1.1.1. Если да, когда ваша организация начала использовать BIM?
Примечание – укажите дату начала использования BIM, приложите скан организационно-распорядительного документа.
1.1.2. Что означает BIM для вашей организации?
Примечание – укажите бизнес-ценности, возможности/стратегические цели организации в области BIM.
Каков текущий уровень зрелости организации в области BIM?
Примечание – кратко опишите текущий уровень зрелости организации в части применения BIM.
1.1.3. Кто руководит BIM в вашей организации на стратегическом и тактическом уровнях?
| Руководитель на стратегическом уровне BIM | Руководитель на тактическом уровне BIM (BIM-менеджер/информационный менеджер) |
| Фамилия, имя и отчество: | Фамилия, имя и отчество: |
| Тел.номер: | Тел.номер: |
| Email: | Email: |
Пожалуйста, перечислите опыт вашей организации в следующих сценариях использования BIM?
| Сценарии использования BIM | Да/Нет | В скольких BIM-проектах? |
| Создание 3D-моделей | Да Нет | |
| Создание цифровых информационных моделей | Да Нет | |
| Библиотека компонентов по BIM | Да Нет | |
| Классификация информации | Да Нет | |
| Инженерное кодирование информации | Да Нет | |
| Формирование цифровой модели местности | Да Нет | |
| Техническая оценка проектов с BIM | Да Нет | |
| Визуализация | Да Нет | |
| 3D-координация | Да Нет | |
| Моделирование строительства (4D) | Да Нет | |
| Расчет сметной стоимости строительства (5D) | Да Нет | |
| Виртуальная реальность | Да Нет | |
| Получение чертежей на основании моделей | Да Нет | |
| Имитационное моделирование транспортных потоков | Да Нет |
Как вы обычно выстраиваете совместную работу над проектом, какие методы и какие технологии используете?
Примечание – опишите кратко концепцию совместного производства информации, укажите используемое программное обеспечение.
Предоставьте краткую информацию о проектах, выполненных с применением методологии BIM.
| Перечень основных данных | Содержание основных данных |
| Наименование объекта | |
| Визуализация объекта | |
| Заказчик | |
| Генеральный подрядчик | |
| Генеральный проектировщик | |
| Стоимость строительства | |
| Сроки строительства | |
| Основные сценарии использования BIM | |
| Основные особенности проекта в части BIM | |
| Используемые нормативно-технические документы | |
| Преимущества, полученные от BIM | |
| Проблемы, с которыми столкнулись при использовании BIM |
| Перечень основных данных | Содержание основных данных |
| Наименование объекта | |
| Визуализация объекта | |
| Заказчик | |
| Генеральный подрядчик | |
| Генеральный проектировщик | |
| Стоимость строительства | |
| Сроки строительства | |
| Основные сценарии использования BIM | |
| Основные особенности проекта в части BIM | |
| Используемые нормативно-технические документы | |
| Преимущества, полученные от BIM | |
| Проблемы, с которыми столкнулись при использовании BIM |
| Перечень основных данных | Содержание основных данных |
| Наименование объекта | |
| Визуализация объекта | |
| Заказчик | |
| Генеральный подрядчик | |
| Генеральный проектировщик | |
| Стоимость строительства | |
| Сроки строительства | |
| Основные сценарии использования BIM | |
| Основные особенности проекта в части BIM | |
| Используемые нормативно-технические документы | |
| Преимущества, полученные от BIM | |
| Проблемы, с которыми столкнулись при использовании BIM |
1.6.
1.1.4. Если да, пожалуйста, укажите ваше план мероприятий организационно-технологической подготовки проектирования с применением BIM.
Примечание – приложите к форме следующие сведения: предполагаемое программное обеспечение для использования по разрабатываемым разделам проектной документации, график обучения сотрудников организации и их количество по каждому разделу, предварительные риски проектирования с BIM, ответственное лицо за применение BIM в проекте, наименование консалтинговой компании.
1.7.В вашей организации разработаны стандарты, регламенты, рабочие инструкции в области BIM? Да Нет
1.1.5. Если да, пожалуйста, приведите перечень стандартов организации в области BIM и укажите нормативно-технические документы, на основе которых они разработаны.