Проблемы в управлении основным капиталом

К основным путям повышения эффективности использования основных фондов на предприятии относятся:

Совершенствование амортизационной политики в государстве и эффективную ее реализацию на предприятии;

Формирование мероприятий направленных на улучшение их экстенсивного использования, прежде всего тех, которые направлены на повышение сменности работы оборудования;

Формирование социальных факторов как метода управления основными средствами;

Применение факторов материального стимулирования.

Среди направлений повышения эффективности использования основных средств на предприятиях ведущее место должно быть отведено мерам, направленным на улучшение их экстенсивного использования. В частности, больше внимания надо уделять прежде таким, которые направлены на повышение сменности работы оборудования. Повышение сменности работы оборудования является важным фактором роста объемов производства продукции и повышения эффективности использования основных средств.

Повышению сменности работы оборудования должно способствовать совершенствованию его структуры, то есть уменьшение в его составе тех машин и станков, которые по своим технологическим возможностям частично загружены работой в течение смены.

Следует подчеркнуть, что осуществление экстенсивных мер, направленных на повышение эффективности управления основными средствами, как правило, не требует капитальных затрат.

Значительным резервом увеличения производительности работы производственного оборудования является максимально возможное сокращение его простоев. На предприятиях с дискретным производством количество неиспользуемого течение суток оборудования нередко достигает 10-15% рабочего времени. Это вызывается: несогласованностью пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительной организацией технико-профилактического обслуживания и ремонта оборудования; нехваткой рабочих тех или иных профессий, перебоями в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием, устройствами, подъемно-транспортными средствами и т.д.

Важное значение в повышении эффективности использования основных средств имеют социальные факторы. Так, проведенные социологические исследования на ряде предприятий позволили выявить ряд причин, которые негативно влияют на организацию использования активной части основных средств во вторую смену. Прежде всего, речь идет о неудовлетворительном обеспечении второй смены необходимым комплексом услуг производственной инфраструктуры (своевременного ремонтного обслуживания, ритмичного обеспечения рабочих мест необходимыми материалами, инструментом, комплектующими, транспортными средствами, различными видами энергии), низкий уровень организации питания, медицинского обслуживания; недостаточность в организации социально - бытовой инфраструктуры городов и рабочих поселков; невысокий уровень квалификации кадров, что не позволяет эффективно использовать новую технику.

Наряду с техническими и организационными факторами важную роль в повышении эффективности использования основных средств должны играть факторы материального стимулирования работников предприятий. Речь идет о том, что менеджмент предприятий должен разрабатывать и постоянно совершенствовать механизмы материального стимулирования работников, инженеров и других работников, деятельность которых способствует выявлению и организации использования резервов повышения эффективности основных средств.

Эффективное использование основных фондов и производственных мощностей имеет большое значение как для предприятия, так и для экономики страны в целом. Полнее использования основных фондов на предприятии ведет к уменьшению потребности в вводе в эксплуатацию новых производственных мощностей, увеличению выпуска объемов продукции и повышения уровня ее качества (а значит, и прибыли), ускоряет их оборачиваемость, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускоряет темпы обновления основных фондов, дает возможность использовать современные методы привлечения инвестиций в производственные процессы, в частности лизинг [2].

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько реализуются экстенсивные и интенсивные факторы лучшего их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей означает: во-первых, увеличение времени функционирования основного оборудования и, во-вторых, повышение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Основными направлениями увеличения времени функционирования оборудования являются:

сокращение и ликвидация внутрисменных простоев путем: повышение уровня организации производства (полное и своевременное обеспечение рабочих мест инструментами, материалами, полуфабрикатами, деталями), повышение качества ремонтного обслуживания оборудования, сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы. На предприятиях России с дискретным характером производства количество работающего в течение суток оборудования нередко достигает 15-20%, коэффициент сменности в среднем в промышленности составляет 1,4 (с учетом внутрисменных простоев еще меньше - 1,2), что свидетельствует о значительных резервах лучшего использования средств труда.

Важным направлением повышения эффективности использования основных фондов является уменьшение количества недействующего оборудования, вывода из эксплуатации лишнего и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, объемы которого довольно значительны [5].

