Классификация затрат по степени регулируемости.




План лекции

Виды классификации затрат.

Классификация затрат относительно управленческих задач менеджера.

Методы определения постоянных и переменных затрат.

Виды классификации затрат.

Одним из методов познания, исследования явлений и объектов является классификация: разделение на классы на основе определенных общих признаков и закономерных связей. Чем больше выделено признаков классификации, тем выше степень познания объектов. Поскольку существует очень большое количество видов классификаций затрат, можно считать их как объект познания достаточно хорошо изученными.

На практике используются различные виды классификации затрат:

А) по виду производства: затраты в основных, вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия;

Б) по видам расходов: калькуляционные статьи затрат и по экономическим элементам;

В) по динамике относительно объема выпуска: переменные и постоянные;

Г) по мере отнесения на выбранный объект калькуляции: затраты на заказ, на продукцию, вид деятельности и т.д.

Д) по степени регулируемости: полностью регулируемые, произвольные, слабо регулируемые (заданные);

Е ) по способу отнесения на конкретный вид продукции или деятельность: прямые и косвенные и др.

Классификация затрат является одной из важнейших составляющих управления затратами и может быть осуществлена по множеству самых разнообразных классификационных признаков. Она используется в различных целях: для определения себестоимости; для принятия различных управленческих решений; для контроля и регулирования затрат. Классификация затрат на производство по различным признакам, представлена в таблице 1.

Классификация затрат по группам задач

Таблица 1.

Группы задач Признак классификации затрат Виды затрат
Определение себестоимости продукции Экономическое содержание Затраты по элементам или статьям калькуляции
Способ отнесения затрат на прибыль Затраты на продукт (производственная себестоимость), затраты на период
Способ включения в себестоимость Прямые, косвенные
Выбранный объект калькуляции Затраты на единицу продукции, партию, заказ, вид деятельности, подразделение и др.
По отношению к технологическому процессу Основные, накладные
Принятие управленческих решений Динамика затрат Постоянные, переменные, условно-постоянные, условно-переменные
По отношению к данному управленческому решению Релевантные, нерелевантные Безвозвратные Альтернативные Инкрементные (дифференциальные)
Контроль и регулирование затрат Возможность регулирования Неконтролируемые, контролируемые Регулируемые, нерегулируемые  

 

Б) Группировка по экономическим элементам определяется статьей 253 НК РФ и включает: материальные расходы (сырье, материалы, ПФ, Е)

расходы на оплату труда

Амортизацию

прочие расходы (износ НА, арендная плата, обязательные страховые платежи, % банку, налоги, отчисления на социальные нужды, реклама и др.)

Эта группировка затрат необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость продукции и установить влияние НТП на структуру затрат. Так, при увеличении доли амортизации и снижении доли заработной платы технический уровень предприятия повышается, растет производительность труда. Удельный вес зарплаты сократится и в случае, когда растет доля покупных комплектующих изделий, ПФ, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации.

Группировка затрат по статьям калькуляции показывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельных видов продукции, установления центров сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения.

Калькуляционной статьей называется определенный вид затрат, образующих себестоимость как отдельных видов продукции (работ, услуг), так и всей продукции в целом. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. В качестве примера можно привести следующие статьи калькуляции:

- сырье и материалы (основные, вспомогательные, по видам)

- возвратные отходы (по видам, вычитаются из предыдущей статьи)

- полуфабрикаты и комплектующие, услуги производственного характера сторонних организаций (по видам)

- основная заработная плата производственных рабочих (по категориям рабочих);

- дополнительная заработная плата производственных рабочих (по категориям рабочих и видам доплат);

- отчисления на социальные нужды, (по категориям рабочих и видам отчислений);

- топливо и энергия на технологические нужды, (по видам энергоносителей, типам потребителей и продукции);

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (по видам расходов и типам машин и оборудования);

- общецеховые расходы на управление;

-общехозяйственные расходы;

- коммерческие расходы;

- потери от брака

В зависимости от состава включаемых затрат себестоимость бывает производственной и полной. Производственная себестои­мость включает: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и косвенные производственные расходы. Полная себе­стоимость складывается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов. Основной вопрос на данный мо­мент заключается в том, какие расходы считать внепроизводственными.

Согласно традиционному российскому подходу по участию в производственном процессе, затраты делятся на производственные и внепроизводственные (коммерческие); а в соответствии с меж­дународными стандартами — на производственные, администра­тивные и коммерческие. Основное расхождение заключается в том, считать или не считать административные (управленческие) расходы производственными.

Следует отметить, что в настоящее время и в отечественном учете в качестве издержек непроизводственного характера рас­сматриваются не только коммерческие, но и административные расходы. Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), — это издержки, которые нель­зя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Периодические расходы представлены издержками не­производственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и ад­министративных расходов (таблица 2).

