Исходя из опыта применения УП в различных сферах деятельности в России и на Западе, анализа состояния методов и средств, а также учитывая конъюнктуру складывающегося рынка проектов в России, можно обозначить более конкретно сферы эффективного приложения доступных методов и средств УП в настоящее время и потенциальных методов и средств - в ближайшей перспективе.
Существующие методы и средства УП уже сейчас можно с успехом использовать для осуществления отдельных проектов преимущественно в традиционных сферах:
Технической:
•Введение в хозяйственный оборот незавершенных объектов.
•Реконструкция, перепрофилирование и введение в действие новых технологий на существующих предприятиях промышленного и других видов производств.
•Новое строительство объектов промышленного и гражданского назначения, в т.ч. жилья для военнослужащих.
•Проекты сельскохозяйственного производства, переработки, хранения и распределения продукции, в т.ч. экологически чистой.
•Энергетические проекты.
•Проекты горнодобывающей промышленности.
•Проекты инфраструктуры (транспорт, связь, коммуникации, информационные системы и др.).
•Аэрокосмические системы.
Организационной:
•Проведение крупных организационных мероприятий, в т.ч. международных: съезды, конгрессы, фестивали, симпозиумы, спартакиады, чемпионаты, олимпиады и др.
•Системы управления и информации (правительственные, муниципальные, отдельных организаций).
Экономической и социальной:
• Отдельные проекты в области образования и обучения.
• Организация отдельных тендеров, торгов, аукционов.
• Информатизация банковского обслуживания.
• Системы страхования.
• Рекреация и отдых.
• Сфера обслуживания и др.
Важной задачей является возможно более широкое применение УП, особенно в традиционных сферах, с тем чтобы практически отработать эти методы и средства на разных типах проектов, "вписать" их в организационные формы и действующие экономические механизмы, проверить в реальных условиях осуществления проектов и их окружения, наконец, привить специалистам "вкус" к современному УП и сформировать потребность в его развитии.
На современном этапе важно также внимательно отнестись к выбору программных средств УП. Нужно тщательно проанализировать и западные программы, которых становится все больше на нашем рынке.
Для развития УП необходимо на современном этапе:
•Наличие доступных и эффективных методов и средств УП, удовлетворяющих реальным отечественным условиям и требованиям осуществляемых проектов в различных сферах деятельности.
•Подготовка специалистов, способных освоить и применить методы и средства УП на практике, а также обеспечить им требуемое развитие.
•Формирование рынка Управления проектами, как осознанной необходимости использования этого мощного инструмента управления изменениями, а также удовлетворение спроса на УП.
•Оказание государственной поддержки целенаправленному формированию новой профессиональной сферы деятельности по управлению проектами в России.
Методы и средства управления проектами находят все более широкое применение в практике топливно-энергетического комплекса, в инвестиционно-строительной и инновационной сферах, в информационных и телекоммуникационных системах, в промышленности, на транспорте, в ВПК, СМИ, в программах освоения космоса, в атомной энергетике, в банковской сфере, в торговле и др. В последнее время проектный подход и проектное управление стали объектом внимания в органах государственной власти для их применения в разработке и реализации приоритетных Национальных проектов и государственных программ.
Итак, сферы приложений УП включают:
- различные области проектно-ориентированной деятельности (отрасли промышленности, экономики, народного хозяйства, культуры, общественной, административной и других видов деятельности);
- все возможные разновидности проектов и программ;
- географию применения (страны, регионы, континенты, планеты, их различные сочетания и объединения);
- различные среды применения: социально-экономические, политические, национальные, культурные, технологические, языковые и др.
- проектно-ориентированные компании, организации и их образования.
Эффективные направления дальнейшего развития УП как сферы профессиональной деятельности в России, как впрочем и во всех странах, должны формироваться на основе тесно связанных двух составляющих: глобальной и локальной.
Глобальное развитие - носит интернациональный, всемирный характер и охватывает компоненты профессиональной деятельности по УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практики применения УП.
Локальное развитие - носит национальный или другой характер, ориентированный на конкретную сферу приложения (например: страна, регион, транснациональная компания, отрасль или сфера деятельности и др.) и зависит как от сферы приложения так и от практики применения в ней УП.
При локальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, экономические, технологические, национальные, культурные, региональные, отраслевые, внутрифирменные и другие особенности сфер и практики применения УП.
В соответствии с этим дальнейшее развитие УП как для развивающихся, так и для развитых стран должно, по нашему мнению, осуществляться путем его:
- глобализации,
- унификации,
- локализации.
Под глобализацией УП понимается формирование глобального, общего для всех стран понимания и всемирного признания УП как:
- специальной сферы профессиональной деятельности, имеющей глобальное распространение и охватывающей все области возможных приложений УП;
- обобщенной, комплексной прикладной научной дисциплины, имеющей свою теорию, методологию, сферы и практику приложения;
- профессии проект менеджера, требующей специальных профессиональных знаний, навыков, умения и компетеции для успешного управления проектами.
Под унификацией УП понимается формирование и разработку общих для всех стран и унифицированных компонентов, элементов, процессов и процедур в области УП.
Под локализацией УП будем понимается формирование и разработку различных компонентов, элементов и других составляющих УП, отражающих специфику и особенности различных сфер приложений УП, а также местный опыт и конкретные условия применения УП на практике.