Улучшение интенсивного и экстенсивного использования основных средств предприятий напрямую сказывается на снижении себестоимости изготавливаемых изделий за счет экономии на условно - постоянных расходах, а в конечном итоге это дает возможность увеличить прибыль предприятий и повысить рентабельность их деятельности.

Для того, чтобы устранить выявленные проблемы, необходимо: ускорить оборачиваемость капитала, ввести систему финансового планирования, оптимизировать структуру капитала, улучшить процессы управления имуществом, осуществить меры по улучшению контроля финансовой деятельности.

Основные направления ускорения оборачиваемости капитала:

. сокращение длительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новых технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и т.п.);

. улучшение организации материально - технического обеспечения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

. сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

. повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.) [3].

Перечисленные меры позволят получать больше от реализации продукции за счет уменьшения периода оборачиваемости капитала.

Таким образом, основными путями по повышению эффективности использования капитала компании «Арктикуголь» можно считать:

. Увеличение объема оказанных услуг;

. Снижение себестоимости процесса предоставления услуг;

. Снижение затрат предприятия;

. Систематический контроль за распределением средств производства;

. Повышение производительности труда работников;

. Повышение квалификации специалистов;

. Внедрение новейших технологий;

. Создание маркетинговых служб на предприятии;

. Реконструкция и модернизация предприятия.

Возможными путями увеличения чистой прибыли для ОАО «Арктикуголь» является:

• увеличение выручки от реализации, путем заключения долгосрочных договоров с поставщиками сырья и оборудования; просмотра ассортиментной политики, использования торговых скидок, проведения эффективной рекламной компании, совершенствования работы отдела сбыта предприятия, применения новой философии взаимоотношений с контрагентами, использования возможностей меняющейся конъюнктуры рынка и т.п.;

• оптимизация уровня и состава расходов на содержание основных средств на основе аналитических расчетов.

Уровень доходности основных средств можно повысить путем привлечения финансовых инвестиций на внедрение проектов интенсивного развития хозяйства.

Проведенным анализом установлено, что в ОАО «Арктикуголь» уделяется недостаточное внимание вопросам организации управления структурой и динамикой основных средств, что приводит к негативным последствиям в работе предприятия, поскольку финансирование всех сфер деятельности прямо или косвенно связано с материально-техническим обеспечением, изменениями его объемов и структуры.

По результатам факторного анализа целесообразно оценить резервы повышения эффективности использования основных средств, не использованные в отчетном году (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Обобщающая оценка резервов повышения эффективности использования основных средств ОАО «Арктикуголь» в 2012 году

управление основной средство мощность

Таким образом, наибольшее влияние на формирование стоимости основных средств предприятия имеет себестоимость реализации (обусловливает уменьшение результативного показателя) и влияние других факторов, которые не включены в модель (предопределяют увеличение стоимости основных средств). Наименьшее влияние имеют расходы на ремонт основных средств.

Направлениями реализации выявленных резервов повышения эффективности использования основных средств ОАО «Арктикуголь» является:

Ввести режим экономии материальных ресурсов в производстве, усилить контроль за рациональным использованием сырья и материалов, не допускать использования некачественных материалов в производстве, производственного брака сверх установленных норм; возвратных отходов, не предусмотренных технологическим процессом, определить экономическую целесообразность использования взаимозаменяемых материалов в производстве;

Усилить контроль за движением МБП в производстве (инвентаря, спецодежды и др.).

Систематизировать проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков с целью оптимизации затрат на закупку сырья и материалов по цене и качеству;

Обеспечить соответствие условий хранения сырья и материалов в местах хранения (складах, в производстве) установленным требованиям; систематически проводить инвентаризацию запасов, усилить контроль за движением запасов в производстве и т.д.;

Оптимизировать структуру основных средств: обновить материально-техническую базу, реализовать (или предоставить в аренду) основные средства, которые не используются в производстве (или используются не на полную мощность; ликвидировать основные средства, не пригодные к эксплуатации; систематически проводить инвентаризацию наличия и состояния основных средств и т.п.;

Обосновать метод начисления амортизации. В большинстве случаев на предприятиях применяется налоговый (для основных средств) и прямолинейный (для нематериальных активов и других необоротных активов) методы начисления амортизации. Одновременно, требуется целесообразное экономическое обоснование применения других методов.

Практическая реализация указанных мероприятий позволит достичь положительного результата по повышению эффективности деятельности предприятия в целом.