Общая схема формирования полной себестоимости продукции

Таблица 2

Основные материалы     Основные расходы     Производственные затраты (производственная себестоимость)     Полная себестоимость продаж
Прямые затраты на оплату труда
Прочие прямые расходы
Косвенные материальные затраты   Косвенные расходы
Косвенные затраты на оплату труда
Прочие косвенные производственные расходы
Административные расходы   Расходы на период   Внепроизводственные затраты
Коммерческие расходы

 

Затраты на продукт – это затраты, входящие в производственную себестоимость, материализованные производственные затраты, которые овеществлены в запасах материалов, объемах незавершенного производства, остатках готовой продукции на складе, их можно «пощупать руками». Это прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты (на оплату труда), общепроизводственные расходы. Они связаны с конкретными единицами продукции, мо­гут быть частично отнесены на «незавершенное производство», «готовую продукцию» на складе или «товары отгруженные». Та­кие затраты будут отражаться в балансе до тех пор, пока не будут реализованы, т. е. они участвуют в процессе исчисления прибыли позже их фактического осуществления. Поэтому затраты на про­дукт часто называют запасоемкими.

Затраты на период- связаны с полученными в течение периода услугами и расходами непроизводственного характера – коммерческими и административными. Они не включаются в себестоимость произведенной продукции, а относятся сразу на финансовый результат период.

В зависимости от способов отнесения на себестоимость отдель­ных видов продукции затраты подразделяются на прямые и кос­венные.

Прямыми являются затраты, которые непосредственно связаны с производством конкретных видов готовых изделий, вы­полнением работы, оказанием услуги. Они состоят из материальных затрат, которые используются в производственном процессе и физически включаются в конечную продукцию (сырье, основные и вспомогательные материалы, тара и др.) и заработной платы рабочих, занятых их произ­водством.

Под косвенными затратамипонимают расходы, носящие общий для производства нескольких видов продукции характер (обще­производственные и общехозяйственные расходы, расходы на со­держание и эксплуатацию оборудования и другие). Их невозможно прямо списать на конкретную продукцию.

Для того, чтобы определить какие затраты являются прямыми, а какие косвенными, нужно ответить на вопрос «Можно ли отнести их на конкретный вид продукции или деятельность?». Если да, то они прямые. Если нет, то они косвенные.

Прямые - связаны с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть точно и единственным способом непосредственно отнесены. Косвенные затраты связаны с производством нескольких видов продукции. Они распределяются между ними согласно принятой базе методов распределения или списываются на результаты того отчетного периода, в котором они возникли.

 

По отношению к технологическому процессу затраты делятся на основны е и накладные.

Основными называют затраты, составляю­щие основу технологического процесса (расход сырья, материалов на технологические нужды, оплата труда основных производст­венных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудо­вания и др.).

К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством, управлению предприятием и др.

 

Рассмотренные выше виды издержек предназначаются, в основ­ном, для составления различных видов калькуляций себестоимо­сти продукции (работ, услуг). Однако для эффективного управле­ния производством этого недостаточно, и для принятия управлен­ческих решений существуют следующие классификации затрат: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные (иррелвантные), вмененные (альтернативные), безвозвратные и инкрементные (дифференциальные).

По отношению к изменениям объема производства различают переменные и постоянные затраты. В соответствии с линейной моделью поведения затрат

к переменным относят затраты, величина которых изменяется в зависимости от изменений объема производства, т. е. при росте вы­пуска продукции растет сумма переменных издержек и наоборот. Рост переменных издержек при увеличении объема производства может быть: прямо пропорциональным (линейным); более быст­рым, чем рост объемов производства; менее быстрым, чем рост объ­емов производства. Изменение объемов вызывает пропорциональные изменения издержек. Их можно выразить зависимостью

З = А * V,где А - это удельные затраты сырья, материалов, энергии, сдельной заработной платы на единицу продукции. При росте объемов производства на единицу затраты вырастут на величину А. Чем меньше А, тем меньше угол наклона прямой затрат и тем эффективней бизнес. Переменные затраты связывают меньше оборотного капитала и таким образом, обещают более значительную прибыль. На единицу продукции переменные расходы остаются неизменной величиной

Постоянными называются затраты, величина которых не зави­сит от объема производства, но, рассчитанные на единицу продук­ции, они изменяются пропорционально изменению объема произ­водства. К постоянным расходам относят большую часть общепро­изводственных и общехозяйственых расходов (арендные и страховые платежи, амортизационные отчисления, оклады и др.)

Классификация затрат на постоянные и переменные весьма ус­ловна. Так, многие постоянные затраты могут изменяться под воздействием других факторов, например увеличения общего уровня цен. А переменные расходы на единицу продукции могут не оставаться фиксирован­ной величиной, а также могут изменяться под воздействием различного рода организационно-технических мероприятий. По­этому в РФ для них более применяются термины услов­но-переменные и условно-постоянные расходы.

