деятельности, норма ее проведения. Это не чьё-то искусственное требование, в этапах исследования воплотилась система мышления человека, последовательность мыслительных действий по «поиску истины», созданию нового знания как интеллектуального продукта. «Выпадение» отдельных этапов исследования нарушает его логику и целостность. Чрезмерное, непропорциональное, неоправданное увеличение одного из компонентов так же не повышает качества исследовательской работы
Предпроектная стадия включает комплекс научно-исследовательских работ и организационно-технических мероприятий по обследованию объекта автоматизации.На этой стадии исследуются экономические показатели работы предприятия или учреждения, его организационная структура, информационные потоки, документооборот, методы учета и планирования. Обследование способствует определению основных параметров проектируемой системы и подразумевает сбор данных об объекте автоматизации в соответствии с конкретно выбранными методами. Важным этапом на этой стадии является анализ результатов обследования, который учитывая характер собранных данных, их объем, и, как правило, жесткие сроки, целесообразно проводить с применением ВТ. Цель такого обследования заключается в определении экономической целесообразности автоматизации и подготовке научно обоснованных, рациональных направлений по совершенствованию управления. От качества проведенного обследования зависит весь дальнейший ход проектных работ. На этой стадии можно выделить два этапа, которые завершаются подготовкой и утверждением двух документов: ТЭО и технического задания (ТЗ).
ТЭО- первый документ, создаваемый на предпроектной стадии разработки системы, подтверждающий ее эк. целесообразность и производственную необходимость. Разработка ТЭО базируется на результатах обследования объекта автоматизации и имеет вид пояснительной записки. В него включены: обоснование цели проектирования и состава комплекса подсистем и задач, перечень организационно-технических мероприятий по разработке и внедрению системы, оценка экономической эффективности.
ТЗ- документ, завершающий предпроектную стадию создания АИС и включающий в себя правовое обоснование проектирования, к которому относятся издаваемые вышестоящими организациями постановления и приказы; описание цели и расчет эк. эффективности разработки; требования к задачам, техническому комплексу, обеспечивающим подсистемам и их составу. В ТЗ определяется очередность проектирования и внедрения АИС с приложением сетевых графиков и указанием источников финансирования работ.К работам на предпроектной стадии привлекается заказчик проекта, который заключает договор с проектирующей организацией на создание ТЭО и ТЗ, составляет план организационно- технических мероприятий по обследованию организации, описание действующей системы управления и действующего документооборота, согласовывает в установленном порядке предложения по изменению методов и организационной структуры управления объектом; утверждает ТЭО и ТЗ. Разработчик на этой стадии участвует в разработке плана- графика совместных работ, составляет программу предпроектного обследования и принимает участие в его проведении. Кроме того, на предпроектной стадии проектировщик системы должен обеспечить обучение персонала объекта автоматизации современным методам управления с применением разнообразных средств ВТ и оргтехники. На этой стадии разработчик согласовывает вышеназванные документы с заказчиком, рассматривает и утверждает их.
Предпроектное обследование – изучение и диагностика ПО, нацеленный на получение данных, необходимых для приятия проектных решений. Целью предпроектного обследования является получение исходных данных для проектирования системы, включая обоснование потребности и технико-экономической целесообразности создания системы. Перед началом работ предпроектного обследования необходимо выбрать метод его организации. Классификация методов:
1) По цели обследования:
- Метод организации локального проведения обследования, используемый для разработки проекта решения отдельной задачи или комплекса задач.
- Метод организации системного обследования, применяемый для изучения всего объекта с целью разработки для него проекта АИС в целом.
2) По числу исполнителей:
- Индивидуальное обследование, осуществляемое одним исполнителем.
- Бригадное обследование, осуществляемое бригадой исполнителей.
3) По степени охвата объектов предметной области:
- Метод сплошного обследования, предполагающий обследование всех объектов предметной области (например, всех подразделений предприятия).
- Метод выборочного обследования, предполагающий обследование отдельных объектов предметной области (например, отделов, цехов, складов и т. п.).
4) По степени одновременности выполнения работ:
- Метод последовательного проведения работ предпроектного обследования, при котором сначала собирают данные о предметной области, а затем их изучают.
- Метод параллельного проведения работ предпроектного обследования, когда одновременно со сбором происходит изучение полученных материалов обследования. Такой метод позволяет значительно сократить время на проведение предпроектного обследования и повысить качество его результатов.
5) В зависимости от категории участников предпроектного обследования:
- Методы сбора информации, выполняемого проектировщиком АИС. опросные методы (анкетирование, интервьюирование)
- Методы сбора информации, выполняемого специалистами предметной области - метод ведения тетрадей (дневников), инвентаризация документов, используемых на рабочем месте.
При выборе метода организации проведения обследования учитывают временные, трудовые и стоимостные затраты на получение всей совокупности необходимых сведений о предметной области
Основные компоненты технологии проектирования ИС. Формализация процесса проектирования. Методы и средства проектирования ИС. Требования, предъявляемые к технологии проектирования ИС.
