1. Понятие и сущность риска.
2. Классификация рисков.
3. Управление риском.
1. Риск – это возможная опасность. В экономической теории под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.
Риск – категория вероятностная, и его измеряют как вероятность определения уровня потерь. Каждый предприниматель устанавливает для себя приемлемую степень риска, выбор которой зависит от типа руководителя. Руководители консервативного типа, не склонные к новациям, обычно стараются уйти от какого бы то ни было риска. Более гибкие руководители предпочитают принимать и более рискованные решения, если риск доброволен и исполнители – профессионалы.
Предпринимательская деятельность – это инновационная рисковая деятельность.
Таким образом, под предпринимательским риском понимается опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, возникающей при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.
Основные причины риска:
- неопределенность;
- ожидание успеха;
- надежда на счастливый исход.
Причины неопределенности, порождающие риск:
- незнание (неполнота или недостаточность знаний об окружающем мире);
- случайность (то, что в равных или сходных условиях происходит неодинаково);
- противодействие.
Для того чтобы управлять риском и принимать эффективные решения необходимо:
|
|
1) выявить основные виды риска для предприятия;
2) разработать способы ликвидации или уменьшения степени влияния риска на организацию.
Риски можно разделить на 2 группы:
1) внешние;
2) внутренние
К внешним факторам риска относят следующие:
а) экономические;
б) политические;
в) природно-климатические и географические;
г) экологические;
д) социально-демографические;
е) технико-технологические.
Внешняя среда оказывает на организацию прямое и косвенное воздействие. К факторам прямого воздействия относят:
1) поставщики;
2) потребители;
3) конкуренты;
4) развитие науки и техники.
- Классификация рисков
| Признак | Вид риска |
| Назначение риска | Риск, предполагающий; Риск, предполагающий выгоду |
| Функциональные особенности риск- процесса | Маркетинговый; Инновационный; Инвестиционный; Производственный; Страховой |
| Содержание риск -результата | Экономический; Социальный; Правовой; Организационный; Инновационный Психологический; Имиджевый |
| Последствия реализации риск- решения | Социальные; Политические; Экологические; Демографические |
| Уровень внешних факторов (источников) риска | Международный; Макроэкономический; Региональный |
| Рыночный фактор риска | Конкурентный; Конъюнктурный; Ценовой; Коммуникационный |
| Рынки факторов производства как источники риска | Человеческих ресурсов; Информационный; Финансовых ресурсов; Материальных ресурсов; Временной |
| Средства воздействия | Целевой, стратегический, тактический; Прогнозируемый, планируемый, концептуальный; Мотивационный, стимулирующий; Структурный |
| Характер проявления | Субъективный; Объективный; Неправомерный (правомерный); Неоправданный (оправданный) |
| Метод (методология) | Экспертный; Экономико-математический; Дисконтирования; Статистический Интуитивный |
3. Концепция управления риском включает в себя следующее:
|
|
1) выявление последствий деятельности людей в ситуации риска;
2) умение реагировать на вероятность отрицательного последствия, которое может возникнуть в результате этой деятельности;
3) разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимательской действительности.
Система управления риском включает в себя следующие этапы:
1) процесс выработки целей риска;
2) определение вероятности наступления события;
3) выявление степени и величины риска;
4) анализ окружающей обстановки;
5) выбор стратегии управления риском;
6) выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения;
7) осуществление целенаправленных воздействий на риск.
Организация управления риском представляет собой систему мер, направленных на осуществление технологического процесса управления риском.