Некоторые затраты содержат одновременно и переменные и постоянные составляющие, т. е. часть этих затрат изменяется с из­менением уровня деловой активности, а часть — остается постоян­ной величиной в течение всего отчетного периода. Например, рас­ходы на оплату услуг телефонной связи включают фиксирован­ную сумму абонентской платы и повременную оплату междуго­родних переговоров. Сюда можно отнести также расходы на заработную плату, которая состоит из оклада (постоянная часть) и премиальных за дополнительный выпуск продукции (переменная часть). За рубежом такие расходы принято называть смешанными.

Особое место занимает часть постоянных издержек, сумма ко­торых остается неизменной на определенном отрезке объема вы­пуска, а при достижении границ отрезка она резко повышается до новой величины, остающейся постоянной на следующем отрезке значений объема выпуска. При достижении границ данного отрез­ка сумма издержек опять резко повышается. Например, для уве­личения количества выпускаемой продукции в цехе нужно уста­новить дополнительное оборудование. Амортизационные отчисления на него резко увеличат сумму постоянных издержек. В управлен­ческом учете такие расходы могут выделяться в самостоятельную классификацию как условн о- постоянные затраты

 

Поведение переменных и постоянных затрат при изменении объема производства
Объем производства Переменные затраты Постоянные затраты
Сумма На единицу продукции Сумма На единицу продукции
Растет растут неизменны неизменны снижаются
Падает снижаются неизменны неизменны растут

 

По тому, следует или не следует принимать в расчетпри при­нятии конкретного решения затраты и доходы различают релевант­ные и нерелевантные (иррелевантные ).

Релевантные(в переводе с английского relevant- уместные, относящиеся к делу) затраты и до­ходы — это будущие затраты и доходы, которые учитываются при принятии конкретного решения и величина которых зависит от принимаемого решения. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принимаемого решения, являются нерелевантными (иррелевантными) и не учитываются при принятии решения. На­пример, расходы на аренду будут релевантными при принятии решения о возможном закрытии магазина, расходы на основные материалы будут релевантными, если рассматривается вопрос о снятии с производства вида продукциии т. п.

Для выбора оптимального с точки зрения эффективности или обеспечения прибыли решения из нескольких возможных необхо­димо иметь информацию об издержках, связанных с каждым аль­тернативным вариантом. При принятии решений в случае ограни­ченности ресурсов большое значение уделяется вмененным (аль­тернативным ) издержкам. Они характеризуют возможности, от которых отказываются при выборе какого-либо альтернативного решения и представляют собой упущенную выгоду, когда выбор одного решения исключает принятие другого. Альтернативные за­траты обычно не отражаются в бухгалтерских записях, но должны обязательно учитываться при принятии конкретных управленче­ских решений.

Любые затраты, которые имеют место при каком-либо альтер­нативном выборе, но отсутствуют в целом или частично при дру­гой альтернативе, при принятии решения называются дифферен­циальными (инкрементными). Они представляют собой величину, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтерна­тивных вариантов. Дифференциальные (инкрементные) затраты и доходы могут возникать и при изготовлении или продаже допол­нительных единиц продукции.

Предположим, рассматриваются два альтернативных вида продукции А и В (в рублях), данные представлены ниже в табличной форме.

Показатели А В Инкрементные затраты (В-А)
Основные материалы 100 000 100 000  
Прямые затраты на оплату труда     оооплатуоплату труда 100 000 150 000 50 000

Таким образом, дифференциальные (инкрементные) затраты являются разницей между альтернативными вариантами.

В результате принятого ранее решения могли быть понесены затраты, которые не могут быть изменены, никаким решением в будущем. Такие затраты называют безвозвратными (невозврат­ными) и при принятии новых решений в расчет не принимают­ся. Предположим, что три года назад было куплено оборудова­ние за 50 000 рублей, которое амортизировалось весь этот период, и в настоящее время остаточная стоимость оборудования со­ставляет 20 000 рублей.Именно остаточная стоимость в 20 000 рублей представляет собой невозвратные затраты, которые не будут влиять на принятие решения в будущем по замене данного оборудования. Хотя и безвозвратные и нерелевантные расходы при принятии решения в расчет не принимаются, они не тождественны. Безвозвратные затраты – это издержки истекшего периода, а понятие релевантности связано с будущими периодами.

Для осуществления кон­троля и регулирования уровня издержек применяется следующая классификация затрат: контролируемые и неконтролируемые, ре­гулируемые и нерегулируемые.

