Тема 2. Система бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности.




Цели практических занятий – раскрыть сущность внутрихозяйственного управления и его роль в организации управленческого учета, изучить основные признаки организации управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, определить сущность и роль бюджетирования в организации управленческого учета, структуру бюджетов, их назначение и взаимосвязь.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность децентрализации управления и влияние на построение производственного учета?

2. Сущность внутрифирменного расчета, принципы его организации?

3. Цель организации производственного учета по центрам ответственности?

4. По каким признакам классифицируются центры ответственности?

5. Особенности организации производственного учета в разрезе центров затрат?

6. Особенности организации производственного учета в разрезе центров продаж?

7. Особенности организации производственного учета в разрезе центров прибыли?

8. Особенности организации производственного учета в разрезе центров инвестиций?

9. Роль бюджетирования в производственном учете?

10. Структуры бюджетов, их назначение и взаимосвязь?

11. Какие формы внутрихозяйственной отчетности применяются в производственном учете?

 

Тестовые задания

1. К основным принципам внутрифирменного расчёта относятся:

а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учёт и отчётность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;

б) установление планово-расчётных цен в целом для организации и её структурных подразделений;

в) установление трансфертного ценообразования;

г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчётности.

2. Производственная структура организации отражает:

а) штатное расписание организации;

б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;

в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;

г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.

3. Центр ответственности – это:

а) центр затрат;

б) центр продаж;

в) центр инвестиций;

г) все перечисленные выше центры.

4. Центр затрат – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.

5. Центр продаж – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.

6. Центр прибыли – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;

в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.

7. Центр инвестиций – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное её инвестирование;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;

в) сегмент организации, руководитель которого не несёт ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;

г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.

8. Внутрихозяйственное планирование по объёму решаемых задач:

а) ниже уровня бизнес-планов;

б) выше уровня бизнес-планов;

в) равняется уровню бизнес-планов;

г) ограничивается составлением операционных бюджетов.

9. Генеральный бюджет – это:

а) совокупность планов, составленных для организации в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;

в) совокупность планов, составленных для центра прибыли;

г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчёта о прибылях и убытках.

10. Процедура бюджетирования начинается с составления:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета инвестиций;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

11. В состав финансового плана организации входит:

а) бюджет производства;

б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

в) бюджет материальных и трудовых расходов;

г) бюджет инвестиций.

12. Бюджет закупок материалов составляется на основе:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета материальных затрат;

г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.

13. Принятый план является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) отражением истории организации;

г) не обязательным для выполнения.

14. Выполнение плана является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) необязательным мероприятием;

г) предметом обсуждения с налоговыми органами.

15. В список возможных отчётов для центра затрат входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета инвестиций;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) бюджета производства.

16. В список возможных отчётов для центра продаж входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета доходов;

в) бюджета производства;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

17. В список возможных отчётов для центра прибыли входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.

18. В список возможных отчётов для центра инвестиций входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного отчёта о прибылях и убытках;

г) все перечисленные бюджеты.

19. Статический бюджет рассчитывается на:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;

г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.

20. Гибкий бюджет предусматривает:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;

г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.

 

 





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!