Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микро уровне. Условно весь процесс можно разделить на три части:
1) операции, направленные на координацию службы закупки;
2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией;
3) операции, направленные на координацию службы продаж
Логистический процесс на складе включает:
- снабжение запасами,
- контроль за поставками,
- разгрузку и приемку грузов,
- внутри складскую транспортировку и перевалку грузов,
- контроль за выполнением заказов,
- информационное обслуживание склада, складирование и хранение грузов,
- комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку, - транспортировку и экспедицию заказов,
- сбор и доставку порожних товароносителей,
- обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).
Управление логистическим процессом на складе связано:
- с обеспечением управления логистическим процессом на складе;
- с координацией со смежными службами, обеспечивающими продвижение продукции через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.п.);
- с организацией грузопереработки на складе.
При организации логистических процессов на складе необходимо добиваться:
· рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;
· эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;
· использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;
· минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;
· осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;
· максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией и т.д.
|
|
Основные цели грузопереработки.
Грузопереработка является составной частью логистического процесса на складе. Грузы, которые попадают на склад, подвергаются множеству операций, таких как погрузка, разгрузка, внутрискладское перемещение грузов, складирование, сортировка, комплектация, упаковка, маркировка грузов и пр. Эти операции являются составными частями складского технологического процесса и носят название грузопереработки, или обработки грузов. Этот процесс разделен на четыре основные этапа: поступление товаров; приемка товаров по количеству и качеству; складирование и хранение товаров; отпуск товаров со склада. К основным операциям грузопереработки относятся:
· подготовка склада к приемке продукции;
· разгрузка транспорта;
· приемка продукции по количеству и качеству;
· размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели);
· отборка товаров из мест хранения;
|
|
· комплектование заказов и упаковка;
· отпуск товаров;
· погрузка в транспортное средство.
Основные принципы рациональной организации процесса грузопереработки:
· механизации и автоматизации технологических операций;
· оптимального использования площади и емкости помещений;
· организации сквозного товарного потока;
· планомерности и ритмичности складских работ;
· полной сохранности товаров.
Задачи транспортировки.
Под транспортировкой понимается ключевая, комплексная транспортная функция как совокупность процессов погрузки-разгрузки, экспедирования и др. логистических операций.
Задачи транспортной логистики:
· обеспечение технической и технологической сопряженности участников транспортного процесса, согласование их экономических интересов, а также использование единых систем складирования;
· создание транспортных систем (в том числе транспортных коридоров и транспортных цепей);
· обеспечение технологического единства транспортно-складского хозяйства;
· совместное планирование производственного, транспортного и складского процессов;
· выбор вида транспортного средства (ТС);
· выбор типа ТС;
· определение рациональных маршрутов доставки;
выбор перевозчика и экспедитора.
Управление транспортировкой состоит из нескольких основных этапов:
· Выбор вида транспорта;
· Выбор способа транспортировки (вида перевозки);
· Выбор транспортного средства;
· Выбор перевозчика и логистических партнеров по транспортировке;
· Оптимизация параметров транспортного процесса.