Формы оплаты труда, устанавливающие связи между величиной заработка и количеством труда, которые обуславливают порядок ее начисления в зависимости от условий производства, - элементы организации зарплаты
Расчет взаимосвязи элементов зарплаты характеризуют системы зарплаты:
части тарифа
доплат
надбавок
премий
Системы оплаты классифицируются по способу измерения количества труда:
на те, при которых количество труда измеряется количеством создаваемой вспомогательным работником продукции
на те, при которых количество труда измеряется количеством потраченного вспомогательным работником времени
на те, при которых количество труда измеряется конкретным объемом работ
Системы оплаты по формам выражения результатов труда делятся на:
те, которые базируются на оценке труда коллектива
те, которые базируются на оценке результатов труда конкретного вспомогательного работника
Системы оплаты по количеству показателей, принимаемых во внимание при оценке вклада вспомогательных работников, подразделяются на:
сделки
премии
Системы оплаты по характеру воздействия работника на результат труда подразделяются на главные и вспомогательные
Оплата труда по времени является оплатой с начислением вспомогательным работникам зарплаты по ставке
При исходе из механизма оплаты форма по времени стимулирует повышение квалификации вспомогательных работников (таблица 1.3)
Таблица 1.3 – Формы и системы оплаты труда
| Формы оплаты | Системы оплаты труда |
| Сдельная | 1. Прямая сдельная 2. Сдельно-премиальная 3. Сдельно-прогрессивная 4. Система двух ставок 5. Сдельная с гарантированным минимумом 6. Косвенно-сдельная 7. Комиссионная 8. Подрядная |
| Повременная | 1. Прямая повременная 2. Повременно-премиальная 3. Повременная с контролируемой выработкой 4. Оплата через трудодни |
| Гибкая | 1. Контрактная 2. Тарифно-аттестационная 3. Оплата через уровни квалификации |
Форма оплаты труда по времени применяется в данных случаях:
отсутствие у вспомогательного работника возможности оказания влияния на увеличение выпуска продукции, определяемого производительностью машин
отсутствие показателей количества выработки, необходимых для установления расценки
основной показатель работ на местах работы – обеспечение отличного качества продукции
требование учетом труда великих затрат на работах
выполнение работ по обслуживанию оборудования
Форма оплаты труда по сделке является формой с начислением зарплаты работникам по расценкам за конкретную единицу работы
Рассчитываются расценки при исходе из ставки тарифа, которая соответствует разряду этого вида работ:
Рс=Тс*Нвр (1.2.1)
где Рс – расценка по сделке, руб.; Тс – ставка тарифа по времени, руб.; Нвр – норма времени
Рс=Тс/Нвыр (1.2.2)
где Рс – расценка по сделке, руб.; Тс – ставка тарифа по времени, руб.; Нвыр – норма выработки
Расценки по сделке не зависят от времени момента выполнения работы
Форма оплаты сделки стимулирует улучшение показателей объема работы
Форму сделки зарплаты наиболее целесообразно применять при:
обладании показателями количества работы, которые непосредственно зависят от этого вспомогательного работника
вероятности увеличения вспомогательными работниками выработки
вероятности подробного учета количества совершаемых работ
требовании на этом участке стимулировать вспомогательных работников к увеличению выработки продукции
использовании рациональных норм труда
избавлении от плохого влияния оплаты сделке на уровень качества продукции
Форма оплаты труда сделки подразделяется на простую, развивающуюся, обладающую премиями, смешанную, вспомогательную в зависимости от способа учета выработки
Конкретная система может относиться к человеку или коллективу в зависимости от определения заработка сотрудника
Заработок вспомогательного работника может быть определен по формуле при системе зарплаты сделки, при которой определяется расчет на конкретного человека:
З=ZPiqi (1.2.3)
где Pi – расценка на i-й вид продукции, руб.; qi – количество выполненных изделий i-го вида
Зарплата вспомогательных работников при системе сделки при расчете на коллектив может быть определена данным образом с использованием расценки сделки на конкретного человека или коллектив
Применяется оплата по расценкам сделки на конкретного человека за результаты работы бригады в случаях требования при работе бригады разделения труда вспомогательных работников, которые технологически связаны между собой
Применяется оплата с применением расценок сделки на коллектив чаще в сложных бригадах с работой вспомогательных работников большого профиля без четкого разделения труда по принципу взаимозаменяемости
Труд вспомогательного работника при развивающейся системе зарплаты в пределах выполнения норм оплачивается по расценкам сделки
Кроме заработка по расценкам сделки при системе с премией сдельщику выплачивается премия за выполнение показателей, предусмотренных положением о премировании
Расценка устанавливается на полный объем работы при смешанной системе оплаты труда
При системе, которая применяется для оплат труда вспомогательных работников, которые непосредственно заняты обслуживанием главных работников, определяются вспомогательные расценки
