Отдел кадров подчиняется генеральному директору ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" и занимается развитием персонала.
Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. В ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" целью обучения является развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.
Для ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" развитие персонала означает:
- способность сотрудника понять необходимость регулярного обучения, чтобы соответствовать растущим требованиям;
- способность коллектива понять необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала предприятия, а не только руководителей;
- способность организации понять решительную роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.
Развитие персонала для ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" является существенным элементом производственных инвестиций.
В ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" считают, что руководитель должен концентрировать свое внимание на управлении персонала, поведении сотрудников, их хозяйственной деятельности. К руководителю предъявляются следующие требования:
- Контролировать только важнейшие этапы деятельности сотрудников, нацеливать и подбадривать их, чтобы использовать творческие способности рабочей группы;
- Создавать условия для нововведений и развития предпринимательских качеств;
- Отстаивать интересы сотрудников перед высшим руководством;
- Быть примером для других сотрудников.
Стратегические цели развития персонала обусловлены выбором стратегии предприятия и принципами, лежащими в основе кадровой политики и в целом менеджмента. Осознание стратегической важности развития персонала происходит тогда, когда ресурсы личности сотрудников становятся центральными стратегическими ресурсами и одновременно наиболее значительной статьей расходов организации.
В ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" основные производственные цели развития персонала формируются в результате социологических исследований и анализа характеристик трудового коллектива.
Для стратегии развития персонала важно ее соответствие со стратегией фирмы, которая выработана руководством. ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" связывает развитие персонала с индивидуальным развитием сотрудников для дальнейшего развития группового управления и перехода к демографическим стилям управления.
Стратегическое развитие персонала ориентируется на развитие кадрового потенциала организации, в котором главная роль принадлежит индивидуальному развитию сотрудников.
Развитие персонала ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" имеет три уровня:
- Индивидуальный (повышение квалификации, образования);
- Групповой;
- Организационный.
Т.е. стратегическое развитие персонала общества является и развитием общества через развитие коллектива, а также входит в стратегии и культуры предприятия, охватывает его внешнюю среду, а также внутреннюю ситуацию и зависит от организационных способностей руководителей создать систему обучения в коллективе.
Чтобы организовать обучение, необходимо определить фактическое состояние дел, перспективу их развития, определить соответствующие меры, организовать их поведение и обеспечить контроль. Иначе говоря, классическую технологию образования необходимо включить в текущую работу и стратегические этапы.
Система мотивации в ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" состоит из большого количества компонентов и включает в себя практически весь спектр возможных мероприятий как материального, так и нематериального характера.
К применяемым в ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" формам мотивации относят следующие:
1) Система оплаты труда (прямая материальная мотивация).
2) Социальная мотивация (косвенная материальная мотивация).
3) Нематериальная (моральная) мотивация, включающее награждение грамотами и почетными знаками, проведение профессиональных соревнований.
С целью обеспечения организации оплаты труда персонала структурного подразделения и направление на мотивацию эффективной работы в улучшении количественных, качественных и экономических показателей, в ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" введено СТП СМК «Порядок управления положениями об оплате труда и премировании работников структурных подразделений, построение, изложение, оформление, содержание и обозначение».
Оценивая вышеизложенное, делаем вывод о том, что персонал предприятия ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" социально защищен законодательством и нормативно - правовыми документами, разрабатываемыми предприятием самостоятельно.
Такие определенные, устойчивые, сбалансированные условия работы позволяют работникам данного предприятия оценивать свою роль (в профессиональном плане) в коллективном труде. Имеются возможности и мотивация повышения своего квалификационного уровня, становления карьеры.