Формы текущего и итогового контроля




 

 

Формы текущего контроля   Формы итогового контроля  
контрольная работа, тест экзамен

Самостоятельная работа

ТЕСТЫ

ТЕСТ 1

 

1. Управление – это:

А) управление – функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности;

Б) управление – это реальная возможность изменять состояние управляемого объекта;

В) управление - это преобразование информации о текущем и конечном состояниях управляемого объекта.

 

2. Какие основные принципы организации производства сформулировал Генри Форд?

А) отчетливо поставленные цели, дисциплина, планирование работы, письменные инструкции;

Б) максимальное разделение труда, специализация, широкое применение высокопроизводительного оборудования, размещение его по ходу технологического процесса, регламентированный ритм производства продукции, механизация транспортных операций;

В) нормализация условий труда, нормирование операций, здравый смысл.

 

3. Какой из подходов к управлению позволил выделить такие функции управления, как планирование, организация, мотивация и контроль?

А) системный подход;

Б) ситуационный подход;

В) процессный подход.

 

4. Что такое невербальное общение?

А) язык телодвижений (мимика, пантомимика);

Б) неформальное, дружеское общение;

В) общение по иерархической вертикали.

 

5. К каким факторам относится технология:

А) прямого действия;

Б) косвенного действия;

В) прямого и косвенного одновременно.

 

6. Самая большая норма управляемости:

А) у начальника цеха;

Б) у директора;

В) у мастера.

 

7. Какие факторы выделил в своей теории мотивации Фредерик Герцберг?

А) мотивирующие факторы и гигиенические факторы;

Б) принадлежности и причастности;

В) существования и роста.

 

8. В условиях массового производства применяют следующий вид контроля:

А) текущий;

Б) выборочный;

В) заключительный.

 

9. Управленческая решетка Роберта Блэйка и Джейн Мутон включает:

А) четыре стиля управления;

Б) три стиля управления;

В) пять стилей управления.

 

10. Использование несовершенства законов о налогообложении – это:

А) социальная безответственность;

Б) юридическая безответственность;

В) норма существования организации.

 

ТЕСТ 2

 

1. Что составляет научную основу управления?

А) необходимость проведения расчетов при принятии управленческих решений;

Б) сумма знаний об управлении, накопленная за сотни лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;

В) необходимость использования математических моделей в управлении.

 

2. Что из перечисленного ниже можно отнести к принципам управления, сформулированным Анри Файолем?

А) комбинирование, нормирование, уровень оплаты труда и т.д.

Б) планирование, мотивация, организация, контроль и т.д.

В) разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, вознаграждение персонала, скалярная цепь и т.д.

 

 

3. В чем основная цель ситуационного подхода к управлению?

А) увязать принципы и методы управления с определенными конкретными ситуациями;

Б) рассматривать и применять различные методы управления независимо от ситуации;

В) выбрать лидера в конкретной ситуации.

 

4. Управленческое решение – это:

А) приказ руководителя, определяющий порядок, сроки и ответственность за выполнение работ;

Б) выбор альтернативы при возникновении проблемной ситуации в процессе реализации основных функций менеджера;

В) это распоряжение руководителя об устранении отклонения в работе.

 

5. Когда корректируются стратегические планы?

А) при выполнении стратегических целей;

Б) через определенные равные промежутки времени;

В) при существенном изменении внешних или внутренних переменных.

 

6. Делегирование полномочий – это:

А) передача прав и обязанностей;

Б) передача прав и ответственности;

В) передача прав, обязанностей и ответственности.

 

7. В чем основная сущность теории справедливости (равенства) С. Адамса?

А) поведение человека определяется ожиданием определенного результата в будущем;

Б) поведение человека определяется тем, что по окончании работы он сравнивает полученное вознаграждение с вознаграждением других работников за аналогичную работу;

В) поведение человека определяется его моральными качествами и не зависит от вознаграждения.

 

8. Координационная деятельность руководителя включает обеспечение взаимодействия исполнителей и подразделений:

А) по вертикали;

Б) и по вертикали и по горизонтали;

В) по горизонтали.

