1. Сформируем список потенциальных факторов влияния внешней среды (как негативных, так и позитивных) на хозяйственную деятельность предприятия. К ним могут быть отнесены:
1.1 - рост стоимости энергоресурсов;
1.2 - появление товаров заменителей (субститутов);
1.3 - ужесточение конкуренции на рынке;
1.4 - появление новых перспективных технологий в отрасли;
1.5 - изменения в налоговом законодательстве;
1.6 - установление квот на ввоз товаров в развивающиеся страны;
1.7 - уход с рынков страны зарубежных конкурентов;
1.8 - ужесточение экспортного контроля со стороны государства;
1.9 - появление на рынке дополнительных товаров;
1.10 - экономический кризис в развивающихся странах
1.11 - рост государственных пошлин на импортные товары;
1.12 - падение курса доллара и, связанное с этим, падение цен на импортные товары на внутреннем рынке.
Список может и должен быть продолжен.
  |
2. Выберем из сформированного списка факторов наиболее значимые для предприятия в данных конкретных условиях его функционирования. Допустим, это факторы влияния 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 и 1.6 предложенного в п.1 списка.
3. Заполним таблицу 4.4 на основе экспертных оценок. Таблица 4.4 содержит следующую информацию:
- в первую колонку таблицы вписываются наименования исследуемых факторов влияния на продуктовый портфель предприятия;
- затем для каждого продукта портфеля заполняется своя колонка, состоящая из 4-х подколонок, в которые заносятся данные о силе влияния фактора, о вероятности начала его «работы», о времени воздействия фактора на продукт и итоговая оценка влияния. Для первого продукта влияние первого фактора может оцениваться экспертом следующим образом.
Появление товара субститута, выпущенного конкурентом, может весьма сильно повлиять на продажи предприятия. Следовательно, это сильный негативный фактор. Эксперт дал ему оценку равную -10.
Службе маркетинга предприятия известно, что товар субститут готовится конкурентом к выпуску на рынок до конца текущего года. Вероятность этого события, по мнению эксперта, равна 80%.
Если товар субститут появится на рынке, то предприятие вынуждено будет либо резко поднять качество своего продукта, либо увести его с рынка. По мнению эксперта, влияние субститута будет ощущаться предприятием в течение 2 лет. За это время будет проведена модернизация производственной базы, усовершенствована конструкция и дизайн продукта и т.п. Тогда, итоговая оценка влияния первого фактора на первый продукт оказалась равной
Остальные итоговые оценки вычисляются аналогично и заносятся в соответствующие ячейки табл.4.4.
4. Откорректируем итоговые оценки влияния каждого фактора j на каждый продукт портфеля i в зависимости от доли продукта в общем объеме реализации. Корректировку можно вести по формуле для каждой пары «продукт – фактор влияния». Так для первого продукта и первого фактора оценка окажется равной
5. Рассчитаем среднюю оценку влияния данного фактора j на весь продуктовый портфель предприятия 
. Для первого продукта эта оценка окажется равной
(См. данные в табл.4.5).
6. Рассчитаем среднюю оценку влияния рассматриваемого перечня факторов влияния на продуктовый портфель предприятия. Для этого просуммируем средние отрицательные оценки по всем j –ым факторам влияния внешней среды и поделим сумму на общее количество факторов влияния. В условиях примера, получим
,
где m – общее рассматриваемое число факторов влияния.
7. Сделаем вывод о гибкости продуктового портфеля предприятия, учитывая следующие интервальные оценки:
если 
- портфель гибкий;
если 
- портфель обладает слабо выраженной жесткостью;
если 
- портфель средней жесткости;
если 
- портфель жесткий.
Так как 
оказалась равной -0,926, можно сделать вывод о том, что портфель жесткий, однако уровень жесткости не высок.
