Буровая бригада – ключевое звено, которое занимается бурением скважин. По режиму работы различают сквозные бригады (непрерывный характер бурения) – 2х сменный, 4х звенный.
Бригадная форма организации труда обусловлена тем, что нет возможности разрабатывать задания для одного рабочего. Характерная особенность труда рабочих буровой бригады: в процессе бурения скважины они имеют несколько рабочих мест, где выполняют различные виды работ по их повторяемости, времени и т.д.
Основные работы: бурение, бурение ствола скважины, начальное освоение, оснастка, сооружение направителя и др. Вспомогательные: ПЗР, погрузка-разгрузка материалов, текущий ремонт бурового оборудования, предотвращение захватов, ликвидация поглощений, чистота.
Численно-квалификационный состав устанавливается в зависимости от категории сложности скважины и применяемого оборудования. Состав устанавливается в виде бурильщика 5 разряда, затем в зависимости от применяемого оборудования (в частности, ДВС) помощники бурильщика 3-4 разрядов. В основном бурение ведут 4 чел: бурильщик и 3 его помощника (3,4 разряда).
Основой организации оплаты труда главного звена является бригадная сдельно-премиальная система.
Сдельная оплата труда всего объема работ представляет собой тарифную часть зарплаты бригады, которая рассчитывается исходя из нормативного времени бурения (час), которое определяется по нормативной карте, квалификационного состава рабочих вахты и их суммарных часовых тарифных ставок.
Тст – суммарная часовая тарифная ставка
tн – норматив времени
Особенности: вычисляется суммарная ставка; норма берется из норматива (нормативная карта)
|
|
Затем осуществляется корректировка нормативной карты:
1. Премия +20% от зарплаты по тарифу за качество (нет осложнений, работа закончена в срок)
2. За каждый процент ускорения +2% (для этого нужно знать фактическое время бурения).
премия за ускорение = зарплата*Δt*2%
Итоговая зарплата = тарифная часть + премия за качество + премия за ускорение.
Далее нужно распределить общую заработную плату.
Предположим, она составила 40894 руб.
Для начала, распределяем по вахтам согласно числу отработанных смен. Потом распределяем внутри каждой вахты пропорционально квалификационному уровню.
28. Сущность бестарифного варианта организации оплаты труда работников и условия его применения.
При бестарифном варианте оплаты труда индивидуальная зарплата каждого работника от руководителя до рабочего представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда.
- Квалификационный уровень работника (КУ)
- Коэффициент трудового участия (КТУ)
- Отработанное время в часах (В)
КУ – основа бестарифной системы. Он характеризует продуктивность труда, определяет значимость рабочего места. Устанавливается всем работникам бригады или цеха.
При определении КУ за основу берется оклад при тарифной оплате за месяц.
, где З/Пmin – минимальная среднемесячная зарплата предприятия.
При определении средней зарплаты учитываются следующие основные выплаты:
- оплата по сдельным расценкам или тарифным ставкам для рабочих
- для остальных – оплата по должностным окладам
- премии
- надбавки
- доплаты
Не включаются:
- оплата за сверхурочную работу
|
|
- оплата простоя не по вине рабочего
- оплата брака не по вине рабочего
Требованиями по каждому КУ располагает специальная комиссия.
КТУ – обобщенная количественная оценка трудового вклада каждого члена бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, трудовой и производственной дисциплины и других показателей, характеризующих производительную и социальную активность работников.
КТУ = 1 + (КП – КО), где
КП – количество положительных оценок
КО – количество отрицательных оценок.
На каждом предприятии разрабатывается классификатор (положительные и отрицательные баллы). Положительные – за совмещение профессий, за руководство бригадой, за выполнение особо важных заданий, за экономию ресурсов и др. Отрицательные – невыполнение заданий мастера или начальника цеха, допущение брака, несоблюдение техники безопасности, грубость и др.
Коллективный фонд оплаты труда распределяется между работниками структурного подразделения следующим образом: в таблицу записываем КТУ, КУ и время (в часах) каждого работника. Считаем количество баллов (перемножаем время, КУ и КТУ). Рассчитываем стоимость одного балла. Фактическая зарплата – это произведение количества баллов на стоимость одного балла.
Преимущества бестарифной системы:
1. создана основа для самостоятельного управления подразделений цехов
2. нет премий
3. преодолена уравнительность в оплате труда, заработок распределяется по четким наглядным показателям
4. каждый зарабатывает свой доход
29. Организация оплаты труда работников и ее возможные варианты при заключении трудового договора.
|
|
1 вариант. Особенно касается руководителей. Весь его заработок разделен на 2 части:
* постоянная может охарактеризовать:
1. Можно взять max оклад, который был установлен ранее
2. Взять сложившийся премиальный уровень
3. Надбавки за высокие достижения в труде
* премиальная
1. темп роста дохода
2. выход предприятия на экспорт
3. ввод объектов в установленные сроки
Вариант2. Разработка индивидуальной тарифной ставки
зарплата = Рн*КТУ*Кп*t
Рн – расценка (оплата за единицу продукции)
КТУ – коэффициент трудового участия
Кп – коэффициент прибыли
t – количество отработанных дней
Р = Оклад/кол-во отработанных дней в месяц
2 способа определения расценки:
1. через норму времени:
, где Тст – тарифная ставка, ч.
2. через норму выработки:
, где Тст.дн. – тарифная ставка дневная.
Вариант3.
Можно договориться так, чтобы 75% з/пл выплачивалось, а 25% оставалось на конец месяца. Если есть положительные оценки, то они прибавляются, если отрицательные, то они вычитаются.