Эффективность затрат на кадровый потенциал (ООО «Сигма»)

Загруженность работников анализируется по таким направлениям, как использование рабочего времени; равномерность загрузки работников в течение рабочего дня, недели, месяца, года; дифференциация загрузки в целом и в пиковые периоды. Результаты анализа дают возможность проверить правильность расчета численности различных категорий управленческого персонала и подбора работ в соответствии с их квалификацией, позволяют оценить расстановку работников, определить их избыточность или дефицит. На основе материалов диагностики может изменяться численный состав определенных категорий руководителей, специалистов, технических исполнителей, уточняться содержание должностных инструкций и положений о подразделениях с целью передачи некоторых функций и работ от одной должности к другой, из одной структурной единицы в другую, корректироваться регламент и технология выполнения заданий. Анализ фактической загруженности работников, изучение методов ее расчета помогают обосновать решения по совершенствованию технологии выполнения работ.

Для комплексной характеристики технической оснащенности управления может применяться показатель «Уровень механизации и автоматизации труда управленческого персонала» (У_а), рассчитанный по формуле

,

где С_в - стоимость вычислительной и организационной техники;

Ч_у - численность управленческого персонала.

Результат труда руководителей выражается через итоги бизнес-деятельности организации или подразделения (прибыль, доля на рынке, оборот капитала и т.п.), а также через социально-экономические условия труда подчиненных им работников (уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.).

Результаты труда начальников производств, цехов, мастеров можно оценивать показателями объема производства, производительности труда, издержек производства, количества рекламаций, простоев, потерь от простоев, текучести кадров.

Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ним должностных обязанностей.

Важную группу представляют параметры, характеризующие удовлетворенность работника условиями труда, отношениями с непосредственным начальником и прочие факторы.

Коэффициент квалификационного уровня работника (К_к) определяется по формуле

где П_о - показатель образования (П_о = 1, 2, 3);

П_с - показатель стажа работы по специальности (П_с = 0,25, 0,5, 0,75, 1);

П _д - показатель прочей деятельности (П_д = 0,1; 0,2; 0,3);

4,3 - постоянная величина, соответствующая сумме максимальных оценок по образованию, стажу и прочей деятельности.

Подсчет баллов и их сравнение должен осуществлять сотрудник отдела управления персоналом. Исходные данные берутся из личных карточек работников и заносятся в сводные аналитические таблицы, на основе которых принимаются решения о повышении квалификации персонала.

Для анализа и оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов целесообразно применять следующие группы показателей:

1. Показатели, отражающие уровень организации и условия труда.

2. Показатели, характеризующие структуру кадров и их квалификацию.

3. Показатели, отражающие трудовую дисциплину и текучесть кадров.

4. Показатели, отражающие полноту использования рабочего времени и рациональность расходов на оплату труда.

ЗАДАНИЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ

Задание 1. Проанализируйте обеспеченность ОАО «Северсталь» трудовыми ресурсами по данным таблицы 1.

Таблица 1

Обеспеченность ОАО «Северсталь» трудовыми ресурсами

Задание 2. Проанализируйте структуру персонала ОАО «Северсталь» по подразделениям по данным таблицы 2.

Таблица 2

Структура работников ОАО «Северсталь»

Задание 3. Проанализируйте обеспеченность ОАО «Северсталь-метиз» трудовыми ресурсами по данным таблицы 3.

Таблица 3

Численность работников ОАО «Северсталь-метиз» за 1 и 2 квартал 2007 г., чел.

Задание 4. Проанализируйте структуру управленческого персонала по данным таблицы 4.

Таблица 4

Состав и структура управленческого персонала

дирекции по учету ОАО «Меткомбинат»

Задание 5. Проанализируйте структуру персонала ОАО «Металлургремонт» по данным таблицы 5.

Таблица 5

Структура работников ОАО «Металлургремонт»

Задание 6. Проанализируйте динамику и структуру персонала ЧГУ по данным таблицы 6. Сколько АУП, УВП и прочего обслуживающего персонала приходится на одного преподавателя?

Таблица 6

Задание 7. Проанализируйте обеспеченность ПМУ трудовыми ресурсами.

Таблица 7

Обеспеченность ПМУ трудовыми ресурсами