Под проектированием ИСпонимается процесс преобразования входной информации об объекте, методах и опыте проектирования объектов аналогичного назначения в соответствии с ГОСТом в проект ИС. С этой точки зрения проектирование ИС сводится к последовательной формализации проектных решений на различных стадиях жизненного цикла ИС: планирования и анализа требований, технического и рабочего проектирования, внедрения и эксплуатации ИС.
Под проектированием ИС понимается процесс разработки технической документации, связанный с организацией системы получения и преобразования исходной информации в результатную, т.е. с организацией информационной технологии.
Документ, полученный в результате проектирования, носит название проект.
Масштабы разрабатываемых систем определяют состав и количество участников процесса проектирования. При большом объеме и жестких сроках выполнения проектных работ в разработке системы может принимать участие несколько проектных коллективов (организаций-разработчиков). В этом случае выделяется головная организация, которая координирует деятельность всех организаций-соисполнителей.
Отделение медицинской профилактики организовано в составе взрослой поликлиники с 1987 года.
Работа отделения включает:
- организацию профилактических медицинских осмотров;
а) проведение диспансеризации определенных групп населения согласно приказа МЗ РФ №1006 от 03.12.2012 г.;
б) профилактические осмотры согласно пр. № 302н от 12.04.2011г;
- флюорографическое обследование населения с целью раннего выявления
туберкулеза;
- работа смотрового кабинета;
- работа кабинета инструментальных исследований;
- работа прививочного кабинета;
- пропаганда здорового образа жизни
1. Организацию и проведение акций и компаний профилактической направленности среди прикрепленного населения с широким привлечением их к этой работе.Отделение профилактики осуществляет:
2. Осуществляет инструментальные исследования (антропометрия, измерение артериального давления, взвешивание и пр.)
3. Осуществляет сбор анамнестических данных для выявления факторов риска, а также тестирование и анкетирование, с последующей выдачей рекомендаций по коррекции образа жизни.
4. Организует учет профилактических осмотров, а также осуществляет планирование профилактических прививок, учет и контроль за их проведением, проведением флюорографического обследования.
5. Разъясняет целесообразность и актуальность проведения прививок по представленным ТО Управления Роспотребнадзором разработкам.
6. Организует лектории, школы, семинары для различных групп населения по вопросам охраны, сохранения и укрепления здоровья, обеспечивает их проведение как в организационно-методическом плане, так и в плане обеспечения слушателей санитарно-просветительной литературы.
Рисунок 1- Этапы
В основе деятельности нашего учреждения лежат следующие принципы:
- Забота о пациенте и четкая ориентация на процесс предоставления высококачественных, высокотехнологичных медуслуг.
- Мы стремимся достичь в своей работе результатов, которых ждут наши пациентов и выступаем за долгосрочные надежные и открытые отношения. Приоритет для нас – это доверие и ответственность перед нашими клиентами.
- Мы всегда в курсе новейших методик лечения и используем только современное оборудование.
- Непрерывно проводим программы обучения и аттестации наших специалистов.
- Мы постоянно следим и улучшаем качество предоставляемых медицинских услуг.
8.2
Выберите подразделение
1. Ваш пол?
А)Мужской Б)Женский
2. Ваш возраст?
А)до 30 лет Б)от 31 до 60 лет В)свыше 60 лет
3. Чем вы занимаетесь?
А)учусь Б)работаю В)безработный
Г)не работаю Д)на пенсии
4. Как часто вы посещаете данную поликлинику?
А) реже одного раза в год Б) один-два раза в год В) ежемесячно
Г) затрудняюсь ответить Д) один раз в квартал
5. Отметьте повод вашего последнего визита в данную поликлинику
А) болен
8.3
– Какие изменения произошли в сфере организации лечебно-диагностического процесса?
– Одним из приоритетных направлений программы модернизации системы московского здравоохранения стала интенсификация работы медицинских учреждений. За минимальное время пребывания больного в стационаре мы должны на современном научно-практическом уровне провести все необходимые процедуры обследования и лечения. Оснащение амбулаторной сети дорогостоящим высокотехнологичным оборудованием дает возможность поставить правильный диагноз уже на этапе догоспитального обследования, что позволяет значительно сократить пребывание больного на дорогостоящей больничной койке. По такому принципу работают во всех развитых клиниках мира, теперь такая система налажена и у нас. Раньше пациенты неоправданно много времени проводили в стационаре на обследовании, тогда как больница является местом, где пациенту должны оказать необходимое лечение в соответствии с установленным в амбулаторной сети диагнозом. Безусловно, такой подход помогает оптимизировать расходование бюджетных средств, при этом сэкономленные деньги остаются в системе здравоохранения и направляются на ее дальнейшее совершенствование.
