| № раз-дела, темы, занятия | Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов | Количество аудиторных часов | Материаль-ное обеспе-чение занятия | Лите-ратура | Форма контроля занятий | |||
| лекции | практи-ческие (семи-нарские занятия) | лабора-торные занятия | управляе-мая само-стоятель-ная работа | |||||
| 1. | Сущность и содержание корпоративного управления. | |||||||
| 1.1. | Понятие корпоративного управления. Корпоративное управление с позиции различных подходов: балансового, отношений корпорации и общества, нормативного, экономического, организационного. Обобщенное определение корпоративного управления. Основные элементы корпоративного управления. Задачи корпоративного управления. Основные классы участников корпоративного управления. Агентская теория корпоративного управления. | УМК | [1] [3] [4] | |||||
| 1.2. | Основные принципы корпоративного управления. Базовые принципы корпоративного управления: отчетность, установление процедуры голосования, прозрачность, кодекс правил поведения участников, справедливость, стратегическое планирование. Раскрытие сущности. | УМК | [1] [3] [4] | Деловое обсуждение | ||||
| 1.3. | Модели корпоративного управления: Англо-американская, Немецкая, Японская. Их особенности и отличия. Роль информации в корпоративном управлении. Участники корпоративных отношений. Условия предоставления информации. Разделение функции владения и управления. Конфликт интересов, его разрешение. | [1] [3] [4] | Опрос | |||||
| 1.4. | Роль информации в корпоративном управлении. Обеспечение доступа. Режим, раскрытие различных видов информации. Уровни раскрытия информации. Формы предоставления информации акционерам. Доступная информация и информация с ограниченным доступом. Ранги инициаторов доступа к информации с ограниченным доступом. | УМК | [1] [3] [4] | Деловое обсуждение | ||||
| 2. | Характеристика корпоративных структур, направления их развития. | |||||||
| 2.1. | Сущность понятия «Корпорация». Основные преимущества корпораций. Принципы корпоратизации. Типы корпоративных объединений. Система участия. Формы контроля: полный, основанный на владении 51% акций, основанный на владении от 10 до 50% акций, на основе соподчинения, взаимный контроль. | Компью-терная презентация | [1] [2] [4] | Опрос | ||||
| 2.2. | Механизм функционирования корпораций. Сущность понятия механизма функционирования корпорации. Системы коммуникаций. Планирование управленческих, информационных, технологических и производственных цепочек. Этапы планирования цепочек. Организационный план. | УМК | [1] [2] [4] | |||||
| 2.3. | Краткая характеристика организационно-правовых форм корпоративных структур. Основополагающая организационно-правовая форма корпораций – акционерное общество, особенности, типы. Общества с ограниченной (ООО) и дополнительной (ОДО) ответственностью. Возможности создания корпоративных объединений на базе ООО и ОДО. Полное и коммандитное товарищества. Унитарное предприятие, кооператив, зависимое и дочернее общество как структурные составляющие корпоративного объединения, их роль и место. | УМК | [1] [2] [4] | Опрос | ||||
| 2.4. | Организационно-экономические формы корпораций. Характеристики, отличия. Выбор корпоративной структуры. Сущность организационно-экономического объединения предприятий в корпорации. Мягкие и жесткие формы объединений. | УМК | [1] [2] [4] | |||||
| 2.5. | Современные элементы гибкого корпоративного строительства: сетевые структуры (виды, источники перспективности, особенности управления, преимущества); виртуальные предприятия: CALS-технологии как технологии инновационного развития продукта; гибкие производственные системы (сущность, структура, источники роста производительности труда и гибкости). Белорусская перспективная модель корпоративного строительства и ее отличие от современных (западных) моделей. | УМК | [1] [2] [4] | |||||
| 2.6. | Государственное регулирование и государственная поддержка корпораций. Централизованная поддержка процесса формирования крупных объединений (организационная, финансовая) с учетом государственной программы Республики Беларусь по развитию малых и средних городов. Содействие в развитии совместных производств. Акционирование крупных корпоративных объединений. Мировой опыт государственной поддержки корпоративных объединений. | УМК | [1] [2] [4] | Деловая игра | ||||
| 3. | Участники корпоративных отношений и основные органы управления | |||||||
| 3.1. | Основные участники корпоративных отношений – акционеры, их статус, права, обязанности. Группы акционеров и их участие в управлении корпорацией. Контрольный пакет акций и контроль над деятельностью корпорации. Факторы акционерного управления. | УМК | [1] [3] | |||||
| 3.2. | Совершенствование отношений между основными участниками корпоративных отношений. Сущности конфликта интересов между основными участниками корпоративных отношений: акционерами, менеджерами, кредиторами, поставщиками, потребителями, профсоюзами, общественными и государственными организациями. Рычаги воздействия акционеров на менеджерский корпус с целью сохранения своих интересов. Задача государственных и общественных организаций по балансированию отношений различных участников. Формы контроля соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений. | УМК | [1] [3] | |||||
| 3.3. | Механизм социального менеджмента в диверсификации корпоративных отношений. Роль социального менеджмента как учета в корпоративных отношениях человеческого фактора. Методики социального мониторинга коллектива корпорации. Выявление слабых звеньев корпоративных отношений с целью их усиления и оптимизации баланса интересов. | УМК | [1] [3] | Деловая игра | ||||
