Расчет узла коммутации каналов производится в той же последовательности, что и в случае коммутации сообщений (КС). Причем ряд технико-экономических показателей рассчитывается на основании укрупненных нормативов.
Число линий между станцией КК и оконечными пунктами определяется для каждого направления по формуле:
– удельная нагрузка на одну оконечную линию в ЧНН (0,3 Эрл).
– расчётная нагрузка оконечного пункта в ЧНН(Эрл);
Нагрузка на оконечный пункт определяется по формуле:
, Эрл
где – общий суточный обмен данного оконечного пункта;
– коэффициент повторной нагрузки (1,19);
– время, необходимое для передачи 1 телеграммы (1,5 мин);
60 – коэффициент приведения к часо-занятиям.
Проведем расчет на пример ГОС-1:
Вычислим общий суточный обмен данного оконечного пункта:
Теперь перейдем к вычислению нагрузки на оконечный пункт:
Определим число линий между станцией КК и оконечными пунктами:
Полученный результат заносим в таблицу. Аналогичные действия повторяем для вычисления на всех ГОС и РУС. В результате получаем таблицы:
Таблица 13. Расчет числа каналов для ГОС по алгоритму КК
Направление | Учннгос | nгос |
ГОС-1 | 2,53 | |
ГОС-2 | 0,89 | |
ГОС-3 | 0,94 | |
ГОС-4 | 1,465 | |
ГОС-5 | 1,665 | |
ГОС-6 | 1,421 | |
ГОС-7 | 1,599 | |
ГОС-8 | 0,925 | |
ГОС-9 | 0,943 | |
ГОС-10 | 2,449 | |
ГОС-11 | 2,177 | |
ГОС-12 | 1,456 | |
ГОС-13 | 1,434 | |
ГОС-14 | 1,25 | |
ГОС-15 | 1,131 | |
ГОС-16 | 0,872 | |
ГОС-17 | 11,636 | |
Всего |
Таблица 14. Расчет числа каналов для РУС по алгоритму КК
Направление | Учннрус | nрус |
РУС-1 | 3,57 | |
РУС-2 | 4,861 | |
РУС-3 | 2,084 | |
РУС-4 | 1,543 | |
РУС-5 | 1,762 | |
РУС-6 | 3,096 | |
РУС-7 | 1,612 | |
РУС-8 | 2,065 | |
РУС-9 | 1,346 | |
РУС-10 | 1,88 | |
РУС-11 | 2,858 | |
РУС-12 | 11,777 | |
РУС-13 | 1,693 | |
РУС-14 | 1,89 | |
РУС-15 | 1,774 | |
РУС-16 | 2,33 | |
РУС-17 | 1.403 | |
РУС-18 | 2,53 | |
РУС-19 | 3,164 | |
РУС-20 | 1,49 | |
РУС-21 | 1,787 | |
Всего: |
Число магистральных каналов для каждого направления определяется по таблицам Эрланга, исходя из нагрузки в ЧНН и заданной доли потерь (1%). Нагрузка в ЧНН рассчитывается по формуле:
|
, Эрл
где – общий суточный обмен на одном магистральном направлении.
Приведем расчет на пример МАГ-1:
Рассчитаем нагрузку в ЧНН:
Используя таблицу Эрланга, определяем, что при доле потерь 1 % для заданной нагрузки необходимо nмаг=10 каналов.
Проведя аналогичные вычисления для остальных МАГ получаем таблицу:
Таблица 15. Расчет числа каналов для МАГ по алгоритму КК
Направление | Учннмаг | nмаг(по таблице) |
МАГ-1 | 4.067 | |
МАГ-2 | 2,621 | |
МАГ-3 | 3,645 | |
МАГ-4 | 2,068 | |
МАГ-5 | 9,174 | |
МАГ-6 | 3,739 | |
МАГ-7 | 9.368 | |
МАГ-8 | 1,246 | |
МАГ-9 | 2,105 | |
МАГ-10 | 16,153 | |
МАГ-11 | 14,65 | |
МАГ-12 | 6,119 | |
МАГ-13 | 6,966 | |
Всего: |
Найдем суммарное число линий для узла коммутации каналов (КК):
(каналов)
Вычислим капитальные затраты по формуле:
, тыс.руб.
