На рис. приведена схема включения технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы, но модернизированная применительно к инновациям.
Наличие потребности на рынке в продукте и технологии для этого производства создает технологически обоснованную позицию. Соединение этих факторов с экономическими возможностями покупателей дает виртуальную экономическую позицию (без учета возможной конкуренции). И только учет действий покупателей на рынке, конкурентов, государства, социально-политических групп, а также возможностей фирмы и стратегии их использования создают позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара.
Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм.
Таким образом при проведение НИОКР следует учесть:
- маркетинговые характеристики рынка;
- конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
- конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
- социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.
Согласно международным стандартам ИСО серии 9000 по управлению качеством продукции типовой жизненный цикл включает следующие этапы:
1) маркетинг,
2) НИОКР,
3) материально-техническое снабжение,
4) подготовка и разработка производственных процессов,
5) непосредственно производство,
6) контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства и выходной контроль,
7) упаковка и хранение готовой продукции,
8) реализация и распределение,
9) монтаж и эксплуатация,
10) техническая помощь в обслуживании,
11) утилизация после использования.
Обобщенная схема развития ЖЦ продукции и распределения денежных средств P на всех этапах представлена на рис. 2.1.
Вышеперечисленные стадии могут объединяться или исключаться из системы управления ЖЦ (СУЖЦ) в зависимости от вида продукции, от целей создания СУЖЦ и достигнутых соглашений между всеми участниками ЖЦ.
Например для продукции военного назначения согласно стандарту ГОСТ Р 56135- 2014 ЖЦ состоит из следующих этапов
| Т а б л и ц а 1 – Типовые стадии ЖЦ Стадия ЖЦ | Назначение | Критерии принятия решений о переходе к следующей стадии |
| Создание НТЗ (см. примечание) | Определение требований к перспективному образцу ПВН и путей выполнения этих требований (новых схем, технологий, материалов и т.п.), идентификация главных рисков, оценка реализуемость замысла в разумные сроки с приемлемыми затратами | Готовность к окончанию стадии и началу разработки определяется соответствием сформированных требований к ПВН и НТЗ поставленным целям, включая наиболее перспективные направления создания ПВН |
| Формирование концепции образца ПВН (аванпроект) (см. примечание) | Разработка аванпроекта путем углубленных исследований, экспериментов и инженерных проработок на основе ранее созданного НТЗ для обоснования технических решений и подготовки проекта ТТЗ на образец ПВН, демонстрация принципиальной реализуемости и экономической целесообразности предлагаемых научно–технических решений для достижения поставленных целей | Готовность к окончанию стадии и началу полномасштабного проектирования определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении практической возможности и экономической целесообразности реализации предлагаемых научно– технических решений, или нецелесообразности создания данного образца ПВН в силу высоких рисков |
| Разработка (см. примечание) | Конструирование, моделирование и технологическая отработка изделия (эскизное, техническое, рабочее проектирование), постройка и испытания опытных образцов | Готовность к окончанию стадии и началу производства определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении боевой и технико– экономической эффективности разработанной ПВН, приемлемости для практического использования в заданных целях, или нецелесообразности запуска в серийное производство в силу высоких рисков для успешной реализации ЖЦ |
| Производство | Изготовление необходимого числа серийных экземпляров ПВН принятой конструкции, а также необходимых для производства и эксплуатации ПВН оснастки и средств обеспечения эксплуатации | Готовность к началу производства определяется наличием утвержденных РКД и необходимых данных, образующих электронное и (или) иное описание утвержденной типовой конструкции ПВН, завершением подготовки производства, а также соответствием располагаемых кадровых, финансовых и иных ресурсов потребным для серийного производства ПВН. Готовность к окончанию стадии производства определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении качества и эффективности серийно выпускаемых ПВН и целесообразности продолжения серийного производства |
| Эксплуатация | Использование ПВН по назначению, включая ввод в эксплуатацию и целевое применение, кроме того на стадии эксплуатации осуществляют техническое обслуживание и ремонт, а при необходимости выполняют модификацию (модернизацию) ПВН | Готовность к началу эксплуатации определяется наличием необходимого числа образцов ПВН, соответствующих согласованным требованиям, завершением подготовки эксплуатации, а также соответствием располагаемых кадровых, финансовых и иных ресурсов потребным для начала эксплуатации. Готовность к окончанию стадии эксплуатации определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении качества и эффективности серийно выпускаемой ПВН и целесообразности продолжения ее эксплуатации |
| Капитальный ремонт (при необходимости) | Для отдельных видов сложной ПВН может быть предусмотрен капитальный ремонт как особый этап эксплуатации или даже отдельная стадия ЖЦ, когда использование такой ПВН по назначению прекращается | Готовность к началу капитального ремонта определяется наличием утвержденных ремонтных документов и данных, завершением подготовки ремонтного производства, а также – соответствием располагаемых кадровых, финансовых и иных ресурсов потребным для капитального ремонта ПВН. Готовность к окончанию капитального ремонта определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении целесообразности дальнейшего ремонта стареющего парка серийно выпускаемой ПВН |
| Утилизация (см. Примечание) | Вывод из эксплуатации, демилитаризация и применение по иному назначению, либо уничтожение для вторичного использования имеющихся в составе ПВН изделий и материалов, завершение предоставления услуг по послепродажному обеспечению эксплуатации со стороны поставщика ПВН, при необходимости могут выполняться работы по диверсификации или утилизации средств обеспечения эксплуатации данного вида ПВН | Готовность к началу утилизации определяется наличием необходимого числа образцов ПВН, соответствующих согласованным условиям для вывода из эксплуатации и утилизации, завершением подготовки утилизации, а также соответствием располагаемых кадровых, финансовых и иных ресурсов потребным для начала утилизации данного типа ПВН. Готовность к окончанию утилизации определяется наличием согласованной позиции заинтересованных сторон в отношении прекращения использования ПВН и плана работ по завершению соответствующей программы, включая порядок передачи создаваемых в результате утилизации ресурсов в другие программы (проекты) |
| П р и м е ч а н и е – Часть стадий имеет место только в случае создания или утилизации образца ПВН в |
Субъектами управления ЖЦ в рамках программы работ по образцу продукции военного назначения (ПВН) являются:
уполномоченные ФОИВ;
органы управления программой (дирекция программы на базе головного разработчика/головного исполнителя образца ПВН);
головной исполнитель (разработчик) образца ПВН в целом;
головной изготовитель (если он не входит в состав головного исполнителя);
исполнители (субподрядные организации);
НИО государственных заказчиков и иные научные организации.
4 Распределение функций управления ЖЦ между субъектами управления определяется программой работ по образцу ПВН и (или) содержанием контракта ЖЦ и может варьироваться в зависимости от вида ПВН.
4.1.4 Объектами управления ЖЦ являются образцы ПВН и их СЧ в части их ТТХ (ЭТХ) и влияния этих характеристик на целевые критерии эффективности:
эксплуатационной готовности, автономности применения и т. п.;
цены ПВН и стоимости ЖЦ;
сроков создания и развертывания;
эксплуатационно–экономической эффективности ПВН.