СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Любой бизнес-план (БП) должен иметь три части: (1) описание бизнеса, (2) проект механизма реализации идеи бизнеса, (3) финансовое обоснование прибыльности бизнеса (динамика доходов и расходов, движение денежных средств).
Как правило, в плане должны быть следующие разделы:
- Резюме
- Описание предприятия (организации).
- Описание продукта или услуги
- Описание отрасли. Анализ рынка и конкурентов
- План маркетинга
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Планирование рисков
- Долгосрочное планирование
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БП ( см. Приложение 1 ) должен содержать:
q Название и адрес предприятия (организации)
q Данные, кому адресован проект
q Полное и сокращенное название проекта
q Данные руководителя организации, учредителей (адрес, контактный телефон), бухгалтера и ответственного за выполнение проекта (менеджера проекта)
q Суть предлагаемого проекта
q Стоимость проекта и источники средств (акции, займы, субсидии и т.п.)
q Ссылка на конфиденциальность
- РЕЗЮМЕ (краткое изложение сути проекта)
Наименование проекта ____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Вид деятельности ____________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Краткое описание бизнеса _____________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
| Показатель | Ед. изм. | Значение |
| 1. Общая стоимость проекта, в т.ч.: | руб. | |
| - собственные средства; | руб. | |
| - заёмные средства. | руб. | |
| - средства гранта | ||
| 2. Срок окупаемости проекта | мес. | |
| 3. Начало реализации проекта | месяц | |
| 4. Планируемая чистая прибыль (от реализации проекта) | руб. | |
| 5.Рентабельность производства (предоставления услуг) | % | |
| 6.Планируемая численность работающих, всего | ед. | |
| 7. Количество дополнительно созданных рабочих мест | ед. |
НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ СРЕДСТВ ГРАНТА
| № п/п | Перечень направлений инвестирования средств гранта | Сумма руб. | % (в общей структуре) |
| ИТОГО |
Описание предприятия (организации)
В разделе необходимо чётко и структурировано отразить информацию о предприятии (если проект осуществляется на действующем предприятии).
Общая информация
- Полное и условное название предприятия
- Код ЕГРИП/ЕГРЮЛ
- Дата создания предприятия/регистрации физ. лица
- Система налогообложения
- Основной банковский счет
- Вид деятельности (описать все направления, основные продукты и услуги)
- Форма собственности, организационно-правовая форма
- Состав учредителей и их доли в уставном фонде (для коллективных предприятий)
- Руководитель предприятия
- Организационная схема предприятия
- Кадровая политика, система поощрения труда
- Юридический адрес, почтовый адрес
- Контактные телефоны, факс,
- e-mail, Web-сайт
Отличающие вас преимущества
- Объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием
- Удовлетворение спроса
- Эффективность системы поставок
- Персонал
- Степень готовности
- Уровень технологии
- Наличие авторских прав, лицензии
- Используемые ноу-хау
- Наличие соглашений и договоров с другими организациями
- Партнерские связи
- Особенности налогов и наличие льгот
- Возможности продвижения
- Территориальное расположение
- Возможности повышения конкурентоспособности
Описание продукта и услуги
Рекомендуемая схема этого раздела содержит:
1.Продукция/услуги, выпускаемая фирмой (ассортимент).
2. Область применения продукта, какие потребности удовлетворяет (будет удовлетворять) продукция Вашей фирмы?
3.Польза потребителя от Вашей продукции.
4.Конкурентные преимущества продукции: почему Ваша продукция будет успешна на рынке? Что есть особенного в Вашей продукции и почему потребители будут отдавать предпочтение ей?
5. Какие дополнительные услуги Вы планируете (у Вас есть) для продвижения своей продукции на рынок: форма оплаты; форма доставки; гарантии; условия возврата; сервис.
ПРОДУКТ/УСЛУГА
1. ________________ _________________________________________________________
(название) (описание, конкурентные преимущества)
___________________________________________________________________________
2. ________________ _________________________________________________________
___________________________________________________________________________
3. ________________ _________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4. ________________ _________________________________________________________
___________________________________________________________________________
5. ________________ _________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Описание отрасли. Анализ рынка и конкурентов.
Анализ положения дел в отрасли
В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объёмов и динамики производства и потребления продукции (в целом по стране, а также по регионам, в которых предполагается реализация продукции проекта), динамика импорта. Можно привести прогноз развития отрасли.
Анализ развития отрасли в области технологии. Определив главные тенденции, которые будут иметь влияние в вашей сфере бизнеса, вы должны решить, каким образом ваш бизнес будет адаптироваться к этим тенденциям.
Определяются перспективы отрасли для роста и развития (прибыльность отрасли, темпы ее расширения).
Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
4.2. Анализ рынка
В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. Необходимо показать, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать проблемы в связи с выходом на рынок.
Характеристика рынка: размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок); уровень и тенденции развития рынка; динамика цен на рынке за последние 5 лет; специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке; независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем; объем спроса на товар, чем обусловлен этот спрос, предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал.
Также необходимо отразить в бизнес-плане следующие моменты: платежеспособность потребителя; сезонность спроса; объем предложения данного вида товара и его соотношение со спросом.
Анализ конкурентов
Приведите краткое описание конкуренции на рынке: приблизительное количество предприятий-конкурентов. Какие и где есть аналоги продукта/услуги. Обратите внимание на фирмы, которые действуют на одной территории и нацелены на один и тот же сегмент рынка. Укажите наименования и адреса основных конкурентов, дайте сравнительную характеристику конкурентов и своей компании по различным критериям (как по качественным, так и по стоимостным показателям, а также по организационным мероприятиям). Произведите анализ слабых и сильных сторон конкурентов. Определите основные факторы конкурентоспособности предприятия. Оцените сильные и слабые стороны продукции и услуг своей компании, предложения по повышению ее конкурентоспособности, которые позволяют предприятию занять свою нишу на рынке.