Применение конкретной формы оплаты труда зависит от условий производства
Тенденция сокращения сферы применения формы оплаты труда сделки в условиях появляющихся технологий вызывает требование использования систем оплаты труда, базирующихся на форме по времени с нужным финансовым обоснованием времени работы по критериям производительности труда в зависимости от совершения вспомогательным работником функций
Разделение зарплаты предполагает вознаграждение труда
Бывают данные главные направления стимулирования труда вспомогательных работников организации:
зарплата по тарифу, которая характеризует оценку вклада вспомогательного работника в результат деятельности организации
доплаты, которые занимают положение между системой тарифов и выплатами премий
Условия выплат размеров определяются в договорах коллектива
Виды доплат условно можно подразделить на данные группы:
прибавления, которые связаны со специфическим характером совершаемой работы
надбавки за условия труда, которые отклоняются от повседневных
надбавки за успешные результаты труда
система премирования работников
системы льгот работникам предприятия включают:
питание
расходы по оплате жилья
обучение
продукцию предприятия вспомогательным работникам со скидкой
оплату расходов на проезд вспомогательного работника к месту работы
выдачу вспомогательным работникам ссуд
выдачу права пользования транспортом фирмы
оформление листов по болезни сверх конкретного уровня
Эти мероприятия позволяют повысить общественную защищенность работников предприятия
льготы персоналу включают:
выдачу права на свободный график работы
выдачу права на отгулы
скорый выход на пенсию
Применение возможностей предоставления времени свободы от работы ведет к сокращению затрат времени
поощрение вспомогательных работников включает в себя:
продвижение по службе
планирование карьеры
подарки
знаки
Влияние управления персоналом, которое проявляется в результатах, зависит от степени действенности мер с главнейшей ролью у вознаграждения
Определение вознаграждения вспомогательного работника должно учитывать деятельность вспомогательного работника
Затраты, несущиеся работодателем на основании соглашения труда, вознаграждение персонала
Вознаграждение играет лидирующую роль в мотивации
Мотивация рассматривается в качестве средства удовлетворения потребности в безопасности
Плохая система вознаграждения может вызвать у вспомогательных работников неудовлетворенность
Правильная система вознаграждения повышает производительность вспомогательных работников
Изменения в сфере вознаграждения должны быть правильно продуманы
Данная ключевая установка определяет эти цели системы вознаграждения:
набор персонала в организацию
сдерживание сотрудников в организации
поддержание поведения производства
управление издержками на силу выполнения работы
простота
выполнение требований законодательства
Обеспечение реализации целей организации за счет привлечения персонала – главная цель вознаграждения
Конкретная организация использует соответственную систему вознаграждения работников, которая отражает выполняемые ею цели
7 правил поощрения персонала, которые основаны на единстве вещественных и духовных стимулов при доминировании вещественных, выработаны практикой:
вещественное стимулирование должно быть просто
стимулирование должно быть свободным
объемы поощрения должны быть финансово обоснованы
награду персонала важно организовать по показателям, воспринимаемым персоналом в качестве правильных
поощрения должны формировать у работников ощущение справедливости вещественных вознаграждений
поощрения должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении работы в связках дел с сотрудниками
персонал должен видеть взаимосвязь между результатами работы и деятельностью фирмы
Опыт используют для проектирования системы вещественного поощрения работников
Поддержка труда эффективная, когда органы управления умеют добиваться оплачиваемый уровень работы
Духовное и материальное стимулирование труда предполагает комплекс мер, которые направлены на повешение активности вспомогательных работников
Грань между управляемым и целеустремленным поведением условна
Эффективность вознаграждений зависит от выбора момента
Необходимо придерживаться данных положений при проектировании вещественного вознаграждения:
вещественное поощрение вспомогательных работников к серьезной работе в организации
достаточно оперативное осуществление премирования для отсутствия потери для вспомогательного работника связи между его добровольным вкладом и принимаемым признанием со стороны администрации
плата за результаты, отражаемые на прибыли
при возможности плата в соответствии с достижением работника в сфере собственной ответственности
большая оплата при хорошем раскладе дел в компании
обеспечение для удержания успешных работников в организации выплаты части выдаваемых в этом году сумм в будущие годы при условии продолжения работы вспомогательного работника с организацией
вещественное вознаграждение осуществляется в формах, которые наиболее приемлемы для вспомогательного работника
Эти мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия