Часть А
Проект - это
а) временное предприятие для создания уникальных результатов,
продуктов или услуг;
б) управляемое целенаправленное изменение исходного состояния
любой системы, связанное с оптимизацией затрат времени и ресурсов;
в) замысел, идея, намерение;
г) все варианты верны.
2. Одним из основных признаков проекта является:
а) Организация производственной деятельности;
б) Наличие организационной структуры управления;
в) Достижение конкретных результатов за ограниченное время;
г) Взаимодействие проектной организации с внешней средой.
Выделите признак, отличающий проект от производственной системы.
а) Однократная, не циклическая деятельность;
б) Непрерывный производственный процесс;
в) Периодически повторяющийся выпуск продукции;
г) Наличие специальной системы управления.
4. Отличие операционной деятельности и проектной деятельности в следующем:
а) Проекты имеют непрерывный;
б) Проекты имеют повторяющийся характер;
в) Проекты уникальны/индивидуальны и временны;
г) Проекты управляемы.
PMBOK – это
а) Метод координации выполнения крупных проектов в США;
б) Методы построения сетевых моделей, разработанные советскими
учеными;
в) Метод анализа и оценки программ;
г) Свод знаний по проектному управлению.
Процесс управления проектом - это
а) Процесс взаимодействия заказчика и исполнителя;
б) Организационная структура управления;
в) Действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления проектом;
г) Регулярно проводимые совещания персонала, занятого в реализации проекта.
Жизненный цикл проекта - это
а) документ, представляющий характеристику основных параметров
проекта;
б) промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации;
в) совокупность отдельных работ по реализации проекта;
г) период поставки материальных ресурсов.
Из перечисленного ниже НЕ относится к областям знаний в
Проектном управлении
а) управление временем;
б) управление персоналом;
в) управление планированием;
г) управление рисками.
9. Метод критического пути используется для …
а) сокращение затрат на реализацию проекта;
б) планирования рисков проекта;
в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;
г) планирования расписания и управления сроками проекта.
Диаграмма Ганта - это
а) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения
проекта;
б) графическое изображение иерархической структуры всех работ
проекта;
в) дерево ресурсов проекта;
г) организационная структура команды проекта;
д) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта
представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами.
Часть Б
Б1. Магический треугольник в проектном управлении представляет собой (впишите в пустые фигуры)
Б2. Проекты могут быть классифицированы:
По уровню управления выделяют:
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
__________________________________________
По сферам деятельности выделяют:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Впишите в пустые строки разные виды проектов.
Б3. Прочитайте текст. Ниже представлено определение одного из инструментов проектного управления. Вставьте вместо пропуска его название:
______________________________ ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта.
Б4. Ниже перечислены основные участники проекта и функции, которые они в проекте выполняют. Поставьте в соответствие участника проекта и присущие ему функции. ( укажите соответствующий номер на рисунке).
- Руководитель проекта
- Команда проекта
- Пользователь проекта
- Заказчик
- Команда управления проектом
- Инвестор
| Осуществляет вложения собственных, заемных или привлеченных средств Обеспечивает их целевое использование | |
| Определяет цель и задачи, требования и рамки Заключает контракты с другими участниками Принимает результат | |
| Отвечает за реализацию проекта Включает в себя всех внешних исполнителей | |
| Использует продукт проекта | |
| Отвечает за управление проектом Обеспечивает взаимодействие участников проекта Обеспечивает оптимальное использование ресурсов Отвечает за результаты проекта | |
| Осуществляет управление отдельными функциональными областями проекта |
Б5. Дополните перечень функциональных областей проектного управления (впишите в пустые строки)
- Управление содержанием проекта
- ____________________________
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- _____________________________________
- Управление человеческими ресурсами (персоналом) проекта
- __________________________________
- _____________________________________
- Интеграционное управление проектом
Часть В
В1. Ниже представлена таблица предшествования для одного из проектов. Ответьте на вопросы:
- Сколько работ лежит на критическом пути?
- На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на сроки выполнения проекта?
- Критический путь изобразите на сетевом графике.
| Операция | Предшествующая операция | Длительность операции (в неделях) |
| A | - | |
| B | - | |
| C | A | |
| D | A | |
| E | A | |
| F | E | |
| G | D,F | |
| H | B,C | |
| I | G,H |
В2. Распределите участников проекта по всем фазам проекта (поставьте любой знак в такой клетке таблицы, которая соответствует той фазе, на которой участник принимает участие.
| Фаза/Участники фазы | Заказчик | Руководитель проекта | Функциональные руководители | Исполнители |
| Инициация | ||||
| Планирование | ||||
| Реализация | ||||
| Завершение |