ПЛАН СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА 2014г.

Организационная структура ОАО «Кобрин- Дизайн» представлена на рисунке 2.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом – директором.

Права и обязанности директора определяются Уставом предприятия.

Существующая организационно-управленческая структура ОАО "Кобрин-Дизайн" является линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной.

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Кобрин-Дизайн»

		бухгалтер

Согласно штатному расписанию на предприятии занято 62 человека:

1) директор;

2) главный инженер;

3) главный бухгалтер и бухгалтер;

4) заместитель директора по коммерческим вопросам и отдел маркетинга с двумя специалистами;

5) экономист;

6) инженер по нормированию труда

7) 4 мастера производственных участков;

8) 2 инженера-технолога;

9) инженер по охране труда;

10) заведующий складом и два рабочих склада;

11) инспектор по кадрам;

12) 2 водителя для транспортировки грузов;

13) 36 рабочих основного производства

При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса.

- Директор предприятия и заместители (заместитель директора по коммерческим вопросам и главный инженер) определяют общие направления функционирования и развития организации в целом: формирует цели управления, планирует работы, принимает решения, подбирает и расставляет кадры, координирует деятельность подразделений и отдельных работников, а также организует контроль за ходом выполнения производственного процесса.

- 4 мастера производственных участков, заведующий складом – составляют наиболее многочисленную группу руководителей на предприятии. Они отвечают за выполнение производственных заданий, за непосредственное использование соответствующих выделенных ресурсов.

- Экономист, специалист по внешнеэкономическим связям, экономист по материально-технического снабжения, инженер-технолог, инспектор по кадрам, бухгалтер, инженер по нормированию труда – это специалисты – работники, выполняющие определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию, и готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня.

- Основные рабочие производственных участков, осуществляют функции преимущественно физического труда и воздействуют с помощью орудий труда на предмет труда, создавая продукцию. Это рабочие, занятые непосредственно в технологическом процессе по изготовлению основной продукции предприятия.

- Рабочие склада – это вспомогательные рабочие, они заняты перемещением, транспортировкой и хранением продуктов труда;

- Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования, заточник деревообрабатывающего инструмента – также вспомогательные рабочие, они заняты всеми видами обслуживания рабочих мест, то есть капитальным и текущим ремонтом оборудования.

- Отдел маркетинга под руководством заместителя директора по коммерческим вопросам обеспечивает производство заказами на изготовление продукции;

- технологи разрабатывают и внедряют на поток новые изделия;

- отдел сбыта отгружает продукцию заказчику.

Подобная структура является оптимальной для сегодняшнего выполнения поставленных задач.

Инспектор по кадрам Ефимова Ж.И.

ПЛАН СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА 2014г.

План совершенствования и развития производства на 2014 год направлен на обеспечение выполнения поставленных задач – повышения производительности труда и достижения темпов роста объемов производства к 2013 году – 110 %.

Планируется:

– Увеличение мощности производства изделий из массива дерева за счет внедрения более прогрессивной технологии, оснащение рабочих мест усовершенствованным инструментом, улучшающим условия труда, внедрение новых типов дверных блоков.

– Постановка на поток новых вариантов технологичных видов межкомнатных щитовых дверей, и освоение выпуска щитовых дверей с новыми цветовыми решениями отделки.

План включает мероприятия, направленные на:

–снижение материалоемкости производимой продукции;

–улучшение качества выпускаемой продукции;

–снижение общих и материальных затрат производства продукции (работ и услуг);

–увеличение производительности труда;

–экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Источником финансирования плана совершенствования и развития производства на 2014г. послужат накопленные амортизационные отчисления предыдущих лет в размере 429 млн. руб. и заработанные денежные средства в 2014году.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Программа мер по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов, а также денежных средств на 2014г.

Мастер ЭМУ Пилипчук О.Ю.