 

9. Эффективный руководитель – это:

А) человек, обладающий властными полномочиями и способный влиять на подчиненных;

Б) человек, обладающий властными полномочиями;

В) лидер.

 

10. Какой из перечисленных показателей лучше отражает понятие эффективности организации?

А) объем произведенной продукции / число работников;

Б) объем реализованной продукции / число работников;

В) объем затрат на производство продукции / число работников.

 

ТЕСТ 3

 

1. Что представляет собой менеджмент?

А) выбор методов и стиля управления коллективом;

Б) управление персоналом фирмы с целью развития его творческих способностей;

В) управление профессиональной деятельностью работников.

 

2. Какова сущность концепции «рациональной бюрократии» Макса Вебера?

А) глубокое разделение труда по функциональному признаку, организация управления по иерархическому признаку, четкое определение прав и обязанностей работников, построение внутренней системы отношений на формальных началах, подбор кадров по формальным признакам на конкурентной основе;

Б) единоначалие, единство действий, подчиненность личных интересов, вознаграждение персонала, стабильность персонала, корпоративный дух;

В) сочетание централизации и децентрализации в управлении, демократический централизм.

 

3. В чем сущность системного подхода к управлению?

А) системный подход рассматривает организацию как сложную техническую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем;

Б) системный подход рассматривает организацию как открытую социально-экономическую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем;

В) системный подход исследует взаимосвязь между функциями управления.

4. По классификации проблем Г. Саймона и А. Ньюэлла проблемы, содержащие как качественные, так и количественные элементы, называются:

А) хорошо стуктурированные;

Б) неструктурированные проблемы;

В) слабоструктурированные.

 

5. Главная цель разработки бизнес-плана заключается в определении:

А) точки безубыточности;

Б) величины условно-постоянных издержек;

В) величины условно-переменных издержек.

 

6. Какая организационная структура наиболее соответствует динамичной внешней среде?

А) линейно-функциональная;

Б) проектная;

В) дивизиональная.

 

7. В чем сущность теории ожидания Виктора Врума?

А) работник, прежде чем приступить к выполнению задания, ожидает информацию об условиях оплаты труда;

Б) работник с сильной потребностью власти ожидает быстрого продвижения по службе;

В) положительная мотивация возникает тогда, когда ожидается, что действие вызовет желательные последствия.

 

8. Какое определение соответствует понятию власть?

А) возможность оказывать влияние на людей;

Б) способность оказывать влияние на людей;

В) поведение одного лица, вносящего изменение в поведение другого лица.

 

 

9. Предупреждение конфликта возможно:

А) до появления деструктивных последствий действий сторон;

Б) до начала противоборства;

В) на любой стадии развития конфликта.

 

10. Почему в каждой стране требуется создание собственной модели менеджмента?

А) в силу обеспечения экономической безопасности страны.

Б) в силу неразвитости культурных связей между странами.

В) потому что механическое перенесение моделей управления из одной социально-культурной среды в другую практически невозможно;

 

ТЕСТ 4

 

1. Кто является автором книги «Принципы научного управления»?

А) Фредерик Тейлор;

Б) Генри Форд;

В). Г. Эмерсон.

 

2. Что является ключевой характеристикой школы науки управления?

А) проведение многократных замеров для определения эффективной организации работы;

Б) замена словесных рассуждений моделями, символами и количественными значениями;

В) проверка различных моделей управления в разных ситуациях.

 

3. Коммуникация – это:

А) линия связи между передающим и принимающим устройством;

Б) способность легко устанавливать контакт с людьми;

В) обмен информацией между людьми.

 

4. Экспертные методы применяются для решения:

А) многокритериальных проблем;

Б) однокритериальных проблем;

В) двухкритериальных проблем.

 

5. Критический путь на сетевом графике – это:

А) наименее продолжительный путь выполнения работ;

Б) наиболее продолжительный путь выполнения работ;

В) путь, на котором есть хотя бы одна работа, не выполненная в срок.

 

6. В теории потребностей Альдерфера, движение от потребности к потребности идет:

А) снизу вверх;

Б) сверху вниз;

В) и снизу вверх, и сверху вниз.

