Таблица 5 - Сильные стороны
| Факторы | Сильные стороны: название | Сильные стороны: содержание |
| Руководящий состав | Стиль управления | Демократический |
| Персонал | Личные качества | Активность, мобильность, профессионализм, лидерские качества |
| Образовательный и квалификационный уровень | Квалифицированный и креативный персонал | |
| Оплата труда | Оклад + премии и надбавки + надбавка согласно индивидуальной оценке эффективности KPI | |
| Подготовка кадров | - Обучающие семинары для персонала Центра (очно и дистанционно); - Курсы повышения квалификации | |
| Набор кадров | Ведётся собственная база желающих получить работу, сотрудничество с ЦЗН, а также учебными заведениями города Сыктывкара на договорной основе | |
| Организация | Расположение | Югор расположен в живописной парковой зоне исторической части города Сыктывкар, на берегу реки Сысолы, в 5 минутах ходьбы от делового центра города |
| Продолжительность работы предприятия | ЦКИ «Югор» работает с 2011г. Гостиница с 1985г. | |
| Наличие объектов | Собственные современно оборудованные выставочные площади | |
| Имидж | Положительный, достаточно широкая известность, налаженные деловые связи | |
| Фирменный стиль | Эмблема (Центра и гостиницы), выполняет роль визитной карточки предприятия | |
| Маркетинг | Система распространения информации | Использование рекламы в Интернете, Социальных сетях, наружной рекламы, а также в новостных передачах |
| Маркетинговые исследования | В Социальных сетях, в выставочных залах (книга отзывов, анкеты) | |
| Продукция | Ассортимент предлагаемых культурных услуг | - Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных): гостиничные, издательская деятельность, рекламная деятельность, физкультурно-оздоровительные, услуги сауны. - Разнообразие проводимых мероприятий (выставки, арт-инсталляции, кинопоказы, мастер-классы, презентации, тематические вечера) - Продажа сувенирной продукции |
| Технология | Инновации | - Использование современных технологий для эффективной деятельности (Наличие официального сайта (www.ugor.org), страниц в социальных сетях (В контакте, Twitter) |
| Оборудование | Предприятие оснащено современным компьютерным, выставочным и программным обеспечением | |
| Контрагенты | Поставщики | Долгосрочные договоры и большое количество поставщиков снижает зависимость от поставок |
| Сотрудничество | Сотрудничество с российскими авторами, проектами и международными организациями | |
| Инвесторы, кредиторы | Бюджетное финансирование Центра | |
| Финансы | рентабельность | Осуществляется за счет платных выставок и услуг гостиницы |
| Выработка товарной продукции | Изготовление авторских изделий, выполнение государственного заказа. | |
| Доходы | Выручка от реализации продукции выросла более чем в 2 раза, валовая прибыль от реализации продукции – более чем в 3 раза, а чистая прибыль увеличилась в 6 раз |
Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать следующим образом:
|
|
- Квалифицированный и креативный персонал;
- Собственные современно оборудованные выставочные площади;
- Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных);
- Рентабельность, достигаемая за счет платных выставок и услуг гостиницы.
Таблица 6 - Слабые стороны
| Факторы | Слабые стороны: название | Слабые стороны: содержание |
| Персонал | Движение кадров | Частая (примерно 2 раза в год) смена сотрудников ОРКП и ОПиР |
| Образовательный и квалификационный уровень | Сотрудники ОРКП не имеют профессионального образования в сфере выставочной деятельности | |
| Оплата труда | Значительная дифференциация в оплате труда руководителей, рядовых служащих и рабочих | |
| Организация | Внешний вид | Неудовлетворительное состояние внешнего вида здания Центра. |
| Организация планирования | Стратегическое планирование | Фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу |
| Маркетинг | Маркетинговые исследования | Не проводятся масштабно по городу, а лишь среди посетителей выставки |
| Реклама | Слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках | |
| Продукция | Качество | Отсутствие единой концепции в проведении проектов, непроработанность |
| Финансы | Простои | Непроработанность проектов на данную целевую аудиторию |
Слабые стороны предприятия по степени влияния на деятельность предприятия проранжированы следующим образом:
|
|
- частая смена сотрудников;
- слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках;
- фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу.
7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
Данный этап сводится к разработке матрицы СВОТ – анализа. Это творческий процесс, но есть одно существенное требование: вы должны формировать стратегии только на основе указанных в матрице возможностей, угроз и сильных и слабых сторон. Не стремитесь придумать как можно больше стратегий: лучше 15 выполнимых, чем 30 невыполнимых вариантов [19].
|
|
Комментарии: при выработке возможных стратегических мероприятий следует помнить, что они необходимы для достижения стратегических целей организации.
Матрица SWOT – анализа
| Сильные стороны (S) 1) и т.д. | Слабые стороны (W) 1) и т.д. | |
| Возможности (O) 1) 2) 3) и т.д. | SO – стратегия Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей 1) и т.д. | WO – стратегия Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности 1) и т.д. |
| Угрозы (Т) 1) 2) 3) 4) и т.д. | ST – стратегия Мероприятия, которые используют сильные стороны организации, чтобы избежать угроз 1) и т.д. | WT – стратегия Мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз 1) и т.д. |
Пример: