Раздел III. Разработка продуктовой стратегии ОАО РУСАЛ

Один из крупнейших в мире производителей алюминия российское ОАО "РУСАЛ" намерен потратить на инвестпрограмму до 2013 года – до $16,7 млрд. Средства пойдут в основном на проекты в энергетике, а также на увеличение производственных мощностей по выпуску алюминия и глинозема. Отраслевые эксперты отмечают, что это самая масштабная инвестпрограмма в российской металлургии.

По словам генерального директора, в покупку и строительство бокситовых и глиноземных предприятий будет вложено $4,6 млрд, алюминиевых – $6,2 млрд, энергетических – $5,2 млрд. В результате "Русал" увеличит производство глинозема до 8 млн т в год, алюминия – до 5 млн т. Исходя из того, что за два года "Русал" уже потратил $4,2 млрд, его ежегодный объем вложений составит $2,05 млрд.

Матрица «Важность-эффективность»

Один из основных приоритетов в стратегии компании - обеспечение сырьевой независимости.

За последние пять лет мировые цены на алюминий колеблются в диапазоне от $1500 до $3000 за тонну. Они достигли своего дна в начале 2009г. Составив $1300 за тонну. Затем цена начала постепенно идти вверх. На сегодняшний день цена алюминия составляет около $2250 за тонну.

Цены растут, несмотря на рост запасов, что вызвано всплеском мировой ликвидности. Запасы алюминия начали стремительно расти с конца 2008г. и уже с июля 2009г. держатся на исторически рекордных уровнях более 4.5 млн. тонн на LME. Таким образом, в текущих ценах заложена довольно высокая спекулятивная составляющая. Тем не менее, РУСАЛ не ожидает значительного снижения котировок с текущих уровней в случае постепенного сжатия мировой ликвидности, так как по мере восстановления мировой экономики растущий спрос на алюминий со стороны промышленности поддержит котировки. CRU ожидает, что спрос на алюминий в 2010г. Увеличится на 9% после падения на 9.7% в 2009г. В своей модели оценки РУСАЛа мы исходим из ожиданий, что долгосрочная цена на алюминий составит около $2500 за тонну. Модель DCF основана на следующих ожиданиях:

Анализ сильных и слабых сторон

Комплексная оценка стратегической позиции ОАО РУСАЛ, баллы

Наименование позиции

Оценка привлекательности рынка, в баллах (М)

Вес (G)

M*G

Очень плохо (0)

Плохо (25)

Средне (50)

Хорошо (75)

Очень хорошо (100)

А

И

К

С

ЮК

Я

1.Привлекательность рынка

1.1. Объем рынка

С

А, И

К, ЮК, Я

1.2. Рост рынка

А

И, С, ЮК, Я

К

1.3. Доступность рынка

А

И, К, С, ЮК, Я

1.4.Интенсивность конкуренции

К, Я

А, И, С, ЮК

1.5. Темп роста ВВП

Я

А, И, С, ЮК

К

1.6. Пе перспективы экономического развития страны

И, ЮК

А, К, С, Я

1.7. Рейтинг конкуренто- способности страны

И, К

ЮК

А, С, Я

2. Сумма

3. Результат

0,65

0,69

0,81

0,71

0,76

0,75

4. Относительные конкурентные позиции предприятия

4.1. Конкурентоспо-собность продукции

*

4.2. Цены и условия заключения контрактов

*

4.3. Условия сбыта

*

4.4. Условия коммуникаций

*

4.5. Рыночная доля

*

5. Сумма

6. Результат

0,59

Использованы следующие обозначения:

Австралия. А; Сингапур. С; Индия. И; Южная Корея. ЮК; Китай. К; Япония. Я.

Проведенный анализ показывает, что все рассмотренные рынки за исключением Австралии обладают высокой привлекательностью, самым привлекательным является рынок Китая. В соответствии с типологией построенной матрицы ОАО РУСАЛ следует выбирать стратегию выборочного роста.

