Характер соединения факторов производства - опосредованный; управление осуществляется в интересах капитала. Целью производства является прирост капитала. Функции управления осуществляются, с одной стороны, собственниками: стратегические вопросы организации производства, распределение властных полномочий и контроль, а с другой – администрацией предприятия, наемными менеджерами. Наемные работники являются прежде всего исполнителями управленческих решений администрации и воли собственников. Здесь минимальное участие персонала в делах предприятия.
2. Акционерная собственность
Это уже не частная, но еще и не общественная собственность. Соединения факторов производства частично непосредственное, частично опросредованное. Цель производства - возрастание акционерного капитала. Эта цель достигается посредством управления со стороны администрации, совета директоров, собранием акционеров. Таким образом, персонал, непосредственные производители частично участвуют в управлении производством. Они осуществляют функции соуправления. Акционеры также привлекаются к управлению частично. Степень их участия определяется долей акционерной собственности. В разных странах действует законодательство, регламентирующее участие акционеров и наемных рабочих в управлении компанией.
3. Коллективная собственность (кооперативная; товарищества с различной ответственностью)
Для предприятий этой формы собственности характерно непосредственное соединение факторов общественного производства. Самоуправление осуществляется со стороны коллективных собственников, выступающих одновременно и непосредственно производителями. Цель производства - удовлетворение общественных потребностей, членов кооператива, рост их благосостояния.
Государственная собственность
Опосредованный характер соединения факторов производства. Управление осуществляется в интересах государства. Государство наделяет соответствующими полномочиями наемных управляющих. Управление осуществляется административным аппаратом. Работники привлекаются к управлению в той степени, в которой это способствует реализации государственных интересов.
Ответ не полный
18. Основные цели организации производства предприятия
Основные цели организации производства и направления работы по их реализации
| Области деятельности | Основные цели организации производства | Направления работы по реализации целей организации производства |
| Изготовление и постановка продукции потребителям | Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки | Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции |
| Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции | Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламаций | Организация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения |
| Рациональное использование производственных ресурсов | Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков | Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков |
Окончание табл. 5
| Научно-техническое и организационное развитие производства | Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства | Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства |
| Совершенствование экономических отношений на предприятии | Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов | Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними |
| Социальная организация коллектива предприятия | Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся | Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда |
19. Общество с ограниченной ответственностью: понятие, организация, ликвидация
Нет ответа
20. Особенности предприятия как системы
Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для него являются другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения - которые взаимодействуют с ним и связаны договорными отношениями или обменом информации.
Как системе, предприятию присуща комплексность, которая определяется комплексностью его задач и целей и разнообразием процессов производства и управления.
Предприятие является динамичной системой, способной изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое.
Предприятие саморегулирующаяся система, которая может в определенных пределах приспосабливаться к внешним или внутренним изменениям.
Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности, т.е. появление у системы свойств, отсутствующих у ее элементов.
Чтобы все элементы системы соединить в целое, ее необходимо организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование.
Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее:
- рассмотрение предприятия как особой системы, которая взаимодействует с другими в рамках рыночной экономики;
- необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;
- применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства;
- ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники организации производства и социальных задач коллектива;
- внедрение многовариантного проектирования производственных систем с целью выбора рациональных альтернативных решений;
использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.