Описание политик акторов

Привлечение профессионалов — поиск, рекрутирование, переманивание специалистов со стороны (и из конкурирующих организаций), полностью удовлетворяющих критериям профессионализма, способных «закрыть» определенное направление без предварительной подготовки и обучения, а также организовать работу подразделения.
Расширенный сбор информации — постоянный мониторинг и анализ информации о рынке, появляющихся возможностях, состоянии конкурентов (в т.ч., промышленный шпионаж).
Сотрудничество с чиновниками — организация работ по получению «внутренней», «эксклюзивной» и «ранней» информации, проведение активных мероприятий по поддержке, продвижению и защите/лоббированию.
Организация работ и создание внутреннего климата — правильная «отладка» всех ключевых процессов и создание атмосферы общности и нацеленности на результат (в целях повышения производительности и эффективности всех процессов).
Программа повышения квалификации — улучшение знаний и практических навыков существующего штата специалистов.
Стратегические союзы — установление партнерских отношений с другими организациями для увеличения общей эффективности, улучшения позиций в конкурентной борьбе, повышения квалификации персонала (например, при совместной работе с «настоящими» профессионалами или участии в работе над проектом «выше среднего уровня»).
Совместная (командная) работа — установление личных контактов между сотрудниками, выработка «кодекса поведения» и совместная работа с минимумом трений и без внутренней конкуренции и противодействия (объединение усилий, взаимная поддержка, «синергетический эффект», общий рост производительности и эффективности, неформальные отношения, быстрота передачи информации и принятия решений).
Инициатива — выполнение работ за рамками должностных и функциональных обязанностей.
Самообразование — формирование «личной программы» повышения квалификации и расширения навыков, самостоятельное ее выполнение и личная оплата.
Карьера — направленность действий не на общий результат, а на продвижение по служебной лестнице. Приоритет положения в организации над личными связями, профессиональной гордостью и отношением к результату.
Внутренняя конкуренция — создание внутренних «фильтров» и препятствий для прохождения информации и проч. в личных целях (присвоение результатов совместной работы и повышение значимости личного вклада).
Добросовестное выполнение своих обязанностей — усердие, исполнительность и т.п.
Инвестирование — вложение собственных средств (обычно — реинвестирование прибыли) в развитие организации и расширение бизнеса.
Сотрудничество с чиновниками — см. выше (аналогично).
Союзы, партнерские отношения — аналог Стратегических союзов.
Привлечение профессионалов — см. выше (аналогично).
Работа над имиджем — создание образа профессиональной, надежной организации.
Карьерный рост — продвижение по служебной лестнице с расширением полномочий («получение пакета полномочий», определяемого должностью).
Продажа информации — предоставление заинтересованным сторонам на «коммерческой основе» различной информации.
Лоббирование — отстаивание интересов заинтересованной стороны в городских и др. властных структурах в процессе выработки ими решения.
Концентрация функций принятия решений — различные действия, направленные на расширение «пакета полномочий», положенного по должности («взимание платы за осмотр Провала»).
Связи — наработка личных связей с важными и ключевыми фигурами (лицами).
Планы развития территорий — разработка соответствующих концепций и конкретных долгосрочных и среднесрочных планов.
Постановления, нормативные акты и пр. — политика государственного (городского) регулирования и ограничения деятельности в области недвижимости.
Льготы, поддержка, финансирование — стимулирование определенных действий, программ, влияние на темпы их осуществления.
Создание управляющих компаний — делегирование ответственности в сочетании с поддержкой отдельных организаций и ограничения конкуренции (политика снижения риска и повышения эффективности использования средств).
Лицензирование, разрешения и проч. — политика ограничения конкуренции, регулирования рынка, получения платежей в городской бюджет.
В результате проведенного анализа были получены относительные веса, приписанные трем сценариям. После этого был сформулирован обобщенный сценарий, который описывается следующими переменными (Таблица 3).

Таблица 3. Относительные веса переменных по трем сценариям.