| 3.4. | Формирование корпоративной культуры. Сущность и содержание корпоративной культуры. Основные принципы. Классификация культур Р. Рютингера по видам деятельности корпорации: торговли, спекулятивная, административная, инвестиционная. Культура взаимосвязей между внутренними и внешними субъектами корпорации. Общая структура корпоративной культуры и ее развитие. | УМК | [1] [3] | Деловая игра | ||||
| 3.5. | Формирование органов управления. Цели создания основных органов управления корпорацией: Общего собрания акционеров, наблюдательного совета, Правления, Ревизионной комиссии. Их компетенция, порядок работы. Требования к кандидатам основных органов управления. | |||||||
| 4. | Финансовая политика корпоративных структур. | |||||||
| 4.1. | Акции, типы и категории. Формы выпуска. Эмиссия. Первичный и вторичный рынки акций. Сущность акции как основной ценной бумаги корпорации. Основные пути эмиссии акций. Номинальная, эмиссионная и рыночная стоимость акции. Деноминация акций. Документарная и бездокументарная форма выпуска акций. Прибыльность акций. Типы акций: именная и на предъявителя. Контроль движения акционерного капитала. Категории акций: простые, привилегированные. Основные права собственников простых и привилегированных акций. Первичный и вторичный рынки акций. Биржевой и внебиржевой оборот акций. Котировка курса акций. | УМК | [1] [3] | |||||
| 4.2. | Капитал корпорации: формирование, изменение. Основные элементы формирования уставного фонда корпорации. Варианты учета уставного капитала корпорации. Распределенная и нераспределенная прибыль корпорации. Ассигнованная и неассигнованная часть нераспределенной прибыли. Ограничения на нераспределенную часть прибыли. Пути увеличения и уменьшения уставного фонда. | УМК | [1] [3] | Деловое обсуждение | ||||
| 4.3. | Анализ элемента акций: Оценка акционерного капитала с точки зрения отраслевой классификации акций: акции нарождающихся отраслей, акции растущих предприятий, доходные акции, акции «Голубая фишка», акции циклических отраслей, униженные акции. Анализ финансовой отчетности: вертикальный, горизонтальный, методом коэффициентов. Направления финансового анализа: текущей платежеспособности, оценка финансовой независимости эмитента. | УМК | [1] [3] | Опрос | ||||
| 4.4. | Анализ прибыльности акционерного капитала. Последовательность анализа: оценка степени прибыльности корпорации, оценка прибыльности ценных бумаг, оценка устойчивости корпорации. Основные показатели и их значимость. | УМК | [1] [3] | Деловое обсуждение | ||||
| 4.5. | Управление процессом формирования и использования прибыли корпорации. Дивидендная политика. Консолидированная прибыль и ее формирование. Виды прибыли: операционная, от реализации имущества, от внереализационных операций. Факторы роста прибыли. Суть факторного анализа. Воздействие на факторы прибыли. Две точки зрения на дивидендную политику корпорации. | УМК | [1] [3] | Деловое обсуждение | ||||
| 5. | Стратегическое управление корпорацией. | |||||||
| 5.1. | Сущность стратегического управления корпорацией. Определение стратегического управления корпорацией. Основные вопросы. Корпоративный, деловой, функциональный и операционный уровни управления корпорацией. Ответственные за разработку стратегии на каждом уровне. | УМК | [2] [5] [6] | |||||
| 5.2. | Основные этапы стратегического управления. Определение миссии и целей. Анализ и оценка внешней среды. Исследование сильных и слабых сторон корпорации. Выбор корпоративных стратегий из числа общих, эталонных, развития и специфических, связанных с международной средой бизнеса. Реализация стратегии. Мониторинг и оценка процесса реализации стратегии с целью ее регулирования. | УМК | [2] [5] [6] | Опрос | ||||
| 5.3. | Виды корпоративных стратегий. Увязка выбора стратегии с ответами на три вопроса: какой бизнес прекратить, какой бизнес продолжить, в какой бизнес перейти. Три общие стратегии: лидерство в минимизации издержек, совершенствование качественных характеристик, смешанная стратегия. Базовые (эталонные) стратегии развития концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, целенаправленного сокращения бизнеса. Их разновидности. | УМК | [2] [5] [6] | Опрос | ||||
| 5.4. | Стратегический контроллинг и его взаимосвязи с системой принятия управленческих решений. Сущность корпоративного контроллинга. Методическая база. Главное отличие от традиционных систем управления. Функциональная схема системы корпоративного контроллинга. Основные стадии: прогнозирование, планирование, мониторинг, контроль отклонений, анализ, корректирующие решения. Основной индикатор контроллинга: коэффициент покрытия затрат. | УМК | [2] [5] [6] | Деловое обсуждение | ||||
| 5.5. | Корпоративная реструктуризация как метод стратегического управления. Определение сущности реструктуризации корпорации. Особенности реструктуризации. Направления реструктуризации: по отраслям деятельности, по видам ресурсов, по видам продукции, по видам клиентов. Объекты и субъекты реструктуризации. Реструктуризация активов корпорации. | УМК | [2] [5] [6] | Деловое обсуждение | ||||
| 6. | Экономическая безопасность системы стратегического управления корпорацией. | |||||||
| 6.1. | Общие характеристики обеспечения экономической безопасности корпорации. Инструменты экономической безопасности. Принципы построения системы экономической безопасности. Основные меры усиления экономической безопасности корпорации. | УМК | [2] [4] | |||||
| 6.2. | Субъекты и объекты экономической безопасности. Цели и последовательность мониторинга экономической безопасности корпорации. Этапы мониторинга экономической безопасности. | УМК | [2] [4] | Опрос | ||||
| 6.3. | Концепция экономической безопасности корпорации: методы, задачи, этапы создания системы экономической безопасности корпорации. Этапы создания системы экономической безопасности корпорации | УМК | [2] [4] | Деловое обсуждение |