Способствует решению задачи эффективной организации лечебно-диагностического процесса и активное внедрение в практику современных форм оказания медицинской помощи. Так, в нашей больнице уже несколько лет действует дневной стационар. Это очень интересная служба, позволяющая предоставлять необходимое лечение без постоянного пребывания пациента в стенах медицинского учреждения. Положительный эффект от деятельности дневных стационаров заключается в первую очередь в снижении нагрузки на отделения клиники. Например, наше эндокринологическое отделение раньше работало на 60 коек, и оно всегда было переполнено, пациенты были вынуждены в течение длительного времени ожидать госпитализации. Когда в нашей больнице был создан дневной стационар, больные с эндокринологической патологией получили возможность на его базе проходить своевременное комплексное лечение. В результате количество пациентов, нуждающихся в госпитализации, значительно уменьшилось. В этой связи эндокринологическое отделение в нашей больнице стало работать на 30 коек, и очередность на госпитализацию в него теперь отсутствует.
– Как техническая модернизация отразилась на вашем медицинском учреждении?
– У нас появились долгожданные возможности для открытия новых отделений, внедрения в практику уникальных хирургических и терапевтических методик. В 2013 году в нашей больнице был создан Региональный сосудистый центр, на базе которого осуществляется оказание круглосуточной медицинской помощи больным с острым коронарным синдромом, нарушением мозгового кровообращения и другой сосудистой патологией. В частности, в июле 2014 года в стенах Регионального сосудистого центра была проведена уникальная операция по стентированию у пациента обеих почечных артерий при практически полном отсутствии в них кровотока. Столь сложное оперативное вмешательство оказалось успешным только благодаря золотым рукам нашего рентгенохирурга, доктора медицинских наук Сергея Петровича Семитко и наличию в клинике самого современного медицинского оборудования.
Начало 2014 года в нашей больнице было отмечено открытием отделения хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции. Данное подразделение рассчитано на больных с нарушениями ритма сердца, нуждающихся в современных интервенционных методах диагностики и лечения. Новейшее оборудование рентгеноперационных отделений позволяет нам оказывать максимальный спектр аритмологической помощи населению. Также в нашей больнице начало функционировать нейрохирургическое отделение, предназначенное для больных с инсультами.
За время действия программы модернизации произошло беспрецедентное повышение уровня технической оснащенности нашей больницы. В частности, мы получили два компьютерных томографа, что позволило ликвидировать очереди на этот вид диагностики. В Региональный сосудистый центр был закуплен еще один ангиограф, необходимый для полноценного обследования пациентов с заболеваниями аорты и ветвей, сужениями сосудов, тромбозами. Помимо этого оборудования мы получили ядерно-магнитный томограф, который позволяет эффективно диагностировать воспалительные, дистрофические и опухолевые поражения сосудов и сердца, а также органов грудной и брюшной полости. Оборудование для МРТ стало для нас особенно ценным приобретением. Также в рамках программы модернизации нам удалось решить очень серьезную проблему, заменив во всех пяти реанимационных отделениях устаревшую дыхательную аппаратуру.
Отдельно хочется сказать о социально значимом проекте, реализуемом в одном из подразделений нашей клиники. С 2014 года на базе отделения экстракорпорального оплодотворения «ГАУЗ ГБ № 1» проводится лечение бесплодия методом вспомогательных репродуктивных технологий за счет средств обязательного медицинского страхования. За текущий год врачами было проведено 200 циклов ЭКО и переноса эмбриона, в результате чего 79 женщин смогли забеременеть. Вот только сегодня я подписывала документы на закупку препаратов, применяющихся в методике ЭКО, они очень дорогостоящие: на 200 процедур стоимость лекарств составляет 110 миллионов рублей. Так что Департамент здравоохранения Москвы идет навстречу тем парам, которые хотят завести детей, но не могут позволить себе процедуру ЭКО на платной основе.
– Изменились ли в свете реформирования системы здравоохранения требования к медицинскому персоналу?
– В первую очередь для медицинских работников обязательным является регулярное прохождение курсов повышения квалификации, подтверждения имеющихся врачебных категорий. Помимо этого внедряются и новые обучающие программы для медиков. Исключительным нововведением последних лет является обучение с привлечением иностранных специалистов. На первом этапе в течение двух недель обучение проводится зарубежными профессорами на территории нашей клиники. Впоследствии специалисты стационара и амбулаторных центров направляются на обучение в ведущие клиники Швейцарии, Германии, Израиля. Такие курсы финансируются из средств городского бюджета и позволяют нашим докторам повысить свои практические навыки, изучить принципы организации здравоохранения в лучших медицинских учреждениях мира и дома применить полученные знания на практике.
– Какие задачи стоят перед ГАУЗ ГБ № 1 на сегодняшний день?
– За последние годы мы сделали большой рывок вперед. В нашей клинике было открыто много отделений, внедрены уникальные методики диагностики и лечения, установлено дорогостоящее медицинское оборудование. Поэтому ближайшее время мы собираемся посвятить налаживанию функционирования новых подразделений и подготовке к работе с 1 января 2015 года по принципу самофинансирования в системе обязательного медицинского страхования.