Программа Школы Бизнес-тренеров ICBT
Старт программы, модуль "Методы бизнес-тренинга"
Тренер Андрей Катаев
- Какова модульная структура бизнес-тренинга?
- Что такое фасилитация и модерация?
- Зачем нужны разминки?
- Какие существуют методы креативности в тренинге?
Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы, как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра.
ПРОГРАММА МОДУЛЯ:
День 1:
1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес-тренингов.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:
— Приветствие участников. Знакомство.
— Сбор ожиданий.
— Установление правил тренинга.
5. Структура тематических тренинговых модулей.
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга.
День 2:
1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
5. Восемь форм композиции речи.
6. Виды структур мини-лекции.
7. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве.
День 3:
1. Постановка голоса тренера.
2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
|
|
3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе.
4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге.
День 4:
1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга.
2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта.
3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений
Модуль "Управление групповой динамикой"
Тренер Елена Фарба
· Как управлять групповой динамикой?
· Как научиться работать со сложными группами и участниками?
· Как развивается группа и что делать на каждом этапе её развития?
ПРОГРАММА МОДУЛЯ:
День 1. Групповая динамика
1. Понятие групповой динамики.
2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов.
3. Роли участников тренинга.
4. Тренер как процедурный лидер.
5. Методы и приемы управления групповой динамикой.
6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой.
7. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге.
День 2. Работа с групповой агрессией
1. Основы конфликтологии.
2. Методы смены эмоциональнго состояния участников.
3. Методы снятия усталости и напряжения с группы.
4. Как мобилизовать группу на работу.
5. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
6. Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
7. Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.
8. Пантомима как метод бизнес-тренинга.