Для осуществления рассматриваемого проекта можно составить следующие три стратегии:
| Ключевые партнёры: Структуры, поставляющие мусор; Предприятия, сортирующие отходы для дальнейшей переработки. | Ключевые виды деятельности: Переработка отходов; Электроэнергия; Выделение вторичных материалов из остаточных шлаков. | Ценностное предложение: Пора отказаться от неэкологичных полигонов в пользу современных и экологичных мусоросжигательных заводов, способных превратить отходы в энергию. | Взаимоотношения с клиентами: Клинеты могут увидеть прозрачность и эффективность переработки. | Потребительский сегмент: От крупных организаций до компаний, обслуживающих ЖКХ и вывозящих мусор. | |
| Ключевые ресурсы Технологии и экологичная переработка | Каналы сбыта: Городская электросеть, Строительство и дороги, Услуга переработки отходов. | ||||
| Структура издержек: Соответствие технологическим стандартам, заработная плата и социальные гарантии сотрудникам | Потоки поступления доходов: Сжигание мусора, получение электроэнергии, добыча из получаемых шлаков цветных и черных металлов, поставка остаточных шлаков для дорожного строительства, | ||||
| Ключевые партнёры Структуры, поставляющие мусор; Предприятия, сортирующие отходы для дальнейшей переработки. | Ключевые виды деятельности Переработка отходов; Электроэнергия; | Ценностное предложение Обеспечиваем электроэнергией и перерабатываем мусор. | Взаимоотношения с клиентами Клиенты могут увидеть прозрачность и эффективность переработки. | Потребительский сегмент От крупных организаций до компаний, обслуживающих ЖКХ и вывозящих мусор. | |
| Ключевые ресурсы Технологии и экологичная переработка | Каналы сбыта Городская электросеть. | ||||
| Структура издержек Соответствие технологическим стандартам, заработная плата и социальные гарантии сотрудникам | Потоки поступления доходов Сжигание мусора, получение электроэнергии. | ||||
| Ключевые партнёры Структуры, поставляющие мусор; Предприятия, сортирующие отходы для дальнейшей переработки | Ключевые виды деятельности Переработка отходов; | Ценностное предложение Наши современные технологии переработки позволят отказаться от мусорных полигонов. | Взаимоотношения с клиентами Клиенты могут увидеть прозрачность и эффективность переработки. | Потребительский сегмент От крупных организаций до компаний, обслуживающих ЖКХ и вывозящих мусор. | |
| Ключевые ресурсы Технологии и экологичная переработка | Каналы сбыта Услуга переработки мусора. | ||||
| Структура издержек Соответствие технологическим стандартам, заработная плата и социальные гарантии сотрудникам предприятий. | Потоки поступления доходов Оказание услуг переработки. | ||||
«РТ-Инвест» собирается следовать первому направлению стратегического развития.
Во-первых, эта бизнес-модель позволяет охватить как можно больший спектр услуг и производства. Во-вторых, данная модель, имея в себе сразу несколько направлений, при необходимости может либо задействовать все, либо сосредотачиваться на одном. Так, например, если городская энергосеть не нуждается в дополнительной электроэнергии, то можно будет сосредоточиться на объемах переработки. В-третьих, следует не забывать местоположение мусоросжигательных заводов: Москва и Казань. В этом случае переработка мусора, выработка энергии и переработка остаточных шлаков одинаково необходима и востребована. При этом если говорить о регионах, где энергосеть не нуждается в дополнительном источнике, но региону необходимы предприятия по переработке отходов, то можно предположить, что будет востребована третья бизнес-модель.
Стоит сказать, что это большой и затратный проект, в основном за счет высоких технологий переработки отходов.
Общий объем инвестиций в проект «РТ-Инвест» — порядка 162 млрд. руб. Предполагается, что 20% инвестиций в проект — это средства «Ростеха», остальные — заемные, как российских банков, так и западных кредиторов.
В смете заложены 545 млн. руб. на содержание дирекции по строительству и 2,8 млрд. руб. по статье «затраты генподрядчика на управление проектом».
Предполагается, что заводы будут возведены в ближайшие пять лет.
Исходя из этого можно составить следующий план на выбранный срок для реализации выбранной бизнес-модели:
1. Заключение контрактов на строительство и контрактов с инвесторами.
2. Строительство
3. Заключение контрактов с компаниями, которые будет поставлять переработанные отходы.
4. Анализ технологий для сохранения экологичности переработки.
5. Анализ рынка для понимания необходимости того или иного ресурса или услуги.
6. Анализ конкурентов для выстраивания дальнейшего развития.
7. Анализ изменения среды (экономической, окружающей и тд) для регулировки планов в технологическом, экономическом и конкурентном развитии.
8. Выявление рисков в связи с изменениями во внешней и внутренней среде компании.
9. Устранение рисков.
10. Расширение проекта на другие регионы.
Таким образом, проект «Энергия из отходов», осуществляемый ГК «Ростех», имеет несколько направлений развития, которые обуславливаются определенными характеристиками внешней среды компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Абсолютно любой организации необходима грамотно составленная стратегия развития. Это позволяет не только сформировать конкретные представления о будущем компании, но и формирует определенные цели, достижение которых позволяет отслеживать динамику роста. В случае изменений на рынке стратегия помогает сориентироваться и стать некой отправной точкой при формировании поправок. Но если речь идет о глобальных изменениях, то тогда простые корректировки не могут оказать должного воздействия. В таких ситуациях необходимы альтернативы, причем составленные заранее, поскольку в условиях постоянно изменяющегося рынка нет времени на разработку новой стратегии с нуля. Альтернативы не только формируют несколько стратегий, которые могут быть применены в определенных условиях, но и расширяют границы развития организации, выявляют новые пути развития, что очень важно в условиях жесткой конкуренции.
В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические стратегии и стратегического менеджмента;
2. Провести анализ внешней и внутренней среды организации для целей составления стратегического плана развития на примере осуществления ГК «Ростех» проекта «Энергия из отходов» с помощью «РТ-Инвест»;
3. Разработать ряд стратегических альтернатив развития компании и обосновать выбор наиболее эффективного варианта на примере осуществления ГК «Ростех» проекта «Энергия из отходов» с помощью «РТ-Инвест»;
На основании вышеизложенного, можно считать цель, поставленную в начале работы выполненной.