где – капитальные затраты на один номер станции в зависимости от ёмкости.
N<1000, определяем по таблице из приложения, что тыс.руб.
Рассчитаем капитальные затраты:
243360 тыс.руб.
Эксплуатационные расходы по телеграфному узлу для станции КК вычисляется по формуле:
|
N<1000, определяем по таблице из приложения, что тыс.руб.
Рассчитаем эксплуатационные расходы:
85270 тыс.руб.
Для узла с КК численность работников находится с помощью данных, которые характеризуются зависимостью между обменом и численностью производственного персонала.
Расчет числа персонала приведен в таблице ниже:
Таблица 16. Расчет общего годового телеграфного обмена (в телеграммах)
Виды связей | общий суточный обмен | обмен за год | обмен за месяц |
Городские (ГОС) | |||
Внутриобластные (РУС) | |||
Магистральные (МАГ) | |||
Итого |
7. Выбор конкурентоспособного варианта
Для выявления наиболее эффективного варианта необходимо произвести сравнение с помощью системы технико-экономических показателей.
Годовой объем продукции для автоматических телеграфных узлов:
где – число каналов;
– стоимость одного канала.
В ЦКС используются некоммутируемые каналы, поэтому
В ЦКК используются коммутируемые каналы, поэтому
(руб.)
(руб.)
Далее рассчитываем себестоимость 100 руб. объема продукции по формуле:
*100
*100 =61,5 (руб.)
32,65 (руб.)
Производительность труда работников определяем из соотношения:
Производительность труда работников узла (П):
339060 руб
Где Q – годовой объем продукции в денежном выражении для 2х вариантов;
М – численность работников (соответственно по двум системам переприёма).
Сравнительный срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:
|
где Ккс и Ккк - капитальные вложения по сравниваемым вариантам, тыс. руб.;
Экк и Экс - годовые эксплуатационные расходы по этим же вариантам, тыс. руб.
Вычислим :
лет
Вычислим минимальные приведенные затраты:
где Э – эксплуатационные расходы по вариантам;
Е – коэффициент экономической эффективности (0,12);
К – капитальные затраты по вариантам.
(руб.)
114473,2 (руб.)
Все проведенные вычисления сведем в таблицу:
Таблица 12. Технико-экономические показатели
Наименование показателей | Единицы измерения | Вариант | Отношение КС и КК, % (КК – 100%) | |
КК | КС | |||
1. Общий годовой обмен | Млн. ед. | |||
2. Количество каналов в т.ч. | ||||
♦магистральных | Ед. | |||
♦внутрирегиональных | Ед. | |||
3. Объем продукции в денежном выражении | Тыс.руб. | |||
4. Капитальные затраты: | ||||
Всего | Тыс.руб. | |||
На единицу обмена | Руб. | 12,808 | 16,467 | |
На один канал | Тыс.руб. | |||
5. Эксплуатационные расходы: | ||||
Всего | Тыс.руб. | 52508,968 | ||
На единицу обмена | Руб. | 4,487 | 2,76 | |
На один канал | Тыс.руб. | 182,2 | 481,58 | |
6. Себестоимость 100 руб. объёма продукции | Руб. | 61,5 | 32,65 | |
7. Численность производственного персонала | Чел. | |||
8. Производительность труда | Руб. | |||
9. Срок окупаемости | Лет | 2,87 | 2,87 | |
10. Приведенные затраты | Тыс.руб. | 114473,2 | 78,6 |
Вывод:
На основании сравнительного анализа технико-экономических показателей двух вариантов можно сделать следующие выводы:
1. Для обслуживания одинаково телеграфного обмена ЦКК требуется гораздо больше каналов (приблизительно в 4,3 раза больше).
2. Капитальные затраты ЦКС выше капитальных затрат ЦКК, а эксплуатационные расходы гораздо ниже, так как в 4,3 раза меньше персонала.
3. Приведенные затраты ЦКК выше чем у ЦКС.
Исходя из вышеуказанных пунктов и не смотря на большой стартовый капитал для строительства, ЦКС- более эффективный вариант.
Размещено на Allbest.ru