Введение
Автор кфмн, нс, Россия, экспериментальная физика. Взгляд на процессы из середины РАН. Особых откровений нет, зато есть масса неточностей.
Итак, основная единица науки – отдел, ~30 человек, его будни и опишем.
Экономическая часть. Доход отдела.
Государственный заказ.
Нечто постоянное и аморфное, деньги приходят к нам за то, что мы есть. Ориентировочно это 20 тыс/чел в месяц, поступление средств регулярно, что крайне важно. В конце года дирекция института пишет бумагу на полстраницы о том, что цели достигнуты и все прекрасно. Что необходимо делать в рамках госзаказа никто кроме дирекции института не знает. Последнее время начались разговоры о том, что мы все же что-то должны по данным тематикам делать, а в этом году для отчета по гос. заказу понадобились “чистые” статьи.
Гранты
А) РНФ.
Грант российского научного фонда – базовый большой грант, ориентировочно порядка 15 млн/3 года. Это основные прибыльные гранты, за них идет драка, считается нормальным иметь на отдел 1-2 РНФа. РНФ основной источник зарплаты, выплаты по гранту после задержки в первом году идут регулярно, что крайне важно. На грант можно приобрести крупное оборудование. Отчетность по гранту – десяток статей, отчеты ежегодные.
Б) РФФИ.
Грант российского фонда фундаментальных исследований – базовый мелкий грант ~0,7 млн/3 года. Из года в год их значение падает, они приносят все меньше денег. Как правило, на отдел приходиться 5-7 РФФИшек. Они непрерывно пишутся, получаются, закрываются. Эдакое колесо сансары, обслуживанием которого занято большое количество людей. Выплаты по грантам нерегулярны, идут со второго квартала. Гранты мелкие, соответственно на них нельзя купить крупное оборудование. Отчетность – пяток статей, отчет ежегодный.
В) Местные.
Это группа случайных грантов (пример - грант Приволжья). Подобные гранты объединяет малое количество денег ~0,5 млн, малые сроки исполнения, маленькая отчетность. Как правило, на отдел приходиться 2-3 гранта. Поступление средств крайне неравномерное и неполное, и, вообще, появление денег по этим грантам вызывает удивление. Отчетность - пару статеек, отчет.
Хоз. Договора.
Второй источник поступления больших сумм, порядка 1-20 млн. Поступления индивидуальны для каждого отдела. На эти деньги закупается оборудование и платятся зарплаты. Поступление средств крайне неравномерное, иногда за 10 дней до Нового Года, что вызывает лихорадочные покупки хоть чего-нибудь, а с введением тендеров приходиться покупать чего дают. С этим источником связаны большие кассовые разрывы. По договорам нужно сдавать изделия, что означает покупки комплектующих в начале года, когда денег нет. Данные разрывы покрываются внутренними либо институтскими займами. Отчетность – изделие и отчет в соответствии с ГОСТом, иногда пару кандидатских.
Развитие материальной базы.
Это такие большие государевы деньги, которые находятся в руках директора института. В отдел падают как снег на головы и требуют немедленного освоения. Именно на них лихорадочно покупают суперприборы, которые потом стоят где-то в углу. Как правило, такое оборудование использовать проблематично, купленное в спешке, оно не совсем подходит задаче, а сменять на что-то другое/разобрать/переделать тоже нельзя, ибо отчетность. (Есть практика втихую выдирать с таких комплексов ценные железяки для своих установок). Вообще это большие, но бестолковые и суетливые деньги.
Отдельные программы (ЦКД).
Иногда в Москве появляются новые идеи и на них дают деньги. Например, было модным создавать центры коллективного доступа. Деньги, как правило, идут на покупку большого оборудования, иногда в тему, иногда нет. Этот источник дохода индивидуален для отдела и института.
Экономическая часть. Расходы отдела.
Зарплата.
Основная статья расходов ~0,7 млн/чел в год. Зарплаты в соответствии с известным указом составляют две средние по региону. Для Нижнего это 60 тыс.
Мелкие расходники.
Мелочь для работы покупается самим исследователем, на базаре или еще где, деньги возвращаются на зарплатный счет. Сейчас вроде бы это перекрыли и все-все-все (карандаши, транзисторы и баллоны) надо покупать по тендеру. 10-20тыс/чел в год.
Крупные расходники.
Часть оборудования регулярно ломается без возможности восстановления. Его надо докупать. Турбомолекулярные насосы, лазеры и тп. Покупки ведутся по тендерам, на деньги крупных грантов или хоз. договоров. Организация тендеров достаточно трудоемкая работа, занимающая до 20% времени работы, почему-то, кандидата наук. Особую пикантность придает то, что можно купить не то оборудование что тебе нужно, а то что победит в тендере. Теоретически данные вопросы решаются, но частенько привозят оборудование, которое тебе не нужно, и без возможности возврата. Расходы регулярные и крупные. До 0,5 млн/чел в год.
Новое оборудование.
Время от времени собираются новые стенды, установки. Затраты не особенно велики, часто используются советские запасы и всякий хлам. Но советские запасы близки к своему исчерпанию. Покупки нового оборудования проводятся по тендерам, с других программ. Объемы расходов сильно зависят от отдела.
Поддержание западного оборудования.
Много лабораторий имели несчастье купить западное оборудование. Расходы на поддержание его в работоспособном состоянии весьма велики, оно просто спроектировано так, что высасывает ресурсы из отдела. Также интересно что иногда для каждого режима работы оборудования необходимо покупать свою лицензию. Расход до 0,5 млн/чел в год.
Таким образом, для полноценной работы научный сотрудник должен потребить ~1.5 млн руб/год, из которых половина денег его зарплата. БОльшие суммы зачастую просто невозможно переварить (кроме зарплаты, естественно).
Кадры