Общая характеристика и анализ деятельности компании ОАО «ОКО»
Главные направления деятельности компании «ОКО» сейчас:
окна
отделка балконов
остекление домов
система раздвижения
Персонал сотрудников компании составляет двадцать семь человек (рисунок 2.1):
директор
руководящий бухгалтер
бухгалтер – три человека
начальник производства
маркетолог – два человека
менеджер по продажам – два человека
стекольщик – пять человек
установщики – пять человек
снабженец
помощник – два человека
водитель – два человека
уборщица – два человека
Рисунок 2.1 – Структура организации компании «ОКО»
Функции сотрудников предприятия:
директор руководит деятельностью компании
за формирование информации за деятельность компании отвечают бухгалтера
в подчинении у директора находится начальник производства
непосредственно подчиняется директору маркетолог
осуществляет деятельность по предоставлению рекламных услуг менеджер по продажам
к категории исполнителей технических вопросов относится снабженец
Анализ системы оплаты труда персонала в компании ОАО «ОКО»
Оплата труда вспомогательным работникам в компании установлена в соответствии с контрактами по ставкам при соответствии квалификации с результатами работ
Запись использования времени работы выполняется методом регистрации (таблица 2.1)
Таблица 2.1 – Фонд зарплаты в разделе должностей
| Должность | Количество штатных единиц | Должностной оклад | % выплачиваемой премии | Среднемесячная зарплата, руб. |
| Генеральный директор | ||||
| Главный бухгалтер | ||||
| Начальник производства | ||||
| Маркетолог | ||||
| Менеджер по продажам | ||||
| Бухгалтер | ||||
| Сборщик- стекольщик | ||||
| Установщики | ||||
| Помощники | ||||
| Снабженец | ||||
| Кладовщик | ||||
| Уборщица | ||||
| ИТОГО |
Расчет бюджета времени работы проводится в организации ежегодно. Время работы определяется по данной формуле:
Трв=(Тк-Тв-Тпрз-То-Тб-Ту-Тг-Тпр)xПсм-(Ткм+Тп+Тс) (2.2.1)
где Трв – продолжительность времени работы
Тк – количество дней в году
Тв – количество выходных дней в году
Тпрз – количество праздников в году
То – продолжительность отпусков, дни
Тб – невыходы на работы по болезни, дни
Ту – продолжительность отпусков по учебе, дни
Тг – время на выполнение обязанностей, дни
Тпр – неявки, которые разрешены законом, дни
Псм – продолжительность смены работы, часы
Ткм – потеря времени работы в связи с сокращением длительности дня работы, часы
Тп – потеря времени работы в связи с сокращением длительности дня работы подросткам, часы
Тс – потеря времени работы в связи с сокращением дня работы в дни перед праздниками, часы
Системы оплаты труда в компании характеризуются недостатками
Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала
Фирма предпочитает выбрать систему оплаты труда, исходящую из ее потребностей. Бывают правила, обладающие возможностью пригодиться компании при выборе системы оплаты труда
Бывают данные главные этапы по выбору системы оплаты труда:
создание группы работы, должной оценить эффективность системы оплаты труда для категорий вспомогательных работников, которые задействованы в организации
разделение персонала компании на группы с установлением системы оплаты труда
указание сферы ответственности для группы сотрудников
выбор компанией систем оплаты труда для группы в зависимости от сферы ее ответственности
оценка показателей по системам оплаты труда
оценка по шкале систем оплаты труда, выбранных для групп вспомогательных работников
выбор систем оплаты труда, получивших наилучшие оценки
фиксирование систем оплаты труда, выбранных в итоге, в документах:
положениях
договорах
Таблица преимуществ систем оплаты труда, помогающих в выборе системы для организации, показана в приложении
Необходимо определить курс развития при учете недостатков для выхода из кризиса зарплаты
Опоздания, нарушающие дисциплину, - проблема в компании. Для их избежания необходимо внедрять систему штрафов, позволяющую сократить процент опоздания. Штрафы могут включать в себя несколько методов
вычет денег
дополнительная работа
оформление прихода на работу
доска со списками работников, которые опоздали
разговор
предупреждения
угроза увольнением
Заключение
Организации в условиях перехода к капиталистической экономике ищут модели оплаты труда, которые дают простор развитию заинтересованности
Зарплата непосредственно связана с рынком труда
Оформление труда должно обеспечить:
управление производительностью труда
выполнение расчетов по оплате труда
прием сведений по труду для планирования
составление отчетности по труду
Необходимо разработать систему вознаграждений для стимулирования вспомогательных работников в компании к достижениям, например:
надбавки за выполнение работ
надбавки за достижения в труде
премии за итоги в работе
увеличение зарплаты за стаж работы
благодарность отличным работникам
мероприятия коллектива для обеспечения подходящей обстановки в коллективе
увеличение процентов заработка по достижению работником конкретной суммы в прибыли организации
конкурсы среди сотрудников