1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшей к выбору схемы «международный управленческий контракт». Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.
2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Международный управленческий контракт».
3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Международный управленческий контракт».
4. Подготовьте текст соглашения (контракта), формализующего отношения сторон, выбравших внешнеторговую операцию «Международный управленческий контракт».
Практическое занятие №2 « Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная и заочная) (деловая игра)
Исходная ситуация
ВВС Венесуэлы желает закупить российские вертолеты, которые традиционно пользуются большим спросом и обладают хорошей репутацией на мировом рынке вооружений. При этом в условиях дефицита свободных финансовых средств венесуэльские ВВС решили прибегнуть к сделке «международный финансовый лизинг».
Для реализации подобной сделки были определены три стороны международного договора лизинга: 1) Германия – лизер (страна, где имеется лизинговая компания, оформляющая кредитное соглашение с немецким банком); 2) Венесуэла – лизи (страна-арендатор оборудования); 3) Россия – продавец вертолетов.
Для реализации сделки необходимо провести переговоры по заключению трехстороннего договора международного лизинга.
Задания для самостоятельной работы к практическому занятию №2
1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшею к выбору схемы «международный финансовый лизинг». Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.
|
|
2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Международный финансовый лизинг».
3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Международный финансовый лизинг».
4. Подготовьте текст соглашения (контракта), формализующего отношения сторон, выбравших внешнеторговую операцию «Международный финансовый лизинг».
Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическому занятию
При подготовке к практическому занятию и деловой игре студентам следует:
1. Изучить учебную литературу по теме
2. Изучить содержание Конвенции УНИДРУА «О международном финансовом лизинге».
3. Определить состав участников деловой игры: 1) компания-лизер; 2) компания-лизи; 3) производитель оборудования; 4) банк, выдающий кредит; 5) страховая компания; 6) прочие участники.
4. Подготовить шаблоны документов, необходимых для заключения договора международного финансового лизинга.
5. Изучить основы расчета лизинговых платежей.
Предусмотренная деловая игра предполагает выработку практических навыков студентов по оформлению необходимой документации при выборе внешнеторговой операции «международный финансовый лизинг».
Студентам необходимо четко представлять особенности сделки «международный финансовый лизинг» и «международный управленческий контракт», этапы подготовки внешнеторговой сделки подобного типа, ее документального и контрактного сопровождения, выгоды и риски сторон сделки «международный финансовый лизинг» и «международный управленческий контракт». Студент должен четко оценивать возможные риски реализации сделок, связанных с реализацией собственного производства, уметь формулировать рекомендации относительно наиболее подходящих альтернатив в выходе предприятия/компании на зарубежные рынки с учетом политических, экономических, правовых и кросс-культурных особенностей различных зарубежных рынков.
|
|
Контрольные вопросы для самопроверки
1. Что лежит в основе философии лизинга?
2. Что выступает в роли гарантии лизинговой сделки для лизера и лизи?
3. Как классифицируются международные лизинговые операции?
4. В чем состоят отличия финансового лизинга от оперативного?
5. Чем обусловлено существование внешнеторговой операции «международный управленческий контракт»?
6. Что такое разделенный управленческий контракт? В каких случаях он применяется?
7. В каких отраслях международные управленческие контракты получили наибольшее развитие?
8. В чем недостатки международных управленческих контрактов?
Тема7. Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж
Содержание темы
Создание конечного товара за рубежом. Выбор формы проникновения на зарубежный рынок в зависимости от задач международного бизнеса. Выгоды организации производства за рубежом.
Зарубежная сборка. Порядок организации производства за рубежом на основе операции «зарубежная сборка». Преимущества и недостатки зарубежной сборки.
Зарубежное производство по контракту. Схема организации зарубежного производства по контракту. Преимущества и недостатки зарубежного производства по контракту.
|
|
Совместное предприятие. Классификация совместных предприятий. Причины и эффекты создания зарубежного совместного предприятия.
Международные стратегические альянсы. Причины появления и критерии выбора партнера. Типы международных стратегических альянсов.
Сравнительная характеристика совместных предприятий и стратегических альянсов.
Собственная зарубежная компания. Способы открытия зарубежной компании за рубежом. “Greenfield” и “Brownfield” проекты. Преимущества и недостатки прямого зарубежного инвестирования в промышленную собственность за рубежом.
Практическое занятие №1 « Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная) (семинар-диалог)
1. Оффшоринг: понятие и виды. Масштабы оффшорингового бизнеса.
2. Международные стратегические альянсы: цели, функции создания и основные типы. Примеры успешных практик.
3. Создание совместных предприятий (СП): когда оправдана стратегия?
4. Слияния и поглощения как метод выхода на зарубежный рынок.