 

7. Какова сущность теории мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера?

А) в ней увязываются пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения;

Б) в ней увязываются пять потребностей: физиологические, безопасности, принадлежности и причастности, признания и самоутверждения, самовыражения;

В) в ней увязываются пять переменных: потребности человека возможности организации, внешняя среда, социальное развитие коллектива, стиль руководства.

 

8. Баланс власти – это:

А) использование руководителем методов управления на грани юридически допустимого;

Б) это баланс власти руководителя над починенными и власти подчиненных над руководителем;

В) это баланс власти и ответственности руководителя.

 

9. Нарушение принципа единоначалия может вызвать:

А) между личностью и группой;

Б) межличностный конфликт;

В) внутриличностный конфликт.

 

10. Какие особенности имеет японская модель менеджмента?

А) ориентация на человеческий фактор, групповая сплоченность, пожизненный найм, продвижение по старшинству, управление качеством, ротация персонала, коллегиальность в принятии решений.

Б) ориентация на техническое развитие производства, единоличное принятие решений принятие стратегических решений, жесткий контроль со стороны государства;

В) внедрение высоких технологий, нормирование труда централизованное управление, ориентация на индивидуального работника

 

ТЕСТ 5

 

1. Кто является автором книги «Двенадцать принципов эффективности»?

А) Фредерик Тейлор;

Б) Г. Эмерсон;

В). Генри Форд.

 

2. Каков общий недостаток всех школ управления?

А) все они отстаивали роль конкретной личности в управлении;

Б) все они стремились охватить несколько проблем, способных влиять на эффективность управления.

В) все они отстаивали «единственный наилучший путь» решения управленческих проблем;

 

3. Коммуникационный процесс – это следующая последовательность этапов:

А) разработка идеи, кодирование, выбор канала, передача, расшифровка.

Б) формулировка сообщения, выбор средства передачи, передача сообщения;

В) выбор канала, разработка идеи, передача, обратная связь;

 

4. К какой среде относится технология?

А) внешней;

Б) внутренней и внешней одновременно;

В) внутренней.

 

5. Система сетевого планирования и управления (СПУ) – это:

А) информационная система;

Б) автоматизированная система;

В) автоматическая система.

 

 

6. Какой потребностью Дэвид Макклеланд дополнил пирамиду потребностей Абрахама Маслоу?

А) потребностью в уважении;

Б) потребностью власти.

В) потребностью в самовыражении;

 

7. Какой контроль является наиболее экономичным?

А) регулярный оперативный;

Б) сплошной.

В) по отклонению;

 

8. Какой стиль управления наиболее эффективен в трудовых коллективах с высокой мотивацией подчиненных к работе?

А) либеральный;

Б) демократический;

В) автократический.

 

9. Каким должно быть отношение руководителя к неформальной группе?

А) не замечать;

Б) взаимодействовать.

В) запретить;

 

10. В чем сущность современных тенденций развития менеджмента?

А) система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении труда, нормах, стандартах и правилах выполнения работы;

Б) восприятие предприятия как закрытой системы, рост масштабов производства продукции как главный фактор успеха и конкурентоспособности;

В) гибкость, динамичность, адаптивность к требованиям внешней среды, ориентация на качество товара и удовлетворение специализированных запросов потребителей, ситуационный подход к управлению, ориентация на использование человеческого потенциала, мотивацию и стиль руководства, повышение роли организационной культуры.

 

 

Ответы:

Тест 1 Тест 2 Тест 3 Тест 4 Тест 5
1 а 2 б 3 в 4 а 5 б 6 в 7 а 8 б 9 в 10 а 1 б 2 в 3 а 4 б 5 в 6 а 7 б 8 в 9 а 10 б 1 в 2 а 3 б 4 в 5 а 6 б 7 в 8 а 9 б 10 в 1 а 2 б 3 в 4 а 5 б 6 в 7 а 8 б 9 в 10 а 1 б 2 в 3 а 4 б 5 в 6 а 7 б 8 в 9 а 10 б

 

 





©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!