Рабочая тетрадь тренинга
Для сотрудников СБ
ООО «Деливери»
Участник тренинга _____________________________________________________________
Донецк 2012г.
Основная функция службы безопасности предприятия.
Одна из основных функций службы безопасности предприятия – проведение профилактических мероприятий, направленных на предотвращение потерь, пресечение схем хищений.
v Под угрозой безопасности предприятия следует понимать потенциально или реально возможное событие, действие, процесс или явление, которое способно нарушить его устойчивость и развитие или привести к остановке его деятельности.
Целью обеспечения безопасности предприятия является:
Комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее ему успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды.
Достижение этой цели требует реализации следующих задач:
§ выявление угроз для стабильности и развития предприятия и выработка мер по их противодействию;
§ обеспечение защиты технологических процессов;
§ реализация мер противодействия всех видов шпионажа (промышленного, научно-технического, экономического и т.д.);
§ своевременное информирование руководства предприятия о фактах нарушения законодательства со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, затрагивающих интересы предприятия;
§ предупреждение переманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;
§ всестороннее изучение деловых партнеров;
§ своевременное выявление и адекватное реагирование на дезинформационные мероприятия;
§ реализация мер по защите коммерческой и иной информации;
§ организация мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;
§ обеспечение защиты всех видов ресурсов предприятия;
§ реализация мер по защите интеллектуальной собственности;
§ организация и проведение мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;
§ выявление негативных тенденций среди персонала предприятия, информирование о них руководства предприятия и разработка соответствующих рекомендаций;
§ организация взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;
§ разработка и реализация мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществу предприятия и его персоналу;
§ возмещение материального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результате неправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.
Принципы эффективной организации работы СБ.
Система безопасности предприятия может быть построена на основе следующих принципов:
1. Приоритет мер предупреждения. Содержание этого принципа предполагает своевременное выявление тенденций и предпосылок, способствующих развитию угроз, на основе анализа которых вырабатываются соответствующие профилактические меры по недопущению возникновения реальных угроз.
2. Законность. Меры безопасности предприятия разрабатываются на основе и в рамках действующих правовых актов. Локальные правовые акты предприятия не должны противоречить законам и подзаконным актам.
3. Комплексное использование сил и средств. Для обеспечения безопасности используются все имеющиеся в распоряжении предприятия силы и средства. Каждый сотрудник должен в рамках своей компетенции участвовать в обеспечении безопасности предприятия. Организационной формой комплексного использования сил и средств является программа обеспечения безопасности предприятия.
4. Координация и взаимодействие внутри и вне предприятия. Меры противодействия угрозам осуществляются на основе взаимодействия и скоординированности усилий всех подразделений, служб предприятия, а также установления необходимых контактов с внешними организациями, способными оказать необходимое содействие в обеспечении безопасности предприятия. Организовать координацию и взаимодействие внутри и вне предприятия может комитет (группа совет и т.д.) безопасности предприятия.
5. Сочетание гласности с конспирацией. Доведение до сведения персонала предприятия и общественности в допустимых пределах мер безопасности выполняет важнейшую роль - предотвращение потенциальных и реальных угроз. Такая гласность, однако, должна непременно дополняться в оправданных случаях мерами конспиративного характера.
6. Компетентность. Сотрудники и группы сотрудников должны решать вопросы обеспечения безопасности на профессиональном уровне, а в необходимых случаях специализироваться по основным его направлениям.
7. Экономическая целесообразность. Стоимость финансовых затрат на обеспечение безопасности не должна превышать тот оптимальный уровень, при котором теряется экономический смысл их применения.
8. Плановая основа деятельности. Деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе комплексной программы обеспечения безопасности предприятия, подпрограмм обеспечения безопасности по основным его видам (экономическая, научно-техническая, экологическая, технологическая и т.д.) и разрабатываемых для их исполнения планов работы подразделений предприятия и отдельных сотрудников.
9. Системность. Этот принцип предполагает учет всех факторов, оказывающих влияние на безопасность предприятия, включение в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех сил и средств.
| ВИДЫСТРАТЕГИЙ БЕЗОПАСНОСТИ | ||
| Ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз; | Нацеленные на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз на предмет безопасности; | Направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба. |
| Предполагают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой не происходит угрозы либо создается заслон ее влиянию. | Ущерб допускается (возникает), однако он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. | |
| Наиболее эффективные и приоритетные | Разрабатываются и реализовываются применительно к ситуациям, где ущербы восполнимы, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа |
Таблица списка профилактических мероприятий по предотвращению подобных ситуаций в дальнейшем.
| Мероприятие | Кто участники (количество) | Дата, время проведения с … до… | Форма результата | Кто проводит |