Таблица 4.4
Оценка гибкости продуктового портфеля предприятия
| Продукт №1 | Продукт №2 | Продукт №3 | Продукт №4 | Продукт №5 | ||||||||||||||||
| Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | |
| 1.Появление товаров субститутов | -10 | 0,8 | -16 | -10 | 0,2 | -4 | -10 | 0,9 | -45 | -10 | 0,9 | -45 | -10 | 0,2 | -4 | |||||
| 2.Рост стоимости энергоресурсов | -5 | 0,9 | -4,5 | -5 | 0,9 | -4,5 | -8 | 0,9 | -7,2 | -5 | 0,9 | -4,5 | -5 | 0,9 | -4,5 | |||||
| 3.Появление новых технологий | 0,5 | 25 | 0,5 | 25 | 0,5 | 25 | 0,5 | 25 | 0,5 | 25 | ||||||||||
| 4.Ограничения на экспорт в развивающиеся страны | 0,7 | 0 | -8 | 0,6 | -14 | 0 | 0 | -8 | 0,6 | -14 | ||||||||||
| 5.Ужесточение конкуренции | -8 | 0,8 | -13 | -8 | 0,2 | -3,2 | -10 | 0,9 | -18 | -8 | 0,8 | -13 | -8 | 0,2 | -3,2 |
Продолжение таблицы 4.4
| Продукт №6 | Продукт №7 | Продукт №8 | Продукт №9 | |||||||||||||
| Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | Влияние | Вероятность | Время воздействия | Итоговая оценка | |
| 1.Появление товаров субститутов | -8 | 0,1 | -4 | -2 | 0,1 | -0,2 | 0,8 | -40 | -2 | 0,1 | -0,2 | |||||
| 2.Рост стоимости энергоресурсов | -5 | 0,9 | -4,5 | -2 | 0,9 | -1,8 | -5 | 0,9 | -4,5 | -2 | 0,9 | -1,8 | ||||
| 3.Появление новых технологий | 0,7 | 35 | 0,8 | 40 | 0,9 | 45 | 0,8 | 40 | ||||||||
| 4.Ограничения на экспорт в развивающиеся страны | 0 | 0 | -2 | 0,7 | -1,4 | -5 | 0,5 | -2,5 | ||||||||
| 5.Ужесточение конкуренции | -10 | 0,9 | -45 | -0,2 | 0,5 | 0,1 | -8 | 0,8 | -13 | -0,2 | 0,5 | -0,1 |
Таблица 4.5
Сводная таблица оценки гибкости портфеля по факторам среды влияния
| Фактор влияния, j | № продукта | Сумма по портфелю | 
| ||||||||
| -16·0,33 = -5,28 | -4·0,08 = -0,32 | -45·0,017 = -0,765 | -45·0,31 = -13,95 | -4·0,063 = -0,252 | -4·0,013 = -0,052 | -0,2·0,045 = -0,01 | -40·0,09 = -3,6 | -0,2·0,052 = -0,01 | -24,239 | -2,7 | |
| -4,5·0,33 = -1,485 | -4,5·0,08 = -0,36 | -7,2·0,017 = -0,1224 | -4,5·0,31 = -1,395 | -4,5·0,063 = -0,287 | -4,5·0,013 = -0,0585 | -1,8·0,045 = -0,081 | -4,5·0,09 = -0,405 | -1,8·0,052 = -0,0936 | -4,29 | -0,48 | |
| 25·0,33 = =0,825 | 25·0,08 = =2 | 25·0,017 = 0,425 | 25·0,31 = =7,75 | 25·0,063 = 1,575 | 35·0,013 = 0,455 | 40·0,045 = 1,8 | 45·0,09 = =4,05 | 40·0,052 = 2,08 | +20,96 | +2,33 | |
| -14·0,08 = -1,12 | -14·0,063 = -0,882 | -1,4·0,09 = -0,126 | -2,5·0,052 = -0,13 | -2,258 | -0,25 | ||||||
| -13·0,33 = -4,29 | -3,2·0,08 = -0,256 | -18·0,017 = -0,306 | -13·0,31 = -4,03 | -3,2·0,063 = -0,2 | -45·0,013 = -0,585 | -0,1·0,045 = -0,0045 | -13·0,09 = -1,17 | -0,1·0,052 = -0,0052 | -10,84 | -1,2 | |
| Сумма средних отрицательных оценок по всем факторам влияния | -4,63 |