Расходы, не зависящие от деятельности менеджеров предпри­ятия, классифицируются как неконтролируемые. Чаще всего не­контролируемые расходы связаны с решениями правительства на государственном или международном уровне (доля отчислений во внебюджетные фонды). Расходы считаются контролируемым и, если они регулируются на определенном управленческом уровне.

Руководство предприятием в целом и управление производст­вом подразумевают процесс принятия текущих решений на раз­ных уровнях управления. Во главе каждого подразделения дол­жен стоять руководитель, который несет ответственность за воз­никающие издержки производства (центр ответственности). Для того чтобы оценить и проконтролировать деятельность менедже­ра такого подразделения, целесообразно деление затрат на регу­лируемые и нерегулируемые. Регулируемыми считаются затраты, которые регистрируются по центрам ответственности, и их вели­чина зависит от возглавляющего его менеджера. Соответственно затраты, на величину которых менеджер влиять не имеет возмож­ности, называются нерегулируемыми. Так, например, генеральный директор организации отвечает за покупку другой компании, а заведующий секретариатом — за приобретение канцелярских принадлежностей.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за ко­торый определяется их величина, полномочий управленческого персонала, принимающего решения. При значительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными. Затраты, которые заданы на уровне начальника цеха, могут быть регулируемыми на уровне директора предприятия.

Здесь необходимо соблюде­ние следующих двух условий: зона ответственности каждого руко­водителя должна быть четко определена и за каждый понесенный вид затрат должен отвечать только один руководитель.

Затраты на заработную плату основных производственных ра­бочих частично контролируются начальником цеха, от него в оп­ределенной степени зависит производительность труда рабочих. Количество рабочих, часовые тарифные ставки — это уже вопросы не его компетенции. Затраты на основные материалы частично подконтрольны руководителю этого центра затрат в отношении эффективности использования материалов. За цены на приобре­таемые у поставщиков материалы отвечает начальник отдела снабжения. Затраты на электроэнергию будут частично регулироваться там, где дело касается производст­венной деятельности, но останутся неподконтрольными относи­тельно стоимости единицы электроэнергии. Таким образом, воз­никает необходимость, чтобы бухгалтер, составляя отчеты об ис­полнении сметы по центрам ответственности, подразделял затра­ты на регулируемые и нерегулируемые. Иначе очень трудно оценить управленческую деятельность руководителя, если не классифицировать затраты по этим двум категориям.

Классификация затрат по степени регулируемости.

 

Группа Описание Пример Временной горизонт
       
Полностью регулируемые Отражают четкую (функциональную) взаимосвязь между входом и выходом Основные материалы, сбыт,энергия,ПФ Короткий период
Частично регулируемые (произвольные) Отсутствует жесткая причинно-следственная связь между входом и выходом (корреляционная зависимость). Возникают в результате периодически (н-р, ежегодно) принимаемых решений Реклама, маркетинг, НИОКР, обслуживание клиентов. Среднесроч-ный период
Слабо регулируемые (заданные) Возникают как результат обладания долгосрочными активами (основными средствами) Приобретение оборудования, строительство нового цеха Долгосроч- ный период

 

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии, типа организационной структуры, корпоративной культуры. Универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует. Ее разработать можно только в привязке к конкретному предприятию. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:

- длительности периода. При значительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными.

- полномочий лица, принимающего решения. Затраты, которые заданы на уровне начальника цеха, могут быть регулируемыми на уровне директора предприятия.

Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решение, менеджер должен знать какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Суть процесса классификации затрат – выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Релевантными (значимыми, существенными) можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Затраты прошлых лет не являются релевантными, т.к. на них повлиять уже нельзя. В то же время, упущенная выгода – релевантна для принятия управленческого решения. В связи с этим, принципы классификации затрат зависят от управленческих задач стоящих перед менеджером.

2.Классификация затрат относительно управленческих задач менеджера
Задачи, стоящие перед менеджером предприятия Классификация затрат применительно к данным задачам.
   
Как изменится прибыль при оценке изменения цен, затрат и объема производства? Какие последствия будет иметь изменение структуры выпуска? Какова оптимальная структура выпуска? Каким должен быть объем производства для достижения точки безубыточности? Насколько велик риск и каков запас финансовой прочности? По динамике затрат относительно объема выпуска: Переменные Постоянные Смешанные (например плата за телефон включает постоянную часть – абонентскую плату, и переменную – междугородние и международные переговоры).
Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции?   По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию) Прямые Косвенные
Каковы затраты данного производственного подразделения? Какова материалоемкость, фондоемкость, энергоемкость или трудоемкость продукции? По видам расходов: Калькуляционные статьи Экономические элементы
Насколько велики отклонения «план- факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за эти отклонения? Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии затрат? По степени регулируемости затрат: Полностью регулируемые; Произвольные (частично регулируемые); Слабо регулируемые (заданные)


Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-11-01 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: