Итоговая оценка знаний студентов, на дневной и заочной формах обучения, проводится после прохождения ими итогового компьютерного тестирования
Оценка студентов, обучающихся на дневной форме, производится с учетом рейтинговой оценки, рассчитываемой на основе оценок, полученных на семинарских и практических занятиях. При этом веса (важности) средних оценок следующие:
- за устные ответы на семинарских и решенные задачи на практических занятиях без использования программы Project Expert – 0,7;
- за выполненные задания, на практических занятиях с использованием программы Project Expert – 0,3.
Непосредственно за компьютерное педагогическое тестирование оценки выставляются в соответствии со следующей таблицей:
| Количество правильно выполненных заданий | Оценка |
| 0–4 | |
| 5–7 | |
| 8–10 | |
| 12–13 | |
| 14–15 | |
| 16–17 | |
Итоговая оценка на зачете складывается из рейтинговой оценки за семинарские и практические занятия, умноженной на коэффициент 0,4, и оценки за компьютерное педагогическое тестирование, умноженной на коэффициент 0,6. Для получения оценки «зачтено» итоговая оценка должна быть не менее чем «4».
Студентам, обучающимся заочно, для получения зачета достаточно верно ответить хотя бы на 11 вопросов из 20 полученных.
При прохождении компьютерного тестирования студенту разрешается иметь с собой калькулятор для проведения вычислений.
Учебная рабочая программа по дисциплине
Частное учреждение образования
«Институт парламентаризма и предпринимательства»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Института
парламентаризма и
предпринимательства
_____________А.В. Горелик
|
|
____________________ 2012 г.
Регистрационный № УД- /р.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебная программа для специальности
1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
Факультет Социально-экономический
Кафедра Экономики и управления
Курс – 3 Экзамен – 6 семестр
Семестры – 6 Форма получения высшего
Лекции – 36 образования -- очная
Семинарские
занятия (часы) – 36
Всего аудиторных часов
по дисциплине – 72
Всего часов
по дисциплине -- 164
Составил В.Л. Симанович, к.э.н., доцент
Минск-2012
Учебная программа курса составлена на основе базовой программы по дисциплине «Корпоративное управление», разработанной для студентов специальности «Бизнес-администрирование» Института парламентаризма и предпринимательства, утвержденной ректором 25.09.2012 года, регистрационный № УД-1-Э/уч.
Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании кафедры экономики и управления Института парламентаризма и предпринимательства
Протокол № 11 от «23 » июня 2012 г.
Зав. кафедрой _______________________ А.В. Коротков
Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Института парламентаризма и предпринимательства.
Протокол № ___ от «____ » июня 2012 г.
Председатель ___________________ А.В. Горелик
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
1.1.Цель преподавания дисциплины – изучить фундаментальные аспекты управления корпорациями как совокупности целей, механизмов и процедур реализации полномочий собственников (акционеров), взаимодействия собственников (акционеров) с управляющими и остальными наемными работниками, а также характер взаимоотношений с кредиторами, поставщиками и покупателями.
|
|
1.2. Задачи изучения дисциплины:
- познать сущность корпоративного управления, его основные принципы и модели, осознать роль информации в повышении эффективности корпоративного управления;
- углубить знания по основным субъектам корпоративного управления – корпоративным структурам (организационно-правовым и организационно-экономическим);
- освоить основные приемы и способы современного и перспективного корпоративного строительства;
- уметь охарактеризовать основных участников корпоративных отношений и изучить основные механизмы соблюдения баланса интересов участников корпорации;
- изучить финансовую политику у корпоративных структур;
- изучить сущность стратегического управления корпорацией, виды корпоративных стратегий, роль контроллинга в управлении;
- освоить инструменты экономической безопасности системы корпоративного управления.
1.3. Дисциплины, усвоение которых предшествует
изучению данной дисциплины:
- экономика предприятия;
- менеджмент;
- финансы.
1.4. Требования к академическим компетенциям.
Выпускник должен обладать следующими академическими компетенциями:
- владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач;
- владеть методами и инструментарием системного анализа;
- владеть исследовательскими навыками;
- уметь работать самостоятельно;
- быть способным порождать новые идеи;
|
|
- владеть междисциплинарным подходом при решении проблем, иметь навыки, связанные с использованием технических устройств, управлением информацией и работой с компьютером;
- иметь лингвистические навыки;
- уметь самостоятельно повышать свою квалификацию;
- уметь оценивать исторические и современные процессы, тенденции развития страны и мирового содружества;
- понимать сущность, значение и остроту экологических проблем и грамотно подходить к их постановке и поискам решения;
- иметь навыки публичных выступлений и презентаций;
- уметь определять стадию развития организации и ее перспективы.
1.5. Требования к социально-личностным компетенциям.
Выпускник должен иметь следующие социально-личностные компетенции:
- обладать качествами гражданственности;
- быть способным к социальному взаимодействию;
- обладать способностью к межличностным коммуникациям;
- быть подготовленным к ведению здорового образа жизни;
- быть способным к критике и самокритике;
- уметь работать в коллективе;
- диалектически мыслить и отстаивать свою точку зрения.
1.6. Требования к профессиональным компетенциям.
Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями по видам деятельности, быть способным:
В организационно-управленческой деятельности:
- иметь достаточно широкие и глубокие профессиональные знания в сфере организации и управления бизнеса;
- оценивать влияние внешней и внутренней сферы бизнеса;
- грамотно выстраивать планы, самостоятельно принимать решения и обеспечивать их адекватное воплощение;
- соблюдать этику ведения бизнеса, принципы создания и поддержания корпоративной культуры;
- оценивать управленческие решения с учетом рисков;
- использовать математические методы и программно-компьютерные средства для решения задач конкретных предметных областей бизнеса;
- применять методы антикризисного управления;
- использовать средства и методы защиты коммерческой тайны, обеспечении экономической безопасности бизнеса;
- владеть и использовать системы управления качеством продукции и услуг;
- ориентироваться в основах конфликтного менеджмента и управления рисками;
- владеть основами налогообложения и ценообразования;
- использовать современные приемы организации закупок товаров, работ и услуг;
- работать с юридической литературой и трудовым законодательством;
- организовывать работу малых коллективов исполнителей для достижения поставленных целей, планировать фонды оплаты труда, разрабатывать средства и методы мотивации высокопроизводительного труда;
- контролировать и поддерживать трудовую и производственную дисциплину;
- составлять документацию (графики работ, инструкции, планы, заявки, деловые письма и т.п.), а также отчетную документацию по установленным формам;
- взаимодействовать со специалистами смежных профилей;
- разрабатывать, представлять и согласовывать представляемые материалы;
- вести переговоры, разрабатывать контракты с другими заинтересованными участниками;
- готовить доклады, материалы к презентациям и представительствовать на них;
- пользоваться глобальными информационными ресурсами;
- владеть современными средствами телекоммуникаций, проводить экономические расчеты и оценивать экономическую эффективность проектов;
- использовать методы системного анализа для оценки экономических процессов;
- знать принципы социального партнерства, организацию взаимодействия с профсоюзами и общественными организациями.
В информационно-аналитической деятельности:
- владеть методиками получения и обработки экономической информации;
- уметь анализировать и оценивать собранные данные с использованием математических методов и программно-компьютерных технологий;
- оценивать качество информационных систем для организации и ведения бизнеса;
- разрабатывать задания на проектирование баз данных и информационных систем для конкретного субъекта хозяйствования;
- использовать в практической деятельности Internet-технологии.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
| № п/п | Наименование разделов и тем | Количество часов | ||
| лек-ции | практ. (семи-нары) | все-го | ||
| 1. | Сущность и содержание корпоративного управления. 1.1.Понятие корпоративного управления. Корпоративное управление с позиции различных подходов: балансового, отношений корпорации и общества, нормативного, экономического, организационного. Обобщенное определение корпоративного управления. Основные элементы корпоративного управления. Задачи корпоративного управления. Основные классы участников корпоративного управления. Агентская теория корпоративного управления. 1.2.Основные принципы корпоративного управления. Базовые принципы корпоративного управления: отчетность, установление процедуры голосования, прозрачность, кодекс правил поведения участников, справедливость, стратегическое планирование. Раскрытие сущности. 1.3.Модели корпоративного управления: Англо-американская, Немецкая, Японская. Участники корпоративных отношений. Условия предоставления информации. Разделение функции владения и управления. Конфликт интересов, его разрешение. 1.4. Роль информации в корпоративном управлении. Обеспечение доступа. Режим, раскрытие различных видов информации. Уровни раскрытия информации. Формы предоставления информации акционерам. Доступная информация и информация с ограниченным доступом. Ранги инициаторов доступа к информации с ограниченным доступом. | |||
| 2. | Характеристика корпоративных структур, направления их развития. 2.1. Сущность понятия «Корпорация». Основные преимущества корпоративных структур. Принципы корпоратизации. Типы корпоративных объединений. Система участия. Формы контроля: полный, основанный на владении 51% акций, основанный на владении от 10 до 50% акций, на основе соподчинения, взаимный контроль. 2.2.Механизм функционирования корпораций. Сущность понятия механизма функционирования корпорации. Системы коммуникаций. Планирование управленческих, информационных, технологических и производственных цепочек. Этапы планирования цепочек. Организационный план. 2.3. Краткая характеристика организационно-правовых форм корпоративных структур. Основополагающая организационно-правовая форма корпораций – акционерное общество, особенности, типы. Общества с ограниченной (ООО) и дополнительной (ОДО) ответственностью. Возможности создания корпоративных объединений на базе ООО и ОДО. Полное и коммандитное товарищества. Унитарное предприятие, кооператив, зависимое и дочернее общество как структурные составляющие корпоративного объединения, их роль и место. 2.4. Организационно-экономические формы корпораций. Характеристики, отличия. Выбор корпоративной структуры. Сущность организационно-экономического объединения предприятий в корпорации. Мягкие и жесткие формы объединений. 2.5. Современные элементы гибкого корпоративного строительства: сетевые структуры (виды, источники перспективности, особенности управления, преимущества); виртуальные предприятия: CALS-технологии как технологии инновационного развития продукта; гибкие производственные системы (сущность, структура, источники роста производительности труда и гибкости). Белорусская перспективная модель корпоративного строительства и ее отличие от современных (западных) моделей. 2.6. Государственное регулирование и государственная поддержка корпораций. Централизованная поддержка процесса формирования крупных объединений (организационная, финансовая) с учетом государственной программы Республики Беларусь по развитию малых и средних городов. Содействие в развитии совместных производств. Акционирование крупных корпоративных объединений. Мировой опыт государственной поддержки корпоративных объединений. | |||
| 3. | Тема 3. Участники корпоративных отношений и основные органы управления. 3.1. Основные участники корпоративных отношений – акционеры, их статус, права, обязанности. Группы акционеров и их участие в управлении корпорацией. Контрольный пакет акций и контроль над деятельностью корпорации. Факторы акционерного управления. 3.2. Совершенствование отношений между основными участниками корпоративных отношений. Сущности конфликта интересов между основными участниками корпоративных отношений: акционерами, менеджерами, кредиторами, поставщиками, потребителями, профсоюзами, общественными и государственными организациями. Рычаги воздействия акционеров на менеджерский корпус с целью сохранения своих интересов. Задача государственных и общественных организаций по балансированию отношений различных участников. Формы контроля соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений. 3.3. Механизм социального менеджмента в диверсификации корпоративных отношений. Роль социального менеджмента как учета в корпоративных отношениях человеческого фактора. Методики социального мониторинга коллектива корпорации. Выявление слабых звеньев корпоративных отношений с целью их усиления и оптимизации баланса интересов. 3.4. Формирование корпоративной культуры. Сущность и содержание корпоративной культуры. Основные принципы. Классификация культур Р. Рютингера по видам деятельности корпорации: торговли, спекулятивная, административная, инвестиционная. Культура взаимосвязей между внутренними и внешними субъектами корпорации. Общая структура корпоративной культуры и ее развитие. 3.5. Формирование органов управления корпорацией. Цели создания основных органов управления корпорацией: Общего собрания акционеров, наблюдательного совета, Правления, Ревизионной комиссии. Их компетенция, порядок работы. Требования к кандидатам основных органов управления. | |||