Оценка рисков

На основе матрицы БКГ формируем продуктовую стратегию предприятия:

1) «Звезды» - такую продукцию как алюминий, боксит и фольгопрокатное производство нужно проталкивать на новые рынки;

2) «Дойные коровы» - для продукции глинозем следует сохранить долю рынка.

Следовательно, стратегия ОАО «РУСАЛ» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования. Целесообразно предложить организации придерживаться стратегии роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.

Вывод

Для ОАО РУСАЛ я хотела бы предложить следующие рекомендации:

1. Компании необходимо рассмотреть пути повышения энергообеспеченности собственных предприятий за счет развития энергетической составляющей своего бизнеса. Обеспечение предприятий ОАО «РУСАЛ» собственной энергетической инфраструктуры позволит сделать и предприятие, и его продукцию более конкурентоспособными на мировом рынке;

2. Расширение ресурсной базы – является критическим направлением развития компании. Необходимо приложить все усилия в этом направлении, поскольку, от обеспеченности предприятий ОАО «РУСАЛ» будет зависеть возможность осуществления его стратегических задач;

3. Увеличить объемы вложений в научно-исследовательские разработки по снижению себестоимости получаемого алюминия, что позволит значительно снизить себестоимость получаемого алюминия.

4. Необходимо выйти на рынки с максимально низкими ценами для привлечения наибольшего количества покупателей.

5. В качестве объектов, на которые необходимо направить усилия по продвижению продукции, лучше всего выбрать не конечного потребителя, а посредников.

Заключение

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

ОАО «РУСАЛ» - это крупнейшее предприятие России и третье в мире (после американской Alcoa и канадской Alcan) по производству алюминия, занимающее ведущее место в торговле этим цветным металлом на международном рынке. На долю компании приходится 10% мирового и 75% российского производства первичного алюминия. Основную продукцию РУСАЛа - первичный алюминий и сплавы — производят четыре завода: БрАЗ, КрАЗ, САЗ и НкАЗ. Кроме первичного алюминия РУСАЛ производит полуфабрикаты и широкий ассортимент готовой продукции, которые используются в различных отраслях промышленности — аэрокосмической, строительной, пищевой, а также автомобиле и машиностроении. Официально объявленной стратегической целью ОАО «РУСАЛ» является выход на первое место в мире по объему выпуска и эффективности алюминиевой компанией в мире. Эта цель предполагает существенное увеличение выпуска продукции – с 2,7 до 5 млн. тонн алюминия в год. Компания планирует достичь этого за счет развития собственных технологий, модернизации существующих предприятий, строительства и приобретения новых заводов, разработки новых месторождений. В связи с этим в структуре предприятия происходят постоянные изменения, направленные на создание условий для стабильного и уверенного роста. ОАО «РУСАЛ» на сегодня обладает рядом неоспоримых преимуществ, которые позволяют ему претендовать на роль лидера в мировом производстве алюминием.

В рамках данной работы:

1) дана характеристика предприятия ОАО РУСАЛ;проведен анализ внешней и внутренней среды компании, выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития;

2) на основе краткого литературного обзора сформулирована модель оценки эффективности стратегии организации;

3) по результатам матрицы SWOT, модели DCF, оценки стратегической позиции, рисков и матрицы БКГ была разработана продуктовая стратегия предприятия и предложены некоторые рекомендации для данной организации.

Список используемой литературы

1) Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент. Практикум: учебное пособие. – СПб.: ПГУПС, 2009

2) Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент. Практикум: учебное пособие. – СПб.: ПГУПС, 2003

3) Загородников С.В. Менеджмент: учебное пособие – 3-е издание стер. – М.: Издательство «Окей-книга», 2009

4) https://www.rusal.ru/facts.aspx

5) https://www.inventech.ru/lib/management/management-0023/

6) https://www.ram.ru/activity/comp/bp2002/files/std22.pdf

7) https://www.raexpert.ru/researches/metallurgy/analytics_2006/part_3_1_3/