| 4. | Тема 4. Финансовая политика корпоративных структур. 4.1. Акции, типы и категории. Формы выпуска. Эмиссия. Первичный и вторичный рынки акций. Сущность акции как основной ценной бумаги корпорации. Основные пути эмиссии акций. Номинальная, эмиссионная и рыночная стоимость акции. Деноминация акций. Документарная и бездокументарная форма выпуска акций. Прибыльность акций. Типы акций: именная и на предъявителя. Контроль движения акционерного капитала. Категории акций: простые, привилегированные. Основные права собственников простых и привилегированных акций. Первичный и вторичный рынки акций. Биржевой и внебиржевой оборот акций. Котировка курса акций. 4.2. Капитал корпорации: формирование, изменение. Основные элементы формирования уставного фонда корпорации. Варианты учета уставного капитала корпорации. Распределенная и нераспределенная прибыль корпорации. Ассигнованная и неассигнованная часть нераспределенной прибыли. Ограничения на нераспределенную часть прибыли. Пути увеличения и уменьшения уставного фонда. 4.3. Анализ эмитента акций: Оценка акционерного капитала с точки зрения отраслевой классификации акций: акции нарождающихся отраслей, акции растущих предприятий, доходные акции, акции «Голубая фишка», акции циклических отраслей, униженные акции. Анализ финансовой отчетности: вертикальный, горизонтальный, методом коэффициентов. Направления финансового анализа: текущей платежеспособности, оценка финансовой независимости эмитента. 4.4. Анализ прибыльности акционерного капитала корпорации. Последовательность анализа: оценка степени прибыльности корпорации, оценка прибыльности ценных бумаг, оценка устойчивости корпорации. Основные показатели и их значимость. 4.5. Управление процессом формирования и использования прибыли корпорации. Дивидендная политика. Консолидированная прибыль и ее формирование. Виды прибыли: операционная, от реализации имущества, от внереализационных операций. Факторы роста прибыли. Суть факторного анализа. Воздействие на факторы прибыли. Две точки зрения на дивидендную политику корпорации. | |||
| 5. | Тема 5. Стратегическое управление корпорацией и выбор стратегии развития. 5.1. Сущность стратегического управления корпорацией. Определение стратегического управления корпорацией. Основные вопросы. Корпоративный, деловой, функциональный и операционный уровни управления корпорацией. Ответственные за разработку стратегии на каждом уровне. 5.2. Основные этапы стратегического управления. Определение миссии и целей. Анализ и оценка внешней среды. Исследование сильных и слабых сторон корпорации. Выбор корпоративных стратегий из числа общих, эталонных, развития и специфических, связанных с международной средой бизнеса. Реализация стратегии. Мониторинг и оценка процесса реализации стратегии с целью ее регулирования. 5.3. Виды корпоративных стратегий. Увязка выбора стратегии с ответами на три вопроса: какой бизнес прекратить, какой бизнес продолжить, в какой бизнес перейти. Три общие стратегии: лидерство в минимизации издержек, совершенствование качественных характеристик, смешанная стратегия. Базовые (эталонные) стратегии развития концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, целенаправленного сокращения бизнеса. Их разновидности. 5.4. Стратегический контроллинг и его взаимосвязи с системой принятия управленческих решений. Сущность корпоративного контроллинга. Методическая база. Главное отличие от традиционных систем управления. Функциональная схема системы корпоративного контроллинга. Основные стадии: прогнозирование, планирование, мониторинг, контроль отклонений, анализ, корректирующие решения. Основной индикатор контроллинга: коэффициент покрытия затрат. 5.5. Корпоративная реструктуризация как метод стратегического управления. Определение сущности реструктуризации корпорации. Особенности реструктуризации. Направления реструктуризации: по отраслям деятельности, по видам ресурсов, по видам продукции, по видам клиентов. Объекты и субъекты реструктуризации. Реструктуризация активов корпорации. | |||
| 6. | Тема 6. Экономическая безопасность системы стратегического управления корпорацией. 6.1. Общие характеристики обеспечения экономической безопасности. Принципы построения системы экономической безопасности. Основные меры усиления экономической безопасности корпорации. 6.2. Инструменты экономической безопасности корпорации: управление рисками, техническая защита, финансовая защита. 6.3. Субъекты экономической безопасности. Этапы мониторинга экономической безопасности. 6.4. Концепция экономической безопасности корпорации: методы, задачи, этапы создания системы экономической безопасности корпорации. | |||
| ИТОГО: |